مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی

مقدمه

خبر جدیدی نیست که صنعت خودرو در یک مسابقه داغ به سمت برقی شدن مشغول است: خودروهای کدام شرکت عملکرد بیشتری دارند؟ باتری های کدام شرکت می توانند بیشترین مسافت را طی کنند؟ قیمت کدام شرکت جمعیت بیشتری را جذب می کند؟ این انتقال از خودروهای مصرف کننده بنزین به حمل و نقل بدون انتشار گاز، در بیشتر موارد، یک مسئله فنی است. این واقعیت را تغییر نمی دهد که سازندگان خودرو همچنان از آنچه همیشه انجام داده اند سود خواهند برد: ساخت و فروش خودرو.

Ask follow up

در حالی که تمام این موارد در حال اتفاق افتادن است، ما شروع به دیدن اخباری مانند این کرده ایم. تویوتا برای شروع خودروی شما فقط 8 دلار در ماه برای یک کلید فاب می خواهد. بی ام و برای صندلی های گرم شما 18 دلار در ماه می خواهد. تسلا از حالا 9.99 دلار در ماه برای ویژگی های اتصال مانند پخش موسیقی و مرور اینترنت می خواهد. GM قصد دارد تا سال 2023، 25 میلیارد دلار درآمد سالانه از نرم افزار و اشتراک را هدف قرار دهد. در برنامه کلی این موضوعات. معرفی این خدمات اشتراکی ممکن است در حال حاضر عناوین اصلی را تسلط نیافته باشد، اما این توسعه واقعا می تواند به میزان بقای سازندگان خودرو همچون توانایی EV آنها حیاتی باشد.

3 questions and answers

How might the trend of charging for features like music streaming and internet browsing evolve in the future for global companies like Apple or Google?

View answer

The trend of charging for features like music streaming and internet browsing is likely to evolve in several ways. Firstly, companies may continue to add more premium features that are only accessible through paid subscriptions. This could include exclusive content, advanced functionalities, or ad-free experiences. Secondly, companies may start to bundle their services together, offering package deals that provide access to multiple services for a single price. This could encourage users to spend more time within the company's ecosystem, increasing their engagement and loyalty. Lastly, companies may explore tiered pricing models, where users can choose from different levels of service at different price points. This would allow companies to cater to a wider range of customers, from those who are willing to pay for a premium experience to those who are looking for more affordable options.

What are some alternative monetization strategies that carmakers could consider apart from subscription services?

View answer

Carmakers could consider several alternative monetization strategies apart from subscription services. They could explore partnerships with other businesses, such as gas stations or insurance companies, to offer bundled services. They could also consider selling data generated by their vehicles to third parties. Additionally, they could develop proprietary technology or software and license it to other manufacturers. Finally, they could offer premium services or upgrades, such as advanced safety features or luxury add-ons, for an additional cost.

How does the subscription model adopted by companies like Toyota, BMW, and Tesla impact their overall revenue?

View answer

The subscription model adopted by companies like Toyota, BMW, and Tesla can significantly impact their overall revenue. This model allows these companies to generate a steady stream of income, which can be more predictable and stable compared to one-time sales. It also provides an opportunity for these companies to upsell or cross-sell other services or features, thereby increasing their revenue potential. Furthermore, it can enhance customer loyalty and retention, as customers who subscribe to a service are more likely to stick with the company for a longer period of time.

Ask follow up

lsyufk6h2i[EDQ]]

geja9orlj7[EDQ]]

پس، چرا این موضوع از ابتدا مهم است؟ در یک اقتصاد سرمایه داری همیشه رقابتی که همیشه به دنبال رشد، رشد و رشد بیشتر است، تقریبا هر شرکت مستحکم باید آماده باشد تا تغییر مسیر دهد یا حداقل نحوه انجام کسب و کار خود را تغییر دهد.یا به عبارت دیگر، مدل کسب و کار آنها. در حالی که یک مدل کسب و کار جامع تمام جنبه ها را از پیشنهاد ارزش، تا رابطه با مشتری، تا ساختار هزینه در نظر می گیرد، هیچ یک از اینها نمی تواند در نهایت یک کسب و کار را بدون یک مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی صدا موفق کند.

3 questions and answers

What are some common misconceptions about the importance of a sound business model in achieving business success?

