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कानबान बोर्ड की जटिलताओं में घुसने के बाद, एक मॉडल उभरता है, जिसे 'कानबान बोर्ड WIP सीमा पार की गई' कहा जाता है। यह मॉडल स्थापित कानबान ढांचे की लचीलापन का प्रमाण है और इसके प्रोजेक्ट प्रबंधन कार्यों में अनुकूलन आवेदन का। यह मॉडल विशेष रूप से उन स्थितियों से संबंधित है जब कार्य-प्रगति की सीमाएं पार की जाती हैं, चेतावनी संकेत देती है। यह कानबान प्रणाली की क्षमता पर निर्माणित है, साथ ही कार्यभार प्रबंधन की ओर एक अतिरिक्त स्तर की ध्यान देता है। यह मॉडल कार्य के चरणों में संतुलन बनाए रखने में मदद करता है, इससे एक अकेले चरण को अधिक जटिल बनने से रोकता है। यह कानबान पद्धति के चुस्त प्रोजेक्ट प्रबंधन दृष्टिकोण पर जोर देता है और किसी भी प्रोजेक्ट प्रबंधक के लिए अमूल्य संपत्ति हो सकता है।
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उत्पादकता एक समस्या है? हमारे करने के लिए सूची स्प्रेडशीट संग्रह का उपयोग करें जो साप्ताहिक, मासिक, या उप-कार्य दृश्यों में परियोजनाओं को प्रबंधित करने के लिए एक श्रृंखला की करने के लिए सूचियाँ और डैशबोर्ड प्रदान करता है। प्रकार, स्थिति, और नियत तिथि के आधार पर व्यक्तिगत करने के लिए कार्यों को प्रबंधित करें। एक स्थिति करने के लिए सूची के साथ व्यक्तिगत कार्यों में प्रगति का पता लगाएं। चूंकि किसी भी करने के लिए सूची का सबसे महत्वपूर्ण तत्व कार्यों को प्राथमिकता देना है, प्राथमिकता सूची कार्यों को उनके महत्व के आधार पर विभाजित करती है। दैनिक कार्य संपादनों का पता लगाने के लिए, दैनिक लॉग का उपयोग करें जो दैनिक, साप्ताहिक, या मासिक आवृत्ति लक्ष्यों की ओर प्रगति इकट्ठा करता है।
क्या आपको टूटे हुए विक्री टीम को ठीक करने की आवश्यकता है? कानबान बोर्ड दृश्यीकरण और विक्री डैशबोर्ड के साथ लीड फनल को प्रबंधित करें और विक्री पाइपलाइन को देखें जो शीर्ष KPIs का पालन करती है। पाइपलाइन पूरी तरह से किसी भी विक्री कार्यप्रवाह विनिर्देशों के अनुसार अनुकूलित की जा सकती है, और इस शीट का उपयोग विक्री टीमों, व्यक्तिगत प्रतिनिधियों, या विक्री प्रबंधकों द्वारा किया जा सकता है जो सभी का डाटा एक ही स्थान पर इकट्ठा और ट्रैक करते हैं। जब सभी के पास एक अद्यतित विक्री फनल की दृश्यता होती है, तो अनुमानित राजस्व अधिक सटीक होते हैं, प्रबंधकों को बेहतर योजना बनाने की योग्यता होती है, और प्रतिनिधियों को अपने फनल को बेहतर प्रबंधित करने की क्षमता होती है जिससे वे अधिक सौदे जीत सकते हैं।
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
क्या आपको उत्पादकता में तेजी से वृद्धि करने की आवश्यकता है? हमारा कानबान प्रस्तुतिकरण संग्रह परियोजना प्रबंधन को सरल बनाने के लिए अनुकूलन योग्य संसाधन स्लाइड प्रदान करता है। इसमें कानबान टेम्पलेट्स, विशेषताओं के बैकलॉग्स, कार्य-प्रगति सीमाएं, नेतृत्व समय, कानबान ग्राफ, सहित अन्य कई स्लाइड्स शामिल हैं।
तैइची ओहनो, टोयोटा उत्पादन प्रणाली के आविष्कारक और उसी नाम की पुस्तक के लेखक, पाठकों को सोचने में सबक देते हैं। पाठक वास्तविक उत्पादन चरणों की बजाय सोच प्रक्रियाओं के बारे में अधिक जानेंगे, लेकिन यही मुद्दा है। सोचने और विश्लेषण करने का तरीका सीखकर, पाठक अपने उत्पाद या सेवा के लिए अधिक कुशल प्रक्रियाओं का डिजाइन करने में सक्षम होंगे।
क्या आपको बग्स और नई सुविधाओं का पालन करने की आवश्यकता है? हमारे मुद्दा ट्रैकर का उपयोग करके योजना बनाएं, असाइन करें, प्रबंधित करें, रिपोर्ट करें, और कई मुद्दों की प्रगति का पता लगाएं। मुद्दा सूची में सभी खुले कार्यों का संग्रह होता है, जिसे फिर कानबान, डैशबोर्ड, और गैंट चार्ट दृश्यों के माध्यम से दर्शाया जाता है। मुद्दे के प्रकार रंग-कोडित होते हैं और पूरी तरह से अनुकूलनीय होते हैं ताकि सबसे महत्वपूर्ण आवर्ती मुद्दे क्षेत्रों का पता लगाया जा सके। ये मुद्दे नई सुविधाओं का विकास, ठिक करने के लिए बग्स, आवर्ती कार्य या उपयोगकर्ता अनुभव के पुनर्वितरण हो सकते हैं।
क्या आपको हर बार, समय पर प्रोजेक्ट्स पूरा करने की आवश्यकता है? हमारी प्रोजेक्ट योजना स्प्रेडशीट का उपयोग करके कार्यों को त्रिज करें, जोखिमों को परिभाषित करें, और कानबान या एजाइल दृश्यों के साथ समयरेखाओं को प्रबंधित करें। प्रोजेक्ट चार्टर के साथ एक प्रोजेक्ट के दायरे को परिभाषित करें और स्टेकहोल्डर रजिस्टर के साथ महत्वपूर्ण टीम सदस्यों की सूची बनाएं।