「プロセス最適化手法」の一環として、「ギャップ分析チャート」というスライドがあります。これは、現状と目標との間の不一致を特定する戦略的方法を紹介しています。このスライドを使用すると、学習者は現行の実践を視覚化し、それを望ましい未来の状態と比較する方法を見ることができます。古いプロセスに問題を抱えている学界や企業界のメンバーにとって、「ギャップ分析チャート」は、「以前」から「後」への道筋を示す灯台のような役割を果たします。これにより、ワークフローの最適化と、扱いにくい方法論の変換が容易になります。
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