View answer

Some common misconceptions about the importance of a sound business model include the belief that a good product or service alone can ensure success, that a business model is a one-time, static strategy, and that it's not necessary for smaller businesses or startups. In reality, a sound business model is crucial for any business, regardless of size or industry. It provides a clear plan for generating revenue and outlines how the business will create and deliver value to customers. It's also a dynamic tool that should evolve with the business and market changes.

What are some alternative revenue models that companies can consider for sustainable growth?

View answer

Companies can consider several alternative revenue models for sustainable growth. These include subscription models, where customers pay a recurring fee to access a product or service. Freemium models, where basic services are provided for free, but premium services are charged. Advertising models, where revenue is generated through ads. Licensing models, where companies charge for the right to use their intellectual property. Transaction fee models, where companies charge a fee for each transaction made through their platform. And lastly, data selling models, where companies sell data they have collected to other businesses.

How can global companies like Apple and Google modify their business models to ensure continuous growth?

View answer

Global companies like Apple and Google can modify their business models to ensure continuous growth by constantly innovating and diversifying their product and service offerings. They can also invest in research and development to stay ahead of the competition. Additionally, they can explore new markets and demographics, and adapt their strategies to meet the needs and preferences of these new customer segments. They can also leverage data and analytics to make informed decisions and improve their operations. Lastly, they can form strategic partnerships and collaborations to expand their reach and capabilities.

Ask follow up

در این مقاله، ما برخی از استراتژی های درآمد محبوبی را که شرکت ها در زمان های اخیر به آن روی آورده اند، بررسی خواهیم کرد، برخی از آنها به طور فوق العاده سودآور و برخی دیگر نه چندان. با این مثال ها، شما با الگوهای ساخت پول آنها آشنا خواهید شد و امیدواریم همچنین مصرف کنندگان با دقت بیشتری شوید، یعنی حتی وقتی یک محصول به نظر [EDQ]رایگان[EDQ] استفاده می شود.

3 questions and answers

Can you provide real-world examples of companies that have effectively used a "free" product strategy to generate revenue?

View answer

Yes, there are several companies that have effectively used a "free" product strategy to generate revenue. One of the most notable examples is Google. Google offers many of its services such as Search, Gmail, and Google Docs for free to users, and generates revenue through advertising. Another example is Facebook, which allows users to create profiles and interact with others for free, but makes money through targeted advertising. Spotify also uses a "freemium" model, offering a free version of its music streaming service with ads, and a paid version without ads.

What are some alternative monetization strategies that have proven successful in the tech industry?

View answer

Some alternative monetization strategies that have proven successful in the tech industry include freemium models, subscription models, advertising models, and transaction fee models. The freemium model offers basic services for free while charging for premium features. The subscription model charges users a recurring fee for access to a product or service. The advertising model generates revenue by displaying ads to users. The transaction fee model charges a fee for facilitating a transaction between two parties.

How have global companies like Apple and Google adapted their revenue models over time?

View answer

Apple and Google have adapted their revenue models over time by diversifying their product and service offerings. Apple, initially known for its Mac computers, has expanded into various sectors including mobile devices (iPhone), digital music (iTunes), and services (Apple Music, iCloud). This diversification has allowed Apple to generate revenue from multiple streams. Google, on the other hand, started as a search engine but now has a wide range of products and services including advertising (Google Ads), cloud computing (Google Cloud), and hardware (Google Pixel, Google Home). Google's primary revenue source remains advertising, but it has successfully introduced new revenue streams over time.

Ask follow up

مطالعه موردی: Patreon

قبل از اینکه وارد آرایه ای از استراتژی های درآمد شویم، بیایید تاثیری را که فقط یک تغییر ساده می تواند به بار بیاورد، درک کنیم. ویژگی ها و پیشنهادات محصول که کاملا تازه و نوآورانه هستند، زمان برای توسعه و راه اندازی می برند، به خصوص وقتی که شامل فناوری کاملا جدید است. آنها همچنین اغلب نیاز به هزینه های پیش از فروش سنگین دارند، که می تواند لذت شیرینی که سرمایه گذاران جویاند را تاخیر بیفکند. پس چگونه کسب و کارها می توانند ثابت کنند که هنوز ارزش وجود در بازار را دارند در طول این دوره های تحقیق و توسعه؟ به طور خاص، وقتی واقعا هیچ چیز جدیدی وجود ندارد که بتواند به مشتریان فروخته شود، چگونه شرکت ها می توانند گزارشات مالی هیجان انگیزی را تحویل دهند که در آنها بسیاری از نمودارها با شیب های بالا وجود دارد؟ بیایید نگاهی به آنچه Patreon سعی داشت انجام دهد بیندازیم.

