Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Talep Oluşturma'nın sağlam alanına dalan 'Talep Oluşturma için C'nin Çerçeve Örneği' başlıklı slayt, 'Danışmanlık Çerçeveleri' sunumunun kritik bir dişlisidir. Engelleri tanımlama, maliyet değerlendirmesi, satın alma engelleriyle başa çıkma ve daha fazlası etrafında stratejik bir perspektif sunar. Talep büyümesi için sağlam çözümler öneren bu slayt, hem mevcut stratejileri genişletmek hem de yeni iş geliştirme planları oluşturmak için faydalıdır. Bu araç, titiz veri segmentasyonu ve düzenli bir şekilde organize edilmiş içeriği ile stratejik zorluğu gerçekten basitleştirir. Özünde, bu, yapılandırılmış analiz ve sağlam önerilere değerli bir rehberdir.
This slide is part of our Danışmanlık Çerçeveleri presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Danışmanlık Çerçeveleri' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
Rekabet yönetimi, strateji oluşturmanın merkezindedir ve rekabetçi baskının altında yatan kaynakların anlaşılması, stratejik bir eylem planı için zemin hazırlar. Porter'ın Beş Güç Analizi sunumumuzla, müşterileri, tedarikçileri, potansiyel girişimcileri, ikame ürünleri ve rakip şirketleri değerlendirebilir ve analiz edebilir ve rekabeti tamamen silahlı bir şekilde fethedebilirsiniz.
Geliştirme alanlarını belirleyin, verimliliği artırın ve kar marjlarınızı Değer Zinciri Analizi Sunumumuz ile artırın. Bu desteği, sağlam bir değer zinciri oluşturmak ve rakiplerinizi çok geride bırakmak için kullanın.
Organizasyonunuzun konumunu ve değişiklikleri gerçekleştirme yeteneğini etkileyen unsurları anlamak için McKinsey 7S sunumumuzu kullanın. 50 yıldır var olan bu çerçeve ile girişiminizin süreçlerindeki en zayıf halkaları belirleyin, performansı artırın ve maksimum verimlilikle uyumu koruyun.