Mckinsey 7S Matrisi

McKinsey 7S Çerçevesi sunumundaki McKinsey 7S Matrisi slaydı, bir organizasyonun değişikliği uygulama yeteneğini etkileyen iç içe geçmiş yönleri görselleştirmek için hizmet verir. Matris, organizasyonu yedi belirgin unsura ayırır: yapı, strateji, sistemler, paylaşılan değer, personel, stil ve beceriler. Bu aracı kullanarak, yeniden hizalamanın veya muhtemelen yeniden şekillendirmenin gerektiği unsurlar hakkında bir anlayış kazanılabilir, bu da şirketlerin performans verimsizlikleriyle başa çıkmalarını ve zayıf süreç alanlarını belirlemelerini sağlar. Bu slayttan çıkarılan içgörüler, organizasyonun bir dengeyi sürdürmesine ve maksimum etkinliğe ulaşmasına yardımcı olabilir.