3 questions and answers

Can you provide a real-world example of a company that successfully tweaked its revenue strategy to maintain its market presence during a period of research and development?

View answer

A good example of a company that successfully tweaked its revenue strategy during a period of research and development is Patreon. Patreon is a platform that allows creators to earn a sustainable income by offering subscription plans to their fans. During a period of research and development, Patreon decided to tweak its revenue model by introducing new subscription tiers. This allowed them to maintain their market presence and deliver exciting financial reports, even when there were no new products to be sold to customers.

What are some alternative strategies that businesses can employ to deliver exciting financial reports during periods of research and development?

View answer

During periods of research and development, businesses can employ several strategies to deliver exciting financial reports. They can focus on improving operational efficiency and reducing costs, which can lead to increased profit margins. They can also diversify their revenue streams by exploring new markets or offering new services. Additionally, they can invest in marketing and customer retention strategies to increase sales from existing customers. Lastly, they can provide regular updates on the progress of their research and development efforts to keep investors informed and engaged.

How can global companies like Apple or Google maintain their market presence during periods of research and development when there's nothing new to sell to customers?

View answer

Global companies like Apple or Google maintain their market presence during periods of research and development by leveraging their existing products and services. They continue to sell and improve upon these, offering updates, upgrades, and enhanced features to keep customers engaged and satisfied. They also invest in marketing and branding efforts to keep their brand at the forefront of consumers' minds. Additionally, they may diversify their revenue streams, venturing into new markets or developing new business models. Finally, they maintain strong relationships with their stakeholders, communicating their vision and long-term plans to keep them invested in the company's future.

Ask follow up

برای درک بهتر، Patreon یک پلتفرم آنلاین است که به خالقان اجازه می دهد محتوای اختصاصی را برای مصرف مشترکین یا حامیان خود بارگذاری کنند. خالقان می توانند سطوح اشتراک را تعیین کنند، که معمولاً از 1 دلار تا 10 دلار در ماه متغیر است. Patreon مانند سایر نام های شناخته شده مانند Airbnb و Upwork، یک بازار دو طرفه است؛ بنابراین در حالی که معاملات بین خالقان و حامیان انجام می شود، شرکت نیز سهمی را دریافت می کند.

3 questions and answers

How does the two-sided marketplace model impact the sustainability and societal effects of platforms like Patreon?

View answer

The two-sided marketplace model impacts the sustainability of platforms like Patreon by creating a self-sustaining ecosystem. Creators provide exclusive content, attracting Patrons who pay for access. This generates revenue for the creators and Patreon, ensuring financial sustainability. Societally, it democratizes content creation, allowing anyone to monetize their work and providing consumers with a wider range of content. However, it also raises issues around income inequality among creators and the potential for exploitation.

What are some alternative monetization strategies that platforms like Patreon, Airbnb, and Upwork could consider?

View answer

Platforms like Patreon, Airbnb, and Upwork could consider several alternative monetization strategies. They could introduce premium features or services for an additional fee. They could also explore partnerships with other businesses to offer bundled services or products. Another strategy could be to sell anonymized data insights to interested parties. Lastly, they could consider implementing a freemium model, where basic services are free, but users have to pay for advanced features or services.

How can global companies like Apple or Google integrate a Patreon-like revenue model into their existing monetization strategies?

View answer

Global companies like Apple or Google could integrate a Patreon-like revenue model into their existing monetization strategies by creating a platform within their ecosystem where creators can offer exclusive content to subscribers for a fee. This could be in the form of apps, videos, articles, or any other form of digital content. The companies could then take a percentage of the subscription fees as their revenue, similar to how Patreon operates. This would not only provide a new revenue stream for the companies but also strengthen their ecosystem by encouraging more creators to join and stay within their platform.

Ask follow up

پیشنهاد ساختار جدید هزینه

در دسامبر 2017، Patreon تغییر مهمی در ساختار هزینه های خود اعلام کرد که به جامعه خود شوک وارد کرد. این اعلامیه یک هزینه خدمات جدید به میزان 2.9٪ به علاوه 35 سنت برای هر اشتراک را که از جیب حامیان بیرون می آید، معرفی کرد، بجای روش قبلی که هزینه را از درآمد کل خالق کسر می کرد. بر اساس این مقایسه قبل و بعد از ساختار هزینه، به نظر می رسد که ساختار جدید ممکن است برای خالقان مفید باشد. و این دلیل رسمی بود که شرکت برای توجیه این تغییر ارائه داد.

