Download and customize hundreds of business templates for free
استریٹجی کو نتائج میں کیسے تبدیل کیا جاتا ہے؟ عملیت ایک تنظیمی ثقافت ہوتی ہے اور یہ خاص طور پر ایک سلوک کا مجموعہ ہوتی ہے۔ رہنماؤں کو ہاتھ بھر کام میں شامل ہونا چاہیے اور تین بنیادی مربوط عملیاتوں - لوگوں کی عملیات، استریٹجی کی عملیات اور آپریشنز کی عملیات - کے ساتھ شدید طور پر ملوث ہونا چاہیے۔ رہنماؤں کو ایسے کام کرنے والوں کو ملازمت دینی چاہیے جو دوسروں کو توانائی دیں، فیصلے جلدی کریں، ٹاسکوں کو مکمل کرنے کے لئے تفویض کریں اور پیروی کریں۔ وہ کاروباری رہنماؤں کو استریٹجی کی عملیات کا مالک بننا چاہیے جو بازاروں، گاہکوں اور وسائل کی حقیقت کو سمجھتے ہیں۔ آپریشنز کی عملیات کا استعمال کریں تاکہ استریٹیجک مقاصد کو سالانہ ہدفوں میں تبدیل کیا جا سکے، پروگراموں کی ترتیب دیں اور کارکردگی کو انعامات سے جوڑیں۔ یہ تین بنیادی عملیات مقابلہ جوابی فوائد کی بنیاد ہیں۔
Download and customize hundreds of business templates for free
آپ حکمت عملی کو کس طرح نتائج میں تبدیل کرتے ہیں؟ عمل درآمد ایک تنظیمی ثقافت ہوتی ہے اور یہ ایک خاص قسم کے رویے ہیں۔ رہنماوں کو تین بنیادی متعلقہ عملیات - لوگوں کے عمل، حکمت عملی کے عمل اور آپریشنز کے عمل میں ہاتھوں کا کام اور شدید طور پر شامل ہونا چاہیے۔
عملیت: کام کرنے کی مہارت میں، مصنفین رام چارن اور سابقہ ہنی ویل کے سی ای او لیری بوسیدی دوسروں کو توانا کرنے والے کام کرنے والوں کو ملازمت کرنے کے بارے میں قیادت کی حکمت عملی بانٹتے ہیں، فیصلے تیزی سے لیتے ہیں، چیزوں کو تفویض کے ذریعہ مکمل کرتے ہیں اور پیروی کرتے ہیں۔ وہ کاروباری رہنماؤں جو بازاروں، گاہکوں اور وسائل کی حقیقت کو سمجھتے ہیں، حکمت عملی کے عمل کا مالک ہونا چاہیے اور آپریشنز کے عمل کا استعمال کرتے ہوئے نئے پروگراموں کی تخلیق اور کارکردگی کو انعامات سے جوڑتے ہیں۔ یہ تین بنیادی عملیات مقابلہ کی بنیاد ہیں۔
Download and customize hundreds of business templates for free
عمل کی تنفیذ کے لئے رہنماؤں کو اپنے لوگوں اور تنظیمات کے ساتھ ہاتھوں کا کام اور شدید طور پر شامل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں ضروری قیادت کے رویے جگہ بنانے اور عمل کی تنفیذ کی ثقافت پیدا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ بنیادی عملیات کو مؤثر طور پر چلا سکیں۔ اس طرح ، عمل کی تنفیذ حقیقت کو بے نقاب کرنے اور اس پر عمل کرنے کا ایک نظامی طریقہ ہوتا ہے۔
یہاں سات چیزیں ہیں جو آپ کو عمل میں لانے کے لئے کرنی ہوںگی:
ثقافتی تبدیلی کی کوششیں ناکام ہوتی ہیں کیونکہ وہ کاروباری نتائج سے منسلک نہیں ہوتیں۔ عموماً، اقدار کو تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہوتی۔ بجائے اس کے، محدود یقینیتوں کو تبدیل کرنے کی کوشش کریں جو رویے پر اثر ڈالتی ہیں۔ رویے عمل میں تبدیل ہونے والے یقینیت ہیں۔ رویے نتائج پیش کرتے ہیں۔
