Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
درک 'راهنمای برس به بازار'، اسلاید قدرتمندی در ارائه 'استراتژی برس به بازار (بخش 2)'، فردی باید بهتر مجهز شود تا محصول را به موفقیت در بازار هدایت کند. این اسلاید محوری استفاده از ردیابی وظیفه، وضعیت وظیفه و تریاژ وظیفه پروژه را به تصویر می کشد، همه در یک نمودار گانت جزئی نشان داده شده است. این برجسته سازی مسیر وظایف ضروری در اجرای یک استراتژی قوی برس به بازار است. راهنما طراحی شده است تا در درک بهتر چگونگی بازی عناصر کلیدی مانند تجزیه و تحلیل روند بازار، نقشه برداری ارزش مشتری، مناسبت محصول-بازار در سراسر زمان معرفی محصول کمک کند. این نه تنها مسیرهایی را که باید دنبال کرد نشان می دهد، بلکه در پیش بینی چالش های بالقوه آینده نیز کمک می کند.
This slide is part of our استراتژی رفتن به بازار (بخش 2) presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'استراتژی رفتن به بازار (بخش 2)' presentation — 30 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
آیا کسب و کار شما به دنبال بازار جدیدی است؟ از قالب ارائه استراتژی ورود به بازار ما استفاده کنید تا ببینید آیا سرمایه گذاری در گسترش بازار ارزش دارد یا خیر. چه شما بخواهید به جغرافیای جدید، بخش جدید یا جمعیت جدید وارد شوید، استراتژی قوی ورود به بازار برای برنامه ریزی احتمال موفقیت در مقابل هزینه شکست، ضروری است.
چگونه برخی شرکت‌ها به نظر می‌رسد به صورت نمایی رشد می‌کنند؟ استراتژی‌های ویروسی. از الگوی استراتژی‌های ویروسی ما استفاده کنید تا با فراهم کردن روحیه رشد بالا، محصول خود را مقیاس کنید، مشتریان بیشتری جذب کنید و هزینه‌ی جذب را همانطور که پیش می‌روید، کاهش دهید. ببینید چگونه می‌توانید از محاسبات ساده مانند ضریب ویروسی، زمان چرخه، نرخ شاخه‌بندی، برای پیدا کردن فرصت‌های رشد مناسب استفاده کنید.
چگونه از روند بازار برای ایجاد فرصت های تجاری جدید استفاده کنیم؟ این ارائه تحقیقات بازار ابزارهایی را فراهم می کند که بینش های بازار را سازماندهی، ارائه و ارزیابی می کند که می تواند منجر به ایده های بزرگ بعدی شود.
چگونه می توانید با کمترین هزینه شکست، بهترین محصول را ایجاد کنید؟ از ارائه محصول حداقل قابل قبول ما استفاده کنید تا منابع مناسب را اختصاص دهید و ویژگی های بسیار مهمی را که کاربران واقعاً می خواهند توسعه دهید، بازخورد قابلیت استفاده را جمع آوری کنید و به طور مداوم تکرار کنید تا محصول شما به طور گسترده ای پذیرفته شده و دوست داشته شود.