3 questions and answers

Can you provide a detailed explanation of the term 'service fee' in the context of Patreon's 2017 fee structure change?

View answer

The term 'service fee' in the context of Patreon's 2017 fee structure change refers to a new charge that was introduced by the company. This fee, which was set at 2.9% plus 35 cents for each subscription, was to be paid by the Patron, rather than being deducted from the Creator's total earnings as was the previous practice. This change was made with the intention of benefiting the Creators, according to the official statement from Patreon.

What are some alternative monetization strategies that Patreon could have considered instead of changing its fee structure?

View answer

Patreon could have considered several alternative monetization strategies instead of changing its fee structure. One option could have been to introduce tiered pricing, where creators offer different levels of content or access for different prices. Another option could have been to introduce advertising on the platform, allowing creators to earn additional revenue from ads displayed on their content. Patreon could also have considered partnerships with other companies, offering exclusive deals or content to patrons. Finally, Patreon could have explored the option of taking a larger percentage from higher-earning creators, while taking a smaller percentage from those earning less.

How did the change in Patreon's fee structure in 2017 impact global companies like Apple and Google?

View answer

The content does not provide any specific information on how the change in Patreon's fee structure in 2017 impacted global companies like Apple and Google.

Ask follow up

اما حامیان شکایت کردند که این بر روی تعهدات کوچک بار می اندازد. با توجه به اینکه بیشتر حامیان سطوح اشتراک پایین تر را انتخاب می کنند، هزینه ثابت 35 سنت به طور ناپروپورسیونالی این سطوح را تحت تاثیر قرار داد. به عنوان مثال، اگر یک حامی 1 دلار به یک خالق تعهد کند، هزینه جدید باعث افزایش 38٪ در هزینه های آنها می شود. این یک نگرانی بزرگ برای خالقان بود که بر روی حجم زیادی از تعهدات کوچک وابسته بودند.چیزی که بیشتر است این است که برای حامیانی که چندین خالق را پشتیبانی می کنند، ساختار جدید به این معنی بود که آنها برای هر تعهد جداگانه، هزینه ای را بپردازند بجای هزینه یکباره جمعی. این می تواند هزینه های ماهانه آنها را به طور قابل توجهی افزایش دهد و آنها را از پشتیبانی از چندین خالق بازدارد.

Ask follow up

خالقان کم دریافت می کنند: ریاضیات

همانطور که اغلب در کسب و کار اتفاق می افتد، چیزی که برای شرکت خوب است ممکن است توسط مشتریان استقبال نشود. برای اینکه Patreon ساختار هزینه جدید را پیشنهاد دهد، شرکت قطعا از نظر درآمد خود از آن استقبال می کند. برای درک اینکه چقدر تفاوتی در مدل درآمد می تواند ایجاد کند، آماده شوید تا با ما ریاضیات ساده ای انجام دهید:

5 questions and answers

How does the call-to-action in this presentation align with its goal of integrating monetization strategies?

View answer

The call-to-action in this presentation aligns with its goal of integrating monetization strategies by encouraging the audience to consider how a change in revenue model can significantly impact a company's earnings. It uses the example of Patreon's new fee structure to illustrate this point, prompting the audience to engage in a simple math exercise to understand the potential benefits of such a change. This serves as a direct call to action for the audience to critically evaluate their own revenue models and consider the potential benefits of integrating new monetization strategies.

What are the global market implications of changing a company's revenue model?

View answer

Changing a company's revenue model can have significant global market implications. It can affect the company's competitive position, customer base, and overall profitability. If the new model is more profitable, it can lead to increased market share and growth. However, if it's not well-received by customers, it can lead to loss of market share. Additionally, it can influence investor perceptions and the company's stock price. It's crucial for companies to carefully consider these implications before making any changes.

How does Patreon's new fee structure compare to other known monetization strategies?

View answer

Patreon's new fee structure is designed to provide a more predictable income stream for creators by shifting some costs to patrons. This differs from other monetization strategies such as advertising or product sales, which can be more variable. However, it has been met with some backlash from patrons who are now required to pay more. It's important for each organization to evaluate the pros and cons of different monetization strategies to determine the best fit for their specific needs.