عقائد تجربات سے مشروط ہوتے ہیں، جو لوگ ادارے کے اندر اور باہر سنتے ہیں، اور اپنے رہنماؤں کے بارے میں خیالات۔ اگر ملازمین یہ مانتے ہیں کہ وہ لوگ جو کم کام کرتے ہیں، وہی انعامات حاصل کریں گے، تو وہ بے حوصلہ ہوجائیں گے اور بہت خراب کام کریں گے۔
عمل کے ثقافت کے لئے چار قدم
عمل کے ثقافت بنانے کے لئے چار قدم ہیں۔
انعامات کو کارکردگی سے جوڑیں
ایک کاروباری ثقافت آخر کار ادارے میں موجود لوگوں کو یہ بتاتی ہے کہ کس قسم کے رویے قدر کیے جاتے ہیں اور انعامات دیے جاتے ہیں۔ معاوضہ نظام کو صرف اعداد و شمار پر بڑی کامیابی کے لئے نہیں بلکہ لوگوں کے زیر استعمال ہونے والے خواہش مند رویوں کے لئے بھی انعامات دینا چاہئے۔
سوشل آپریٹنگ میکینزم
تنظیمی سافٹ ویئر کا ایک اہم حصہ ""سوشل آپریٹنگ میکینزم"" ہوتا ہے، جس میں کسی بھی جگہ شامل ہوتی ہے جہاں ادارے میں بات چیت ہوتی ہے۔ سوشل آپریٹنگ میکینزم رسمی یا غیر رسمی میٹنگز، ای میلز، پیش کرتا ہے وغیرہ۔
سوشل آپریٹنگ میکینزم فنکشنز، فنون، کام کے عمل اور ہائرارکیز کو کاٹتے ہیں۔وہ نئی معلوماتی بہاؤ کو پیدا کرتے ہیں، کام کرنے کے تعلقات میں بہتری لاتے ہیں اور شفافیت اور مشترکہ کارروائی میں اضافہ کرتے ہیں۔ سوشل آپریٹنگ میکینزمز کا سربراہ کی رویوں، عقائد اور مکالمے کے انداز کو تنظیم بھر میں بانٹنے میں اہم کردار ہوتا ہے۔ دیگر رہنما جو موجود ہوتے ہیں انہیں اپنے طریقہ کار کے طور پر اپناتے ہیں
مضبوط مکالمہ
یہ صادقانہ اور کھلے مکالمے تنظیم کی صلاحیت کو بہتر بناتے ہیں کہ وہ معلومات کو اکٹھا کرے، اسے پروسیس کرے اور فیصلے کرے۔ غیر رسمیت سوالات کو حوصلہ دیتی ہے، ساتھیوں کو خطرے اٹھانے میں مدد دیتی ہے اور بکس میں سے باہر کے افکار کو سامنے لاتی ہے۔
بہترین طویل مدتی مقابلہ کرنے والا مختلف ہونے کا عنصر ایک تنظیم کے ٹیلنٹ پول کی کوالٹی ہوتی ہے۔ رہنماوں کو لوگوں کے انتخاب، تشخیص اور ترقی میں اپنا 40% وقت اور جذباتی توانائی خرچ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ جبکہ ایک سی ای او ہر قیادت کے امیدوار کا انٹرویو نہیں لے سکتا، ملازمین سی ای او کے ذریعہ تنظیم بھر میں ملازمتوں کے لئے معیار کو فالو کریں گے۔
کس قسم کے لوگوں کو ملازمت دینی چاہیے: آپ ان کے کام کرنے کے عادات سے کام کرنے والوں کو پہچان سکتے ہیں۔ یہاں امیدواروں میں تلاش کرنے کے لئے کچھ خصوصیات ہیں:
لوگوں کو توانائی دیں: کچھ رہنما لوگوں سے توانائی ختم کرتے ہیں جبکہ دیگر اسے پیدا کرتے ہیں۔ ایسے امیدواروں کو ملازمت دیں جو اپنے ہم کار ملازمین کو توانائی دیں۔
سخت مسائل پر فیصلہ کن ہوں: کچھ امیدواروں کا تسلسل ہوتا ہے، وہ تاخیر کرتے ہیں اور حقیقت سے بچتے ہیں۔جتنے امیدواروں کا انتخاب کریں جن میں پیچیدہ مسائل پر فیصلہ کرنے اور ان پر عمل کرنے کی جذباتی ثبات ہو۔
