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칸반 작업 대시보드는 우리의 '칸반 보드' 스프레드시트에서 종합적인 모델로, 프로젝트 관리에 대한 강력한 척도로 자리잡고 있습니다. 더 큰 작업 흐름의 명확성을 제공하기 위해, 이는 사용자 정의 단계로 구분된 시각적 진행 상황에서 작업을 제시합니다. 칸반 차트, 메트릭, 템플릿을 갖춘 대시보드는 우선 순위에 따른 작업의 색상 코드화된 검토를 제공하면서 병목 현상을 식별하는 데 도움을 줍니다. 통합된 12개월 달력의 추가 유틸리티는 관찰자가 다가오는 마감일을 앞서게 합니다. 핵심은 전체 진행 상황, 보류 중인 작업, 우선 순위 및 상태 지향적 작업을 추적하는 능력에 있으며, 이 모든 것이 관련 이해관계자에게 할당됩니다.
This sheet is part of our 칸반 보드 spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
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생산성이 문제입니까? 저희의 할 일 목록 스프레드시트 컬렉션을 사용하여 주간, 월간 또는 하위 작업 뷰에서 프로젝트를 관리하는 일련의 할 일 목록과 대시보드를 활용하세요. 유형, 상태, 마감일별로 개인적인 할 일을 관리하십시오. 상태 할 일 목록을 통해 개별 작업의 진행 상황을 추적하십시오. 모든 할 일 목록의 가장 중요한 요소는 작업을 우선 순위로 정하는 것이므로, 우선 순위 목록은 그 중요도에 따라 할 일을 나눕니다. 일일 작업 성과를 추적하기 위해, 일일, 주간 또는 월간 빈도 목표를 향한 진행 상황을 누적하는 일일 로그를 사용하십시오.
파손된 판매 팀을 수리해야 하나요? 칸반 보드 시각화와 판매 대시보드를 사용하여 리드 퍼널을 관리하고 판매 파이프라인을 시각화하며 주요 KPI를 추적합니다. 이 파이프라인은 모든 판매 워크플로우 사양에 완전히 맞춤 설정할 수 있으며, 이 시트는 판매 팀, 개별 대표자 또는 모든 사람의 데이터를 한 곳에서 수집하고 추적하는 판매 관리자에 의해 사용될 수 있습니다. 모든 사람이 최신 판매 퍼널을 볼 수 있을 때, 예상 수익은 더욱 정확해지고, 관리자는 더 잘 계획할 수 있으며, 대표자는 더 많은 거래를 이기기 위해 퍼널을 더 잘 관리할 수 있습니다.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
생산성을 빠르게 향상시키는 방법이 필요하신가요? 저희의 칸반 프레젠테이션 컬렉션은 프로젝트 관리를 단순화하기 위한 맞춤형 리소스 슬라이드를 제공합니다. 이 컬렉션에는 칸반 템플릿, 기능 백로그, 진행 중인 작업 제한, 리드 타임, 칸반 그래프 등 다양한 슬라이드가 포함되어 있습니다.
도요타 생산 시스템의 발명자이자 동명의 책의 저자인 타이치 오노는 독자들에게 사고 방식에 대한 교훈을 제공합니다. 독자들은 실제 생산 단계보다는 사고 과정에 대해 더 많이 배울 것이지만, 그것이 바로 중요한 포인트입니다. 사고와 분석 방법을 배움으로써, 독자들은 자신의 제품이나 서비스에 특화된 더 효율적인 프로세스를 설계할 수 있게 됩니다.
버그를 추적하고 새로운 기능을 구현해야 하나요? 우리의 이슈 트래커를 사용하여 계획하고, 할당하고, 관리하고, 보고하고, 여러 이슈의 진행 상황을 추적하세요. 이슈 목록은 모든 열린 작업을 컴파일하며, 이는 칸반, 대시보드, 간트 차트 뷰를 통해 시각화됩니다. 이슈 유형은 색상으로 코드화되어 가장 중요한 반복적인 이슈 영역을 추적하도록 완전히 사용자 정의 가능합니다. 이 이슈들은 개발할 새로운 기능, 해결해야 할 버그, 반복적인 작업 또는 사용자 경험 개선이 될 수 있습니다.
매번 프로젝트를 정시에 완료해야 하나요? 우리의 프로젝트 계획 스프레드시트를 사용하여 작업을 분류하고, 위험을 정의하고, 칸반 또는 애자일 시각화를 통해 타임라인을 관리하세요. 프로젝트 헌장을 통해 프로젝트의 범위를 정의하고, 이해관계자 등록부를 통해 중요한 팀 멤버를 나열하세요.