Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
Zagłębiając się w zawiłości tablicy Kanban, wyróżnia się jeden model, nazywany 'Przekroczony limit WIP na tablicy Kanban'. Model ten jest dowodem na elastyczność ugruntowanego frameworku Kanban i jego adaptacyjne zastosowanie w zadaniach zarządzania projektami. Model ten odnosi się konkretnie do sytuacji, gdy przekraczane są limity pracy w toku, wysyłając sygnały ostrzegawcze. Jest on zbudowany na efektywności systemu Kanban, dodając dodatkową warstwę uwagi na zarządzanie obciążeniem pracą. Ten model pomaga utrzymać równowagę w etapach pracy, zapobiegając tym samym przytłoczeniu jednego etapu. Podkreśla podejście zarządzania projektami zwinymi w metodologii Kanban i może być nieocenionym atutem dla każdego menedżera projektu.
This sheet is part of our Tablica Kanban spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'Tablica Kanban' spreadsheet — 8 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
Problem z produktywnością? Skorzystaj z naszej kolekcji arkuszy kalkulacyjnych Lista Zadań do zarządzania projektami na różnych widokach: tygodniowych, miesięcznych lub podzadań. Zarządzaj osobistymi zadaniami do wykonania według typu, statusu i terminu realizacji. Śledź postępy w poszczególnych zadaniach za pomocą listy zadań do wykonania. Ponieważ najważniejszym elementem każdej listy zadań jest priorytetowanie zadań, lista priorytetów dzieli zadania do wykonania według ich ważności. Aby śledzić codzienne osiągnięcia, skorzystaj z dziennika, który gromadzi postępy w realizacji celów o częstotliwości dziennej, tygodniowej lub miesięcznej.
Potrzebujesz naprawić niesprawną drużynę sprzedażową? Zarządzaj lejkami potencjalnych klientów i wizualizuj lejki sprzedaży za pomocą wizualizacji tablicy kanban i pulpitu sprzedaży do śledzenia najważniejszych wskaźników KPI. Lejki są w pełni dostosowywane do dowolnych specyfikacji procesu sprzedaży, a ten arkusz może być używany przez zespoły sprzedaży, poszczególnych przedstawicieli handlowych, czy menedżerów sprzedaży, którzy zbierają i śledzą dane wszystkich w jednym miejscu. Kiedy wszyscy mają wgląd w aktualny lejek sprzedaży, szacowane przychody są bardziej precyzyjne, menedżerowie mogą lepiej planować przyszłość, a przedstawiciele handlowi mogą lepiej zarządzać swoimi lejkami, aby wygrać więcej transakcji.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
Potrzebujesz szybkiego sposobu na zwiększenie produktywności? Nasza kolekcja prezentacji Kanban oferuje dostosowywalne slajdy zasobów, które upraszczają zarządzanie projektami. Zawiera slajdy dla szablonów Kanban, rejestry funkcji, limity prac w toku, czasy realizacji, wykresy Kanban, a także wiele innych.
Taiichi Ohno, wynalazca Systemu Produkcji Toyoty i autor książki o tej samej nazwie, oferuje czytelnikom lekcje myślenia. Czytelnicy dowiedzą się więcej o procesach myślowych niż o rzeczywistych krokach produkcji, ale to jest sedno. Ucząc się, jak myśleć i analizować, czytelnicy będą mogli zaprojektować bardziej efektywne procesy specyficzne dla swojego produktu lub usługi.
Potrzebujesz śledzić błędy i nowe funkcje do wdrożenia? Skorzystaj z naszego narzędzia do śledzenia problemów, aby planować, przydzielać, zarządzać, raportować i śledzić postęp wielu zagadnień. Lista problemów kompiluje wszystkie otwarte zadania, które następnie są wizualizowane za pomocą widoków kanban, pulpitu nawigacyjnego i wykresu Gantta. Typy problemów są kodowane kolorami i w pełni konfigurowalne, aby śledzić najważniejsze powtarzające się obszary problemów. Mogą to być nowe funkcje do opracowania, błędy do rozwiązania, powtarzające się zadania lub przebudowy doświadczenia użytkownika.
Potrzebujesz zawsze kończyć projekty na czas? Skorzystaj z naszego arkusza Planu Projektu, aby priorytetyzować zadania, określić ryzyka i zarządzać harmonogramami za pomocą wizualizacji kanban lub zwinnych. Określ zakres projektu za pomocą karty projektu i wymień ważnych członków zespołu w rejestrze interesariuszy.