دوسروں کے ذریعے کام کرنے کا اہلیت: بغیر اس صلاحیت کے، رہنما پوری طرح سے ٹیم کی صلاحیتوں کا فائدہ نہیں اٹھا سکتے۔ وہ رہنما جو دوسروں کے ذریعے کام نہیں کر سکتے ہیں، وہ 80 گھنٹے کی ہفتہ وار کام کرتے ہیں اور اپنی ٹیم کو بھی یہی کرنے کے لئے مجبور کرتے ہیں۔ اگر امیدوار دوسروں کے ذریعے کام نہیں کر سکتے تو وہ ضرور جل جائیں گے۔
پیروی کریں: ہر وہ رہنما جو کام کرنے میں اچھا ہوتا ہے، وہ مذہبی طور پر پیروی کرتا ہے۔ پیروی یہ یقینی بناتی ہے کہ لوگ وقت پر وہ کام کرتے ہیں جس پر انہوں نے ارتکاب کیا ہوتا ہے۔ کبھی بھی ایک میٹنگ کو پیروی کے بغیر ختم نہ کریں۔
لوگوں کا عملی عمل استریٹجی یا آپریشنز عمل سے زیادہ اہم ہوتا ہے۔ لوگ بازار کی تشخیص کرتے ہیں، استریٹجیز بناتے ہیں اور انہیں عملی حقیقتوں میں تبدیل کرتے ہیں۔ ایک لوگوں کا عمل فردوں کا درست تشخیص کرتا ہے، قیادت کی صلاحیت کو شناخت اور تربیت دینے کا فریم ورک فراہم کرتا ہے اور ایک قیادت کا پائپ لائن بناتا ہے جو مضبوط جانشینی کی منصوبہ بندی بناتا ہے۔ لوگوں کے عملی عمل کے چار بنیادی بلاک ہوتے ہیں۔
لوگوں کو استریٹجی اور آپریشنز سے منسلک کریں
رہنماؤں کو اپنی استریٹجی کو عمل میں لانے کے لئے صحیح تعداد اور قسم کے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ لوگوں کا عملی عمل قریبی (0-2 سال)، درمیانی (2-5 سال)، اور طویل مدتی استریٹجیک میل کا سٹونز سے منسلک ہونا چاہئے۔یہ میل کے پتھر بھی عملی ہدفوں سے جوڑے ہونے چاہئیں تاکہ سمجھا جا سکے کہ نئی قابلیتوں کو کس طرح تربیت دی جائے اور کون سے نئے ماہرین کو ملازمت پر رکھا جائے۔
قیادت کے اصولوں کو تربیت دیں
درمیانے اور طویل مدتی ہدفوں کو پورا کرنے کے لئے فروغ یافتہ قائدین کا ایک پائپ لائن ضروری ہے۔ لوگوں کے عمل کا جائزہ لینے والے عمل کو امیدواروں کا جائزہ لینے اور فیصلہ کرنے کے لئے استعمال کرنا چاہئے کہ انہیں قیادت کی ذمہ داریوں کے لئے تیار ہونے کے لئے کیا کرنا چاہئے۔
قیادت کا جائزہ خلاصہ ایک میٹرکس ہے جس میں کارکردگی اور رویہ دونوں محور ہیں، دونوں کا پیمانہ کم، درمیانہ اور زیادہ ہے۔ قیادت کا جائزہ خلاصہ امیدواروں کا جائزہ دیتا ہے جو زیادہ صلاحیت رکھتے ہیں اور فروغ یافتہ ہیں۔ اسی طرح، یہ وہ لوگ دکھاتا ہے جو کارکردگی کے معیارات کو پورا کرتے ہیں لیکن انہیں رویہ پر کوچنگ کی ضرورت ہوتی ہے اور وائس ورسا۔
ریٹینشن خطرے کا تجزیہ ایک شخص کی موبائلٹی کی صلاحیت اور تنظیم کے خطرے کا تجزیہ کرتا ہے اگر وہ چھوڑ دیں۔ اگر ایک امیدوار دونوں زیادہ موبائلٹی اور کاروبار کے مستقبل کے لئے اہم ہوتا ہے، تو تنظیم انہیں محفوظ رکھنے کے لئے اقدامات لیتی ہے جیسے تسلیمیں اور انعامات۔
