Möchten Sie etwas Logik in die Bewältigung von Geschäftsproblemen einbringen? Dann ist die Problem Baum Folie aus der Präsentation 'Geschäftsstrategien und -rahmen' ein hervorragender Ausgangspunkt. Sie unterstützt Entscheidungsfindung und Problemlösung durch die Verwendung einer Baumdiagrammmethode. Dies zerlegt Schlüsselprobleme und hilft dabei, Ursachen effizient zu identifizieren. Ob es sich um ein komplexes Geschäftsrätsel oder ein einfaches betriebliches Hickup handelt, diese Folie hilft dabei, das Problem zu zerlegen und den Weg zu effektiven Lösungen zu weisen. Es ist ein unverzichtbares Werkzeug für diejenigen, die eine klare Struktur in ihrem Problemlösungsprozess wünschen.
This slide is part of our Geschäftsstrategien und Rahmenbedingungen (Teil 4) presentation. Available in Apple Keynote, Google Slides, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
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Warum scheitern so viele perfekt geführte Unternehmen? Inspiriert von der wegweisenden Arbeit des Autors Clayton Christensen bietet diese Präsentation die Lösungen für das "Innovatoren-Dilemma", das Ihre bevorstehenden Initiativen zum Erfolg führen oder scheitern lassen kann.
Fühlen Sie sich von einem scheinbar komplexen Problem überwältigt? Laden Sie die Vorlage für Problemlösungs-Frameworks herunter, um Probleme in eine Reihe kleinerer, logischer Schritte zu zerlegen. Dieses Deck enthält Werkzeuge, die ein Problem untersuchen und identifizieren, mögliche Ursachen erforschen, potenzielle Gegenmaßnahmen erörtern, Vorschläge umsetzen und dann das Ergebnis bewerten.
Nutzen Sie unsere Zusammenstellung von häufig verwendeten Beratungs-Frameworks, um Ihre Analyse besser zu strukturieren und die passendsten Empfehlungen zu kommunizieren. Dieses Deck ist nützlich für Beratungsprofis, sowie für jeden, der neugierig auf Problemlösungen ist und bestrebt ist, Lösungen zu entwickeln.
Wie können Sie Ihre Prioritäten besser organisieren, um stärkere Entscheidungen zu treffen, die durch Daten gestützt sind? Mit dieser Sammlung von Entscheidungsfindungsrahmen lernen Sie, die wichtigsten Entscheidungswerkzeuge wie Entscheidungsmatrix und Pareto-Analyse, Fishbone und Kano-Diagramme, Eisenhower, Aktionspriorität und Rapid-Matrizen, OODA-Schleifen, DMAIC-Modell und Delphi-Methode zu nutzen, die Sie herunterladen und an Ihre Bedürfnisse anpassen können.