View all 5 questions

Ask follow up

بیایید بگوییم یک خالق 1,000 حامی دارد. و برای سادگی، فرض کنید که همه این حامیان به خالق برای 1 دلار در ماه اشتراک می کنند. این به این معنی است که خالق قبل از هزینه ها، ماهیانه 1,000 دلار درآمد دارد. بر اساس ساختار هزینه قدیمی Patreon، شرکت 5٪ از درآمد خالق را می گیرد. بنابراین در این مورد، 1,000 دلار درصد 5 برابر با 50 دلار است و این مقداری است که Patreon در یک ماه از این خالق دریافت می کند.

Ask follow up

در مدل جدید، Patreon 2.9٪ به علاوه هزینه ثابت 35 سنت را برای هر اشتراک دریافت می کند. بنابراین هر یک از این اشتراکات 1 دلاری، 0.379 دلار برای Patreon درآمد می کند (1 دلار x 2.9٪ + 0.35 دلار). این مقدار را در 1,000 اشتراک ضرب کنید، Patreon حالا می تواند به جای 50 دلار قبلی، مجموعا 379 دلار در ماه دریافت کند.این یک افزایش 658 درصدی است که برای سرمایه گذاران تحسین برانگیز است اما برای کاربرانی که تنها آن را مالی کردند و در عوض هیچ ارزش اضافی محصولی دریافت نکردند، افسرده کننده است. در یک پیروزی برای مردم، Patreon باید فوراً از اجرای این ساختار هزینه جدید دست بردارد زیرا توسط کاربرانش مورد توجه قرار گرفت.

Ask follow up

استراتژی های درآمد رایج

fkafzsr4m1[EDQ]]

gsezc3zi4k[EDQ]]

در زیر برخی از استراتژی های درآمدی که در دنیای تجارت امروز بیشترین استفاده را دارند، آورده شده است. به یاد داشته باشید که فقط به این دلیل که یک مدل درآمد یک شرکت را به نفع خود قرار داد، به معنی این نیست که به طور خودکار همان جادو را بر روی شرکت دیگری اعمال کند، حتی اگر در همان صنعت باشد. بخش های دیگر کسب و کار که ما قبلاً نشان دادیم را به یاد دارید؟ بله، آنها نیز بخشی از تصویر هستند. 

Ask follow up

• مدل اشتراک: به هر سرویس پخش استریمی فکر کنید که وقت گرانبهای شما را می برد
• مدل رایگان با امکانات پیشرفته: به Spotify ، Linkedin ، حتی Linktree فکر کنید
• مدل مبتنی بر تبلیغات: به Facebook ، Instagram ، New York Times یا هر روزنامه ای که به برنامه آنلاین تبدیل شده است فکر کنید
• مدل بازاریابی وابسته: به برنامه وابسته Amazon و هر تأثیرگذار کوچکی که می خواهد شما به فروشگاه Amazon خود بروید فکر کنید
• مدل فروش مستقیم: به هر چیزی که مستقیماً به مصرف کننده می رسد فکر کنید، این لیست بی نهایت است
• مدل تیغ و ماشین اصلاح: به خرید یک چاپگر و سپس نیاز به خرید مداوم جوهر چاپگر برای تجدید فکر کنید. یا، در یک مثال معاصر، دستگاه Nespresso و قوطی های Nespresso.

Ask follow up

به طور اعترافی، این یک لیست طولانی بود. اما ما می خواستیم کمی فضا صرف کنیم تا دو مدل درآمد دیگر را که به خودی خود جالب هستند بررسی کنیم: یکی در سطح فرهنگی خاص و دیگری در سطح گسترده انسانی.

مدل مجوز

بیایید با یکی خاص فرهنگی شروع کنیم: مدل مجوز. در اصل، مدل مجوز به یک شرکت (مجوزدهنده) اجازه می دهد تا به شرکت دیگری (مجوزگیرنده) حق تولید و فروش کالا، استفاده از نام تجاری یا لوگو، یا استفاده از فناوری مجوز دار را اعطا کند، اغلب در مقابل پرداخت هزینه یا حقوق را.یکی از مزایای متمایز مدل مجوز، توانایی درآمدزایی از مالکیت فکری است، چه به صورت اختراعات، علائم تجاری، حقوق مؤلف، یا برندها، بدون نیاز به مشارکت فعال در تولید یا توزیع. این نه تنها دسترسی به بازار برای نوآوری ها را تسریع می کند، بلکه هزینه های سرمایه ای را کاهش می دهد و خطرات مرتبط با ورود به بازارها یا صنایع جدید را کاهش می دهد.