خلاف ورثی گہرائی کا تجزیہ معائنہ کرتا ہے کہ کیا کمپنی کے پاس اہم عہدوں کو بھرنے کے لئے قابلیتوں کا پائپ لائن ہے۔ یہ بھی معائنہ کرتا ہے کہ کیا زیادہ صلاحیت رکھنے والے لوگ غلط نوکریوں میں پھنس گئے ہیں۔
GE میں محفوظت اور کامیابی
درمیانی 1990s میں، جب GE کو قیادت کی بہترین پیداوار کے طور پر دیکھا جاتا تھا، ہر بڑے رہنما کو محفوظ کرنے کا خطرہ تھا۔ GE کا لوگوں کا عمل فوری طور پر اہم امیدواروں کو محفوظ کرنے کی طرف بڑھ گیا۔ GE نے انہیں طویل مدتی مالی انعامات فراہم کیے جیسے کہ اسٹاک گرانٹس جو انہیں ریٹائرمنٹ تک نقد نہیں کر سکتے تھے۔ تاہم، اگر کوئی اہم شخص چھوڑ گیا، تو GE کا جانشینی کا گہرا طریقہ کار انہیں 24 گھنٹوں کے اندر تبدیل کر سکتا تھا۔
ناکاموں کے ساتھ سامنا کریں
ایک مضبوط لوگوں کا عمل امیدواروں میں تفریق کرنا چاہئے جو کم تر ملازمت میں منتقل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور ان میں سے جنہیں برطرف کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب آپ کو لوگوں کو جانے کا فیصلہ کرنا پڑتا ہے، تو بہتر ہے کہ آپ اسے جتنا ممکن ہو سکے با عزت طریقے سے کریں۔ یہ کارکردگی کے مثبت ثقافت کی توثیق کرتا ہے۔
آخر میں، HR کو کاروباری نتائج سے منسلک کریں۔ لوگوں کی مہارتوں کے علاوہ، زمہ دار HR نمائندہ ایک کاروباری رہنما ہونا چاہئے جس کا کسی بھی کاروباری مقصد یا حکمت عملی کو حاصل کرنے میں لوگوں کے عمل کی مدد کرنے پر نقطہ نظر ہو۔
ایک اچھی حکمت عملی وہ لوگ ہوتے ہیں جو کارروائی کے قریب ترین ہوتے ہیں جو بازار، گاہکوں اور وسائل کو سمجھتے ہیں۔ جبکہ عملہ نمبروں اور تجزیے میں مدد کر سکتا ہے، آخر کار، کاروباری رہنماؤں کو ایک حکمت عملی تیار کرنا ہوگا۔
حقیقت پسند ہونے کے لئے، رہنماؤں کو اپنی حکمت عملی کو لوگوں کے عمل سے منسلک کرنا ہوگا۔تنظیم کو ہونا چاہئے کہ وہ صحیح لوگوں کو صحیح جگہ پر رکھے تاکہ وہ حکمت عملی کو عمل میں لا سکیں۔ عملی منصوبہ کو حکمت عملی کے تفصیلات سے منسلک کرنا چاہئے تاکہ تنظیم کے مختلف حصوں کو اس کے ہدف مقاصد کی طرف رہنمائی کر سکے۔ کاروباری یونٹ کی حکمت عملی کو 50 صفحات سے کم اور پڑھنے میں آسان ہونا چاہئے۔ آپ کو اس کے بنیادی جزوات کو ایک صفحے میں پیش کرنا چاہئے اور اپنی حکمت عملی کو 20 منٹ میں سادہ زبان میں بیان کرنا چاہئے۔ اگر آپ کو یہ مشکل لگتی ہے تو اس کا مطلب ہے کہ آپ کو اپنے خیالات کو واضح کرنے کی ضرورت ہوگی۔
بیرونی ماحول کا تشخیص
حکمت عملی کا منصوبہ صریح طور پر اپنے فرضیات کو بیان کرنا چاہئے جو اس نے سماجی، سیاسی اور میکرواقتصادی ماحول کے بارے میں بنائے ہیں۔ کامیاب حکمت عملی بنانے والے تبدیلی کے نمونے کو سمجھ سکتے ہیں اور انہیں اپنے منظر نامے اور کاروبار سے بہت پہلے منسلک کر سکتے ہیں۔
گاہکوں اور بازاروں کی سمجھ
