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Betrachten Sie das Modell der Kanban-Kalenderansicht, ein integraler Bestandteil der 'Kanban Board' Tabelle. Dieses Modell erleichtert akut die Verfolgung von laufenden Projekten und ihren bevorstehenden Fristen. Jede Aufgabe, farbcodiert nach ihrer Wichtigkeit, wird in den verschiedenen Stadien des individuell angepassten Arbeitsablaufs durch die Kanban-Visualisierung dargestellt. Nicht nur das, das Modell zeigt auch alle Aufgaben, die dem jeweiligen Stakeholder zugewiesen sind. Die Verwendung von dynamischen Kalenderanwendungen wie Excel oder Google Sheets ist für solche Kanban Boards unglaublich geeignet. Dieses Modell macht das Projektmanagement effizient und visuell ansprechend.
This sheet is part of our Kanban-Board spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
Produktivitätsproblem? Nutzen Sie unsere Sammlung von Aufgabenlisten und Dashboards, um Projekte wöchentlich, monatlich oder in Unteraufgabenansichten zu verwalten. Verwalten Sie persönliche Aufgaben nach Typ, Status und Fälligkeitsdatum. Verfolgen Sie den Fortschritt einzelner Aufgaben mit einer Status-Aufgabenliste. Da das wichtigste Element jeder Aufgabenliste die Priorisierung von Aufgaben ist, teilt die Prioritätenliste die Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit. Um die täglichen Aufgabenerfüllungen zu verfolgen, verwenden Sie das tägliche Protokoll, das den Fortschritt in Richtung täglicher, wöchentlicher oder monatlicher Frequenzziele ansammelt.
Müssen Sie ein defektes Verkaufsteam reparieren? Verwalten Sie Lead-Trichter und visualisieren Sie Verkaufstrichter mit einer Kanban-Board-Visualisierung und einem Verkaufs-Dashboard, um die wichtigsten KPIs zu verfolgen. Die Trichter sind vollständig an jede Verkaufsablaufspezifikation anpassbar, und dieses Blatt kann von Verkaufsteams, einzelnen Vertretern oder Verkaufsmanagern verwendet werden, die die Daten aller an einem Ort sammeln und verfolgen. Wenn jeder Einblick in einen aktuellen Verkaufstrichter hat, sind die geschätzten Einnahmen genauer, Manager können besser planen und Vertreter können ihre Trichter besser verwalten, um mehr Geschäfte abzuschließen.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
Brauchen Sie eine schnelle Möglichkeit, die Produktivität zu steigern? Unsere Kanban-Präsentationssammlung bietet anpassbare Ressourcenfolien zur Vereinfachung des Projektmanagements. Sie enthält Folien für Kanban-Vorlagen, Funktionsrückstände, Arbeit-im-Gang-Limits, Vorlaufzeiten, Kanban-Diagramme und vieles mehr.
Taiichi Ohno, der Erfinder des Toyota Produktionssystems und Autor des gleichnamigen Buches, bietet den Lesern Lektionen im Denken an. Die Leser werden mehr über die Denkprozesse als über die eigentlichen Produktionsschritte erfahren, aber das ist der Punkt. Durch das Erlernen des Denkens und Analysierens werden die Leser in der Lage sein, effizientere Prozesse speziell für ihr Produkt oder ihre Dienstleistung zu entwerfen.
Müssen Sie Fehler verfolgen und neue Funktionen implementieren? Nutzen Sie unseren Problemverfolger, um zu planen, zuzuweisen, zu verwalten, zu berichten und den Fortschritt mehrerer Probleme zu verfolgen. Eine Problemliste fasst alle offenen Aufgaben zusammen, die dann über Kanban, Dashboard und Gantt-Diagramm-Ansichten visualisiert werden. Problemarten sind farbcodiert und vollständig anpassbar, um die wichtigsten wiederkehrenden Problemgebiete zu verfolgen. Diese Probleme könnten neue Funktionen zur Entwicklung, zu behebende Fehler, wiederkehrende Aufgaben oder Überarbeitungen der Benutzererfahrung sein.
Müssen Sie Projekte jedes Mal pünktlich abschließen? Nutzen Sie unsere Projektplan-Tabelle, um Aufgaben zu priorisieren, Risiken zu definieren und Zeitpläne mit Kanban- oder Agile-Visualisierungen zu verwalten. Definieren Sie den Umfang eines Projekts mit einer Projektcharta und listen Sie wichtige Teammitglieder mit einem Stakeholder-Register auf.