با 'نقشه ارزش مشتری'، یک اسلاید حیاتی در 'استراتژی رفتن به بازار (بخش 2)'، وارد قلب هر استراتژی محصول موفق شوید. این اسلاید تعادل حیاتی بین قیمت نسبی و رضایت مشتری را بررسی می کند و این تعادل را با کیفیت نسبی مقایسه می کند. این اساس را برای تجزیه و تحلیل رقابتی کارآمد می اندازد، که به تماشاگر امکان می دهد تا محصول خود را در بازار ارزیابی کند. به نوبه خود، این نیز بینش هایی را در مورد ارزش افزوده ای که یک پیشنهاد می تواند به مشتریان بیاورد، فراهم می کند. ایده آل برای کسانی که مشتاق به فهم چگونگی نقشه برداری از ارزش مشتری هستند، این اسلاید مفاهیم پیچیده را به دانش قابل هضم و عملی تبدیل می کند.
This slide is part of our Go-to-Market Strategy (Part 2) presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Apple Keynote, and Google Slides. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
آیا کسب و کار شما به دنبال بازار جدیدی است؟ از قالب ارائه استراتژی ورود به بازار ما استفاده کنید تا ببینید آیا سرمایه گذاری در گسترش بازار ارزش دارد یا خیر. چه شما بخواهید به جغرافیای جدید، بخش جدید یا جمعیت جدید وارد شوید، استراتژی قوی ورود به بازار برای برنامه ریزی احتمال موفقیت در مقابل هزینه شکست، ضروری است.
چگونه برخی شرکت‌ها به نظر می‌رسد به صورت نمایی رشد می‌کنند؟ استراتژی‌های ویروسی. از الگوی استراتژی‌های ویروسی ما استفاده کنید تا با فراهم کردن روحیه رشد بالا، محصول خود را مقیاس کنید، مشتریان بیشتری جذب کنید و هزینه‌ی جذب را همانطور که پیش می‌روید، کاهش دهید. ببینید چگونه می‌توانید از محاسبات ساده مانند ضریب ویروسی، زمان چرخه، نرخ شاخه‌بندی، برای پیدا کردن فرصت‌های رشد مناسب استفاده کنید.
چگونه از روند بازار برای ایجاد فرصت های تجاری جدید استفاده کنیم؟ این ارائه تحقیقات بازار ابزارهایی را فراهم می کند که بینش های بازار را سازماندهی، ارائه و ارزیابی می کند که می تواند منجر به ایده های بزرگ بعدی شود.
How can you create the best product with the least cost of failure? Use our Minimum Viable Product presentation to dedicate the right resources and develop the most important features that users actually want, gather usability feedback, and continuously reiterate until your product is widely adopted and loved.