کبھی کبھی تنظیمیں اپنے مصنوعات کی پیداوار اور فروخت پر زیادہ توجہ دینے کی وجہ سے صارفین کی ضروریات اور خریداری کے نمونے سے آگاہی کھو دیتی ہیں۔
مارکیٹ سیگمنٹ کے نقشے نمو کے مواقع کی تعریف کرنے میں مددگار ہوتے ہیں۔ A.T.Cross، قلم بنانے والی کمپنی، کے تین بنیادی صارف سیگمنٹ ہیں: فرد خریدار، گفٹ دینے والے اور ادارتی تحفے کے لئے کارپوریٹ خریداری۔ ہر مصنوعاتی سیگمنٹ کے مختلف مقابلے، چینلز، معیشت اور قیمت ہوگی۔
ایک مضبوط حکمت عملی کو ان سوالات کا جواب دینا چاہئے:
عملیاتی عمل طویل مدتی حکمت عملی خروجات کو مختصر مدتی ہدفوں میں تبدیل کرتا ہے۔ یہ ان پروگراموں پر نظر رکھتا ہے جیسے کہ مصنوعات کی لانچنگ، سیلز پلانز اور تیاری کے منصوبے جنہیں کاروبار کو مطلوبہ مقاصد حاصل کرنے کے لئے مکمل کرنا ہوتا ہے۔ رہنما کو فعال طور پر مقاصد مقرر کرنے، عملیاتی عمل کی تفصیلات کو لوگوں اور حکمت عملی عمل سے جوڑنے اور منظمہ کو منصوبے کے مطابق ترتیب دینے کے لئے عملی جائزے کی قیادت کرنی ہوتی ہے۔ عملی منصوبہ بنیادی طور پر بجٹ سے مختلف ہوتا ہے، جو عموماً پچھلے سال کے اعداد و شمار کو استعمال کرتا ہے تاکہ ہدفوں کو مقرر کیا جا سکے۔ اس کے برعکس، ایک بہترین عملی منصوبہ حکمت عملی دستاویز کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور طویل مدتی حکمت عملی اہداف کو مختصر مدتی ہدفوں میں تبدیل کرتا ہے۔ بہت سی کمپنیاں بجٹ کے بنیاد پر عملی منصوبہ تیار کرتی ہیں۔ حقیقت میں، بجٹ کو عملی منصوبے کی مالی تشریح ہونا چاہئے۔
ہر مفروضہ پر بحث کریں
عموماً لوگ اپنے مختلف نقطہ نظر سے جائزہ لیتے ہیں جس میں مفروضہ کی تنازعہ پیدا ہوتی ہے۔ فارمل بجٹ کے جائزہ میں، وہ سمجھوتہ کرنے کے لئے مذاکرات کرتے ہیں۔ بجائے اس کے، آپریٹنگ جائزہ کا مقصد تمام مفروضات کو سامنے لانا، ان پر بحث کرنا اور انہیں گاہکوں اور فراہم کنندگان کے ساتھ تصدیق کرنا ہوتا ہے۔ آپریٹنگ جائزہ میں ہر مفروضہ پر گہری بحث ہونی چاہئے، نہ صرف بڑے تصویر کے مفروضات بلکہ چھوٹے مفروضات اور ان کے کاروبار پر اثر، شے بہ شے۔ آپ حقیقت پسند مقاصد مقرر نہیں کر سکتے جب تک آپ نے ان کے پیچھے کے مفروضات کا جائزہ نہیں لیا ہو۔
چونکہ یہ آخری موقعہ ہوتا ہے کہ استریٹجی کو ٹیسٹ کریں اور تصدیق کریں قبل اس کے کہ وہ حقیقی دنیا کا سامنا کرے، استریٹجی جائزہ میں تمام اہم کھلاڑیوں کے ساتھ مضبوط بحث ہونی چاہئے۔ لوگوں کو بحث کے اختتام پر اپنے پلان کے حصوں پر واضح ذمہ داری کے ساتھ رخصت ہونا چاہئے۔ رہنماؤں کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ ہر شخص نتائج کے بارے میں واضح ہو۔
استریٹجی جائزہ رہنماؤں کے لئے دوسرے ٹیم کے رکنوں کے بارے میں جاننے اور ان کو کوچ کرنے کا اچھا موقع ہوتا ہے۔ جائزہ کے اختتام پر، رہنما کو لوگوں کی استریٹجی سوچ کی صلاحیتوں اور ان کی ترقی کی صلاحیت کا اچھا تصور ملتا ہے۔ استریٹجی جائزہ میں، جب ٹیم نے استریٹجی پلان بنایا تھا، اسی سوالات کو دوبارہ اٹھایا جائے گا ایک بڑے گروہ کے ساتھ جو متنوع نظریات رکھتا ہے۔
