Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
با ورود به اسلاید 'منبع درآمد رقبا'، می توان تجزیه و تحلیل دقیقی از تفکیک درآمد رقبا را پیدا کرد. این اسلاید نمایشگر یک نمودار دایره ای از تفکیک درصدی کانال های مختلف درآمد است و نمایشگر واضحی از منابع درآمد است. این اسلاید در درک محصولات و ترکیب خدمات رقبا بسیار مفید است و بنابراین اطلاعاتی در مورد تخصیص درآمدهای آنها ارائه می دهد. این بخشی حیاتی از ارائه 'مدل درآمد و استراتژی سودآوری' است که هدف آن راهنمایی سازمان ها در شناسایی مدل های درآمد سودآور و استراتژی های سودآوری است.
This slide is part of our مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Google Slides, and Apple Keynote. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
How can you identify what positions your organization as a force to be reckoned with? Use this Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resource and skills that distinguish you in the marketplace.
نیاز به بهبود قیمت گذاری محصول خود برای بیشینه کردن سود خود دارید؟ این جعبه ابزار استراتژی های قیمت گذاری شامل برخی از متداول ترین و مفیدترین استراتژی های قیمت گذاری است. با استفاده از این ابزارها، حساسیت قیمت را ارزیابی کنید و قیمت مناسب را برای بازار مناسب انتخاب کنید تا سود حاصل از هر محصول را بیشینه کنید.
بهترین راه برای نمایش و ارزیابی یک ایده کسب و کار چیست؟ بوم مدل کسب و کار ما را سفارشی کنید تا عناصر مهمتر را در قسمت های مختلف قرار دهید و اولویت بندی کنید تا یک کسب و کار موفق راه اندازی کنید. چه هنوز در حال فکر کردن به بزرگترین ایده بعدی باشید یا به دنبال تغییر مدل کسب و کار فعلی خود برای بهتر پاسخگویی به نیازهای بازار باشید، این مجموعه بوم می تواند به شما کمک کند تا توضیح دهید چگونه یک شرکت ارزش ایجاد، جذب و تحویل می دهد.
آیا رشد کسب و کار شما به یک زمینه رسیده است؟ از جعبه ابزار راهبرد رشد ما برای آزمایش، اجرا و به اشتراک گذاری راهبردهای رشد جدید در سراسر تیم استفاده کنید. شرکت ها می توانند از راهبردهای رشد متفاوتی برای فرار از بی حرکتی استفاده کنند، اما مدیران اجرایی نیز به ابزارهایی نیاز دارند تا بتوانند بازه زمانی یک راهبرد را ارتباط دهند، تصمیم بگیرند کدام مناطق رشد را اولویت دهند، یا توانایی های فعلی سازمان را ارزیابی کنند و ببینند آیا آنها برای چالش رشد بعدی کافی هستند یا خیر.