Voila! You can now download this presentation
DownloadСтрадает ли ваша компания от кризиса инноваций? Примените гибкие методологии внутри вашей организации с помощью нашего Модель гибкой организации презентационного фреймворка и преобразуйте вашу организацию из статичной команды без инноваций в динамичную и матричную команду, ориентированную на инновации. Также узнайте, как Lego Group применила гибкие методы для передачи полномочий по принятию решений в отделы разработки компании для решения проблем по мере их возникновения.
Ask follow up
Voila! You can now download this presentation
DownloadПереход к новой гибкой организационной структуре сложен. Используйте этот слайд, чтобы разложить и проанализировать все компоненты, которые пройдут изменения. Гибкие методы, такие как Scrum Process, Kanban Methodology и Lean Project Model придутся кстати.
С помощью этого слайда нарисуйте свою карту племени. Вкратце, карта племени отражает, как команды выполняют работу и демонстрируют результаты, и предоставляет организационную схему, которая демонстрирует ось возможностей и показывает, какие общие навыки принадлежат и контролируются.
Перечислите что делать и чего не делать в процессе трансформации. В список дел может входить работа над ключевыми ингредиентами и соблюдение правил, а в список не делать - бояться неудач и держать своих заинтересованных сторон в неведении.
Согласно консалтинговой компании McKinsey & Co, разница между традиционными и гибкими организациями заключается в том, что традиционные организации основываются на статической структурной иерархии, в то время как гибкие организации представляют собой сеть команд, работающих в быстрых циклах обучения и принятия решений. Другими словами, гибкий подход рассматривает организации как живые организмы, в то время как традиционный подход рассматривает организации как машины.
Ask follow up
"Традиционные организации размещают свои управляющие органы на вершине, и права на принятие решений распространяются вниз по иерархии; напротив, гибкие организации внедряют общую цель и используют новые данные для предоставления прав на принятие решений командам, находящимся ближе всего к информации. Гибкая организация идеально сочетает скорость и адаптивность со стабильностью и эффективностью," - пишет McKinsey на своем веб-сайте.
Ask follow up
Voila! You can now download this presentation
DownloadСогласно McKinsey, анатомия успешной гибкой организации состоит из пяти основных компонентов:
В своей статье для Forbes Морин Меткалф, генеральный директор Metcalf & Associates, рассматривает четыре элемента, которые руководители должны освоить на пути к созданию гибкой организации.
По словам Меткалф, руководители гибких организаций должны мыслить о своих предприятиях по-новому и регулярно обновлять свой подход к руководству и поведение, а не только свои процессы."[Leaders] должны быть готовы и способны менять то, что они делают и как они это делают, и они должны быть интеллектуально гибкими и рефлективными," пишет Меткалф.
Ask follow up
Корпоративная культура и основные договоренности и ценности всегда должны отражать организацию. Основные договоренности могут касаться следующих тем: ориентация на клиента, прозрачность и т.д.
Применение принципов Lean означает постоянное повышение эффективности, устранение отходов и улучшение ценности, предоставляемой клиентам. Гибкий подход также требует постоянного анализа практик и процессов компании.
Четвертым элементом гибкой компании является сама методология гибкой разработки, основанная на Agile Manifesto.
Agile Manifesto, написанный программистами и разработчиками, Кентом Беком, Джеффом Сазерлендом, Мартином Фаулером, Кеном Швабером, гласит:
"Мы открываем лучшие способы разработки программного обеспечения, делая это и помогая другим делать это.Через эту работу мы пришли к ценности:
То есть, хотя в элементах справа есть ценность, мы больше ценим элементы слева."
В конце 2014 года датский производитель игрушек Lego столкнулся с проблемами в:
Чтобы решить эти непрерывные проблемы, в январе 2015 года компания преобразовала всю свою организацию DS games в команду команд, ввела общий ритм спринтов, децентрализовала синхронизацию и управление зависимостями, а также большие планировочные мероприятия каждые восемь недель. В конце концов, агильный эксперимент принес много положительных эффектов, не только для DS, но и для других отделов, которые с ним сотрудничают.
Ask follow up
Переход на агильную модель для Lego привел к:
Консультанты по Agile, которые проводили эксперимент, Хенрик Книберг и Эйк Тирстед Брандсгор, сказали: "[...] Это улучшило мотивацию членов команды. Работа становится более веселой, когда меньше путаницы и меньше отходов. И мотивированные люди работают лучше, поэтому это положительный цикл! Еще одно влияние, которое мы видели, заключается в том, что другие части LEGO посещают собрание, очень вдохновляются и начинают исследовать, как реализовать некоторые из этих принципов и практик в своем отделе. На самом деле, Agile распространяется как вирус внутри компании, и высокая заметность события планирования PI действует как катализатор."
Ask follow up
Voila! You can now download this presentation
Download