Ask follow up

اعطای مجوز سیستم عامل ویندوز مایکروسافت به سازندگان کامپیوترهای شخصی، یک داستان موفقیت کلاسیک است. در زمان های اخیر، ARM Holdings، یک شرکت بریتانیایی طراحی نیمه هادی و نرم افزار، خود چیپ تولید نمی کند. به جای آن، طراحی های خود را به غول هایی مانند Qualcomm و Apple می فروشد. خب، این همه چیز منطقی است، پس چه چیزی به طور خاص [EDQ]فرهنگی[EDQ] در مورد آن است؟

Ask follow up

dchwebgr5w[EDQ]]

54546gh155[EDQ]]

مطالعه موردی: Lockheed Martin به Hypebeast می رود

Lockheed Martin اکنون همچنین یک برند لباس خیابانی در کره جنوبی است. اعطای مجوز لباس و پوشاک عملیات رایجی بوده است، اما این یک تقاطع بسیار بین دو صنعت کاملاً غیرمرتبط است. با بررسی بیشتر، می فهمیم که این نوع عملیات اعطای مجوز صنعتی در واقع در کره جنوبی بسیار رایج است.

موارد دیگر شامل Jeep، National Geographic و حتی Pan Am است. یک فرضیه در مورد این روند اعطای مجوز می تواند علاقه به فرهنگ غربی، یا به طور خاص فرهنگ آمریکایی باشد، که اینترنت آن را [EDQ]Americancore[EDQ] نامیده است.آنچه که ما بیشتر از آن کنجکاو هستیم این است که چگونه این معاملات اجازه ممکن است تاثیر بر تصویر عمومی برندها در بلند مدت داشته باشد، به خصوص برای برندی مانند Lockheed Martin، که لزوماً تصویر مثبتی را برای کسانی که در آمریکا زندگی می کنند، ایجاد نمی کند. جریان درآمد، یا بیشتر شبیه به ترفند بازاریابی؟

Ask follow up

داده کسب درآمد

مدل درآمد دیگری که ارزش بحث دارد، داده کسب درآمد است و این یک روش با تاثیر در سطح انسانیت است. در عصر دیجیتال، جایی که داده ها اغلب به عنوان [EDQ]نفت جدید[EDQ] تحسین می شوند، شرکت ها راه های نوآورانه ای را برای سرمایه گذاری بر روی گنجینه های عظیم اطلاعاتی که جمع آوری می کنند، جستجو کرده اند. داده کسب درآمد یک مدل درآمد است که بایت ها را به دلار تبدیل می کند. این بر ارزش گذاری از داده های موجود متمرکز است، یا با فروش مستقیم آن یا با تبدیل آن به بینش های عملیاتی.

Ask follow up

با افزایش جریان اطلاعات دیجیتال، پتانسیل برای کسب درآمد از آن نیز افزایش می یابد، و داده کسب درآمد را به عنوان یک سنگ بنای استراتژی های کسب و کار معاصر قرار می دهد. مناسب بودن مدل داده کسب درآمد بیشتر بستگی به ماهیت و مقیاس داده های موجود دارد. شرکت های دیجیتال اول مانند پلتفرم های رسانه اجتماعی، موتورهای جستجو، یا غول های تجارت الکترونیک، که داده های کاربری عظیمی را جمع آوری می کنند، به طور طبیعی برای کسب درآمد از این دارایی قرار دارند.

Ask follow up

مطالعه موردی: چگونه Fitbit و 23&Me از داده های بیومتریک سود برداری می کنند

ما از قبل می دانیم که Google به عنوان یک الگو در حوزه سودآوری از داده ها قرار دارد. اما سرمایه گذاری در داده ها در سال های اخیر به طور فزاینده ای شخصی تر شده است، تا به داده های بیومتریک ما برسد. Fitbit به عنوان یکی از پیشگامان در فناوری قابل پوشیدن، داده هایی در مورد قدم ها، الگوهای خواب، ضربان قلب و بیشتر جمع آوری می کند. فیت بیت علاوه بر فروش دستگاه ها، با شرکت های بیمه سلامت همکاری کرده است، به آنها بینش هایی از داده های کاربران ارائه می دهد. با اجازه کاربر، این شرکت همچنین مجموعه داده ها را به محققان بالینی ارائه می دهد که قصد دارند روندهای سلامتی یا رفتارها را درک کنند.

