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Considere o modelo de visualização do calendário Kanban, uma parte integral da planilha 'Quadro Kanban'. Este modelo facilita acuradamente o acompanhamento de projetos em andamento e seus prazos iminentes. Cada tarefa, codificada com cores de acordo com sua importância, é mostrada progredindo através de etapas de fluxo de trabalho personalizado com a ajuda da visualização kanban. Não apenas isso, o modelo também exibe todas as tarefas atribuídas ao respectivo interessado. O uso de aplicações de calendário dinâmico como Excel ou Google Sheets é incrivelmente adequado para tais quadros kanban. Este modelo torna a gestão de projetos eficiente e visualmente atraente.
This sheet is part of our Quadro Kanban spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
Produtividade é um problema? Use nossa coleção de planilhas de Lista de Tarefas para uma série de listas de tarefas e painéis para gerenciar projetos em visualizações semanais, mensais ou de subtarefas. Gerencie tarefas pessoais por tipo, status e data de vencimento. Acompanhe o progresso em tarefas individuais com uma lista de tarefas de status. Como o elemento mais importante de qualquer lista de tarefas é priorizar tarefas, a lista de Prioridades divide as tarefas por sua importância. Para acompanhar as realizações diárias de tarefas, use o registro diário que acumula progresso em direção a metas de frequência diária, semanal ou mensal.
Precisa corrigir uma equipe de vendas com problemas? Gerencie funis de leads e visualize pipelines de vendas com uma visualização de quadro kanban e um painel de vendas para acompanhar os principais KPIs. Os pipelines são totalmente personalizáveis para qualquer especificação de fluxo de trabalho de vendas, e esta planilha pode ser usada por equipes de vendas, representantes individuais ou gerentes de vendas que coletam e rastreiam os dados de todos em um único lugar. Quando todos têm visibilidade em um funil de vendas atualizado, as receitas estimadas são mais precisas, os gerentes podem planejar melhor o futuro e os representantes podem gerenciar melhor seus funis para ganhar mais negócios.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
Precisa de uma maneira rápida de aumentar a produtividade? Nossa coleção de apresentações Kanban oferece slides de recursos personalizáveis para simplificar a gestão de projetos. Inclui slides para modelos Kanban, backlogs de recursos, limites de trabalho em andamento, tempos de espera, gráficos Kanban, entre muitos outros.
Taiichi Ohno, o inventor do Sistema de Produção Toyota e autor do livro de mesmo nome, oferece aos leitores lições de pensamento. Os leitores aprenderão mais sobre os processos de pensamento do que os passos de produção reais, mas esse é o ponto. Ao aprender como pensar e analisar, os leitores serão capazes de projetar processos mais eficientes específicos para seu produto ou serviço.
Precisa rastrear bugs e novas funcionalidades para implementar? Use nosso Rastreador de Problemas para planejar, atribuir, gerenciar, relatar e acompanhar o progresso de várias questões. Uma lista de problemas compila todas as tarefas abertas, que são então visualizadas por meio de kanban, painel e visualizações de gráfico de Gantt. Os tipos de problemas são codificados por cores e totalmente personalizáveis para rastrear as áreas de problemas recorrentes mais importantes. Esses problemas podem ser novas funcionalidades a serem desenvolvidas, bugs a serem resolvidos, tarefas recorrentes ou reformulações da experiência do usuário.
Precisa concluir projetos no prazo, todas as vezes? Use nossa planilha de Plano de Projeto para triar tarefas, definir riscos e gerenciar cronogramas com visualizações kanban ou ágeis. Defina o escopo de um projeto com uma carta de projeto e liste membros importantes da equipe com um registro de partes interessadas.