Sinossi
La gestione aziendale è ciò che guida la strategia aziendale globale. Per garantire che la strategia sia sana e per risolvere problemi unici, gli analisti aziendali e i consulenti di gestione hanno bisogno di strumenti "affilati" - i quadri di consultazione. Sfortunatamente, quando si tratta di quadri, non esiste uno strumento universale. Ecco perché offriamo il mazzo Framework di Consulenza. Questa presentazione ti permette di utilizzare un approccio ibrido e di "mescolare e abbinare" per svelare opportunità e rischi nascosti, superare la concorrenza e aiutare le aziende a raggiungere tutti i loro obiettivi.
Evidenze delle slide
Comunica i risultati di un'analisi del portafoglio che hai condotto con il Quadro di Attrattività del Mercato. I risultati possono essere suddivisi in: Dimensione del Mercato, Tasso di Crescita, Contesti Istituzionali, Concorrenza, Distanza Culturale ed Economica.
Se la strategia intorno alla tua avvincente storia di impresa (basata su un forte argomento per il futuro) ha bisogno di essere ridefinita, utilizza il modello AcdB. Esamina la posizione attuale, definisci la visione e traccia una direzione efficace.
Con la slide del quadro Il Triangolo Strategico (3C's), puoi dimostrare la posizione competitiva in relazione ai clienti, ai prodotti e ai canali, definire la tua strategia e spiegare le misure che possono essere prese per guidare i miglioramenti.
Panoramica
Secondo SMB Advisors, i quadri di consultazione gestionale sono strumenti e principi che consentono ai manager di svolgere una varietà di compiti chiave in modo raggiungibile basato sulle migliori pratiche. Più specificamente, l'azienda afferma, "poiché le imprese hanno strutture diverse e possono operare in settori e mercati diversi [e] possono avere dipartimenti diversi che devono impegnarsi in progetti chiave - i quadri di consultazione gestionale diventano un GPS che un'azienda può utilizzare per assicurarsi che i loro interi sistemi interni siano sulla giusta strada e seguano il piano strategico generale dell'azienda."
Applicazione
Alcuni dei tipi di quadro di consultazione più ampiamente applicati includono:
- [related bracelet="porter"] - un quadro sviluppato da Michael Porter alla Harvard Business School, che si concentra principalmente su un'analisi del settore per un piano strategico.
- I 4 Ps – un quadro di marketing che forma fattori attorno ai flussi di lavoro e ai processi di marketing di prodotti e servizi.
- [related bracelet="7s"] – un modello organizzativo creato da Tom Peters e Robert Waterman, che si concentra sulla visione strategica di un'impresa e sul suo design interno.
- [related bracelet="swot"] (Punti di forza, Punti di debolezza, Opportunità, Minacce) – un modello per l'analisi ideologica e pratica di un'organizzazione per migliorare le operazioni di pianificazione strategica.
- [related bracelet="root"] (RCA) – un processo per identificare le "cause radici" dei problemi o degli eventi e un approccio ottimale per risposte efficaci a essi.
- [related bracelet="bench"] – un processo di confronto delle metriche di un'azienda con le metriche della concorrenza o delle aziende progressive al di fuori dell'industria.
- [related bracelet="balanced"] – un quadro per seguire gli aspetti fondamentali della strategia aziendale e per facilitare il miglioramento.
- La Matrice di Crescita-Condivisione BCG – una matrice a quadranti, sviluppata dal Boston Consulting Group (BCG), che viene utilizzata per valutare la forza relativa delle linee di prodotto all'interno dei loro portafogli.
- [related bracelet="core"] – un processo di identificazione delle competenze importanti di un'impresa e definizione del vantaggio competitivo dell'organizzazione.
- [related bracelet="value"] – un quadro progettato per identificare aree di miglioramento, aumentare l'efficienza e incrementare i margini di profitto, basato sulla soddisfazione dei clienti.
Studio di caso
Ithaca Beer Company
Il Centro per l'Ospitalità della Cornell University ha condotto un'analisi su come il modello 7-S sviluppato da McKinsey, applicato alla Ithaca Beer Company (IBC), possa essere utilizzato per valutare il vantaggio competitivo e strategico di un'azienda. Sulla base di interviste e altre analisi, il Centro per l'Ospitalità della Cornell riporta, quattro dei sette fattori del modello 7-S erano allineati e critici per il successo di questa particolare azienda. Questi fattori erano: strategia, personale, competenze e valori condivisi.
La strategia generale dell'IBC ruota attorno al coinvolgimento della comunità e all'attenzione per distributori, rivenditori e clienti. Il suo team relativamente piccolo è entusiasta del prodotto che produce, ha un forte set di competenze e sa come lavorare in modo collaborativo. Al momento dell'analisi, gli altri tre fattori "S" non sembravano essere critici, tuttavia, questo potrebbe cambiare man mano che l'IBC continua a crescere.
"Quindi," conclude il Centro per l'Ospitalità della Cornell, "mentre l'analisi 7-S è utile per evidenziare i punti di forza e le sfide di un'azienda, un approccio di contingenza potrebbe essere il più appropriato, con certi fattori che sono più salienti di altri in qualsiasi momento particolare. Tutte le aziende devono affrontare una moltitudine di sfide ambientali.
Le ricerche continuano: "Di conseguenza, l'esigenza di stabilire le priorità è fondamentale per creare e mantenere una forte posizione competitiva. La nostra analisi ha rilevato che il framework 7-S offre un eccellente punto di partenza per analizzare i requisiti per il successo e la crescita di un'azienda. Tuttavia, data la posizione distintiva di ogni azienda, un approccio di contingenza potrebbe essere appropriato all'analisi 7-S, come è stato chiaro da questo caso di studio che alcuni fattori sono più importanti di altri.
