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SLIDE
「ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）」プレゼンテーションの「ギャップ分析」スライドでは、企業が予測売上と目標数値との間の差異を特定する方法について詳細に探求します。このスライドは、現在のパフォーマンスと未来の目標との間の詳細な検討と測定の必要性を理解するのに役立ちます。ギャップ分析を使用することで、意思決定者は改善の可能性をあるエリアを明らかにし、これがリーンで、プロセス指向の、そして協力的な組織構造を可能にする一歩となります。
This slide is part of our ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR） presentation. Available in Google Slides, Microsoft PowerPoint, and Apple Keynote.
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私たちのギャップ分析のプレゼンテーションを使用して、チームの現状を評価し、現状と目指す状態との間のギャップを埋める方法を特定します。これらのスライドに組織のユニークなデータと状況を組み込むことで、改善領域を現実的な成功に変えることができます。
組織をより良い方向へ進化させるために、どのように変更をスムーズかつ効果的に実施できますか？私たちの変更管理のプレゼンテーションを使用して、組織内の変更をスムーズで組織的に取り扱う計画を立ててください。
トップパフォーマーや業界リーダーとの比較は、あなたの組織の現在のビジネスパフォーマンスを検討するだけでなく、改善の新たな可能性を刺激することもあります。私たちのビジネスベンチマーキングのプレゼンテーションを使用して、最適な実装をブレインストーミングし、成長のための新たな機会を開発します。
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