GTM Kanban

Die Einführung eines neuen Produkts erfordert ein umfassendes Verständnis des Marktes, und die 'GTM Kanban'-Folie erläutert dieses entscheidende Fundament auf bemerkenswerte Weise. Im Vordergrund der 'Go-to-Market-Strategie (Teil 2)' nutzt sie das Konzept des 'Task-Triaging' und des 'Projektboards', um die Reise von der Produktentwicklung bis zur Markteinführung objektiv zu organisieren. Diese Folie dient als 'Start-Blueprint', der Schritt für Schritt die 'Aufgabenplanung' detailliert, um sicherzustellen, dass jeder Aspekt des Starts sorgfältig durchdacht und ausgeführt wird. Letztendlich hilft sie bei der Erstellung eines robusten 'Startplans', der die gesamte Vorfreude, Aufregung und das Potenzial eines neuen Produkts mit den vielfältigen Feinheiten des Zielmarktes in Einklang bringt.