Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
در داخل ارائه 'چارچوب مشاوره'، اسلاید 'آسانی اجرا در مقابل تاثیر' ابزاری بسیار ارزشمند است. این اسلاید به عنوان قطب نما برای حل مسئله عمل می کند، کمک می کند تا مشاوران حرفه ای اولویت ها را بر اساس آسانی اجرا و تاثیر بعدی از پایین تا بالا تعیین کنند. با توازن حیاتی بین این دو پارامتر، می توان به درستی از کارایی یک راه حل درک کرد. اینکه یک راه حل اولویت پایین، متوسط یا بالا دارد می تواند ردیابی شود، کمک می کند در توسعه توصیه های قابل اجرا و مستحکم. این اسلاید واقعا مسیری به سوی تجزیه و تحلیل ساختارمند و راه حل های بینشی است.
This slide is part of our چارچوب های مشاوره presentation. Available in Apple Keynote, Google Slides, and Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'چارچوب های مشاوره' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
مدیریت رقابت در هسته تدوین استراتژی قرار دارد و درک منابع زیربنایی فشار رقابتی، زمینه ساز برای یک برنامه عمل استراتژیک است. با ارائه تحلیل پنج نیروی پورتر ما، شما می توانید مشتریان، تامین کنندگان، ورودی های بالقوه، محصولات جایگزین و شرکت های رقیب را ارزیابی و تحلیل کنید و با تسلیح کامل رقابت را فتح کنید.
با استفاده از ارائه تحلیل زنجیره ارزش ما، مناطق قابل بهبود را شناسایی کنید، کارایی را افزایش دهید و حاشیه سود را افزایش دهید. از این بسته برای ایجاد یک زنجیره ارزش قوی استفاده کنید و رقبای خود را دور رها کنید.
برای درک موقعیت سازمان خود و عناصری که توانایی انجام تغییرات را تحت تأثیر قرار می دهند، از ارائه 7S مک کینزی ما استفاده کنید. با این چارچوبی که برای 50 سال در حال حاضر وجود دارد، ضعف های موجود در فرآیندهای کسب و کار خود را شناسایی کنید، عملکرد را بهبود بخشید و هماهنگی را با حداکثر کارایی حفظ کنید.