Изучая слайд 'Резюме Рисков' в презентации Фреймворка Кибербезопасности NIST, можно найти всесторонний обзор состояния кибербезопасности организации. Он представляет собой сводную таблицу, выделяющую основные категории риска. Также предоставляется сравнение фактической и целевой производительности, что дает четкое представление о текущей ситуации и желаемом состоянии. В слайд также включен анализ пробелов NIST, который помогает определить области для улучшения в рамках фреймворка кибербезопасности. Этот слайд служит важным инструментом для понимания и управления рисками кибербезопасности.
This slide is part of our Фреймворк кибербезопасности NIST presentation. Available in Microsoft Powerpoint. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
Вы знали, что Model 3 была одним из самых больших рисков Tesla? Наша презентация по управлению рисками рассматривает лучшие инструменты управления рисками от крупнейших консалтинговых компаний, таких как McKinsey, Bain и BCG, которые консультируют компании вроде Google, Amazon и Apple, чтобы избежать неудач. Вы также узнаете о реальных примерах того, как эти компании проводят собственное управление рисками, чтобы преуспеть там, где их конкуренты терпят неудачу.
Хотите оставаться впереди игры с инновациями в области ИИ? Поскольку автоматизация охватывает все больше функций работы, бизнесу необходимо развивать подходящие инструменты и наборы навыков, чтобы оставаться эффективным и конкурентоспособным. Эта презентация по стратегии ИИ рассматривает инструменты, которые могут помочь превратить амбициозные идеи в надежное выполнение.
Как извлечь выгоду из интеллектуальной автоматизации процессов? Быстрое развитие ИИ и машинного обучения открывает новые области возможностей и сложностей для исследования бизнесом и сотрудниками. Используйте эту презентацию для навигации по примерам использования и долгосрочным преимуществам, которые может принести автоматизация рабочих процессов в корпоративный мир.
Хотя гибкость сейчас активно обсуждается и все больше руководителей признают ее преимущества, внедрение гибкой модели может быть сложным. Для того чтобы переход был гладким и эффективным, используйте наши слайды Модели гибкой организации и сделайте большой шаг вперед для людей, культуры и этики вашей организации, достигнув максимальной продуктивности.
