جی ٹی ایم کانبان

ایک نئی مصنوعات کا افتتاح کرنے کے لئے بازار کی جامع تفہیم کی ضرورت ہوتی ہے، اور 'جی ٹی ایم کانبان' سلائیڈ اس اہم بنیاد پر نمایاں طور پر تشریح کرتی ہے۔ 'گو-ٹو-مارکیٹ سٹریٹیجی (پارٹ 2)' کی سب سے آگے، یہ 'ٹاسک ٹریاجنگ' اور 'پروجیکٹ بورڈ' کے تصور کا فائدہ اٹھاتی ہے تاکہ مصنوعات کی ترقی سے بازار تک کے سفر کو معقولانہ طور پر منظم کیا جا سکے۔ یہ سلائیڈ ایک 'لانچ بلوپرنٹ' کی حیثیت رکھتی ہے، جو قدم بہ قدم 'ٹاسک پلاننگ' کی تفصیلات پیش کرتی ہے، یقینی بناتی ہے کہ لانچ کے ہر پہلو کو غور سے سوچا گیا ہے اور اسے عمل میں لایا گیا ہے۔ آخر کار، یہ ایک مضبوط 'لانچ پلان' تیار کرنے میں مدد کرتی ہے، جو نئی مصنوعات کی توقع، جوش و خروش اور ممکنہ تاثرات کو نشانہ بازار کی مختلف خوبیوں کے ساتھ مطابقت پذیر کرتی ہے۔