Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
'Danışmanlık Çerçeveleri' sunumunda yer alan 'Uygulamanın Kolaylığı vs Etki' slaytı, son derece değerli bir araçtır. Bir problem çözme pusulası olarak hareket eder ve danışmanlık profesyonellerine, uygulamanın kolaylığı ve sonraki etkiye dayalı olarak düşükten yükseğe öncelik seviyelerini belirlemede yardımcı olur. Bu iki parametre arasında kritik bir denge ile, bir çözümün etkinliği gerçekten anlaşılabilir. Bir çözümün düşük, orta veya yüksek öncelikli olup olmadığı belirlenebilir, bu da sağlam, eyleme geçirilebilir önerilerin geliştirilmesine yardımcı olur. Bu slayt, gerçekten yapılandırılmış analiz ve içgörü dolu çözümlere giden bir yoludur.
This slide is part of our Danışmanlık Çerçeveleri presentation. Available in Google Slides, Microsoft PowerPoint, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Danışmanlık Çerçeveleri' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
Rekabet yönetimi, strateji oluşturmanın merkezindedir ve rekabetçi baskının altında yatan kaynakların anlaşılması, stratejik bir eylem planı için zemin hazırlar. Porter'ın Beş Güç Analizi sunumumuzla, müşterileri, tedarikçileri, potansiyel girişimcileri, ikame ürünleri ve rakip şirketleri değerlendirebilir ve analiz edebilir ve rekabeti tamamen silahlı bir şekilde fethedebilirsiniz.
Geliştirme alanlarını belirleyin, verimliliği artırın ve kar marjlarınızı Değer Zinciri Analizi Sunumumuz ile artırın. Bu desteği, sağlam bir değer zinciri oluşturmak ve rakiplerinizi çok geride bırakmak için kullanın.
Organizasyonunuzun konumunu ve değişiklikleri gerçekleştirme yeteneğini etkileyen unsurları anlamak için McKinsey 7S sunumumuzu kullanın. 50 yıldır var olan bu çerçeve ile girişiminizin süreçlerindeki en zayıf halkaları belirleyin, performansı artırın ve maksimum verimlilikle uyumu koruyun.