Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Naviga attraverso il labirinto della pianificazione strategica con la diapositiva 'Modello Acdb per la Pianificazione Strategica' all'interno della rinomata presentazione 'Consulting Frameworks'. Progettato principalmente per produttori, distributori, fornitori, rivenditori e chiunque operi all'interno della catena di fornitura, questo strumento semplifica il processo di analisi e creazione di soluzioni efficaci. Prendendo in considerazione tutti gli aspetti di un'azienda, demistifica le tecniche di risoluzione dei problemi e incoraggia gli individui intellettualmente curiosi a sviluppare strategie adatte. La sua forza risiede non solo nel trasmettere raccomandazioni concise, ma anche nell'incitare l'entusiasmo per la risoluzione innovativa dei problemi.
This slide is part of our Framework di Consulenza presentation. Available in Google Slides, Microsoft Powerpoint, and Apple Keynote. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
La gestione della concorrenza è al centro della formulazione della strategia e la comprensione delle fonti sottostanti di pressione competitiva fornisce le basi per un piano d'azione strategico. Con la nostra presentazione dell'Analisi delle Cinque Forze di Porter, puoi valutare e analizzare clienti, fornitori, potenziali nuovi entranti, prodotti sostitutivi e aziende rivali e conquistare la concorrenza completamente armato.
Identifica aree di miglioramento, aumenta l'efficienza e incrementa i margini di profitto con la nostra Presentazione dell'Analisi della Catena del Valore. Utilizza questo set per creare una solida catena del valore e lasciare i tuoi concorrenti molto indietro.
Per comprendere la posizione della tua organizzazione e gli elementi che influenzano la sua capacità di attuare cambiamenti, utilizza la nostra presentazione del Modello 7S di McKinsey. Con questo modello che esiste da 50 anni, identifica i punti deboli nei processi della tua impresa, migliora le prestazioni e mantiene l'allineamento con la massima efficienza.