Ask follow up

23andMe، شرکت ژنومیک شخصی و بیوتکنولوژی که کیت های تست DNA را ارائه می دهد، از پایگاه داده ژنتیکی گسترده خود با همکاری با شرکت های دارویی و تحقیقاتی، که به آنها داده های ژنتیکی مجمع و ناشناس را برای پروژه های تحقیقاتی ارائه می دهد، سود برداری کرده است.

لازم به ذکر است که هرچه نقاط داده بیشتر و بیشتری از هر حرکت و مولکول ما ثبت می شود، نگرانی های اخلاقی و حریم شخصی بزرگتر می شوند. در حالی که مقرراتی مانند GDPR در اروپا و CCPA در کالیفرنیا کسب و کارها را ملزم به تضمین حفظ حریم خصوصی و شفافیت داده ها کرده اند، قوانین و افشاگری ها هنوز به ندرت به مصرف کنندگان به طور شفاف و ساده ارائه می شوند. برای بیشتر ما، وقتی صفحاتی از حقوقی را می بینیم، ما به سادگی رضایت می دهیم.با پیشرفت در هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، آینده تجاری سازی داده ها همچنان یک میدان نبرد شدید است.

Ask follow up

اهمیت تنوع

شما احتمالا تا به حال متوجه شده اید که در واقع، بسیاری از شرکت ها در تنوع یافتن موفقیت یافته اند، حتی وقتی هنوز یک منبع درآمد برجسته وجود دارد. در یک منظره تجاری جهانی که به طور فزاینده ای غیر قابل پیش بینی است، تکیه فقط بر یک جریان درآمد می تواند مشابه قرار دادن تمام تخم مرغ های خود در یک سبد شکننده باشد.

Ask follow up

بالا و پایین های Peloton

Peloton را به عنوان یک مثال بگیرید. همانطور که این شرکت با رشد سطح بیماری همه گیر خود دست و پنجه نرم می کرد، اکنون به سمت تمرکز بر درآمد اشتراک به عنوان نجات بخش خود پیچیده است. وقتی این شرکت اولین بار به وجود آمد، محصول اصلی آن یک دوچرخه سنگین بود، مجهز به یک صفحه لمسی که به کاربران اجازه می داد در کلاس های چرخش مجازی از راحتی خانه شان شرکت کنند.

Ask follow up

بیست سال بعد، این دوچرخه خاص خبر قدیمی است. همانطور که فروش دوچرخه ها پس از قرنطینه سقوط کرد، شرکت به دنبال جبران این زیان با رشد اشتراک است. استراتژی بری مک کارتی، مدیر عامل شرکت، اکنون بر محتوای اشتراک Peloton تاکید دارد که محصول [EDQ]واقعی[EDQ] آن است و تجهیزات گران قیمت آن فقط یک نمایش جانبی است. در واقع، شرکت اعلام کرد که [EDQ]بیش از نیمی از تمام کلاس هایی که در برنامه انجام شده اند، هیچ ارتباطی با دوچرخه سواری ندارند[EDQ].

Ask follow up

نتیجه گیری

داشتن چندین منبع درآمد نه تنها یک راهبرد استراتژیک علیه نوسانات بازار است، بلکه یک مسیر برای کاوش فرصت های رشد متنوع است. تنوع منابع درآمد اطمینان می دهد که رکود در یک حوزه کل کسب و کار را فلج نمی کند، و در طول رکود های اقتصادی یا چالش های خاص صنعت، یک شبکه ایمنی ارائه می دهد. علاوه بر این، کمک می کند تا بازارهای جدید، بخش های مشتری یا حتی کاربردهای غیرمنتظره برای یک محصول یا خدمت را شناسایی کند.پس از شنیدن این داستان های مدل درآمد، آیا حالا به هر یک از این شرکت ها به طور متفاوت فکر می کنید؟ یا اگر شما مشتری تکراری هر کسب و کاری هستید، چه چیزی شما را متعلق می کند؟

Ask follow up