یہاں کچھ اضافی سوالات ہیں جن پر غور کرنے کی ضرورت ہے:
کیا منصوبہ بکھرا ہوا ہے یا تیز فوکس ہے؟
توسیع کی خواہش میں، کبھی کبھی کاروبار کو اتنی زیادہ مال و معاش سے زیادہ ہو سکتی ہیں جن کا انہیں انتظام کرنے میں مشکل ہوتی ہے۔ چیک کریں کہ آپ کی حکمت عملی کوشش کی تکسیر سے بچاتی ہے اور کمپنی کا منصوبہ بھی ہے کہ وہ ایک ساتھ بہت سارے مارکیٹ سیگمنٹس میں داخل ہو۔
کیا یہ درست خیالات ہیں؟
کمپنیاں اپنے آپ کو مارکیٹوں اور کاروباری خیالات میں تربیت دے سکتی ہیں جن میں وہ کامیاب نہیں ہو سکتیں۔ بغیر خیال کے آپ کتنا اچھا انفرادیت کرتے ہیں، جب خیالات موجودہ صلاحیتوں میں فٹ نہیں ہوتے ہیں یا مہنگی خریداریوں کی ضرورت ہوتی ہے تو کمپنی کی کامیابی کے خلاف بہت زیادہ امکانات ہوتے ہیں۔
سب سے پہلے، مقصدوں کو مقرر کریں جیسے کہ آمدنی، پیداوار، مارکیٹ حصہ اور آپریٹنگ مارجن کو باہر سے اندر اور اوپر سے نیچے۔ باہر سے اندر کا مطلب ہے کہ اعداد و شمار معاشی اور مقابلہ آرائی حقائق کو عکاسی کرنا چاہئے۔ اوپر سے نیچے کا مطلب ہے کہ رہنما تنظیم کی سطح سے کاروباری یونٹ کی سطح تک مقاصد مقرر کرتے ہیں۔
دوسرا، عملی منصوبے تیار کریں اور ضروری تجارتی توازن بنائیں۔ یہ سال بھر کے لئے اہم پروگرام شامل ہیں جو سیلز، مارکیٹنگ، پیداوار اور سرمایہ کاری میں خرچ کرتے ہیں۔ منصوبے کاروباری یونٹوں سے آتے ہیں جو مقررہ مقاصد کے جواب میں ہوتے ہیں۔ رہنماوں نے دیکھا کہ کون سے مفروضات سب سے زیادہ خطرہ میں ہو سکتے ہیں اور ان سیناریوں کے لئے بدلی کے منصوبے تیار کرنے کا حکم دیتے ہیں۔
آخر کار میں، رہنما تمام شرکاء سے معاہدے اور اختتام پر رضامندی حاصل کرتا ہے اور پیروی کے اقدامات قائم کرتا ہے۔ پیروی کو یقینی بنانے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ ایک میمو بھیجیں جو معاہدوں کی تفصیلات کو بیان کرتا ہے۔ سہ ماہی جائزے منصوبے کو تازہ ترین بنائے رکھتے ہیں اور ہم آہنگی کو مضبوط کرتے ہیں۔
قابل حصول ہدفوں پر وضاحت کے علاوہ، آپریشنز کے عمل کا ایک بہترین موقع ہے لیڈرشپ کو کوچ کرنے کا۔ جو لیڈرز حصہ لیتے ہیں وہ کمپنی کو ایک مکمل طور پر دیکھتے ہیں، کاروبار کے ہر پہلو پر غور کرتے ہیں اور سمجھتے ہیں کہ وہ کس طرح فٹ بیٹھتے ہیں۔ وہ ماحول تبدیل ہونے پر وسائل کو تقسیم اور دوبارہ تفویض کرنا سیکھتے ہیں۔ لوگ مختصر اور طویل مدتی کو توازن میں لانے کے لئے معاملات کی عملی مشق کرتے ہیں۔
آخر کار، آپریشنز کا عمل اعتماد پیدا کرتا ہے۔ ٹیم جانتی ہے کہ وہ ہدفوں کو پورا کر سکتی ہے کیونکہ لیڈرشپ نے انہیں حقیقت پسندانہ مفروضات پر مبنی کیا ہے۔ اس کے علاوہ، کمپنی نے ان ہدفوں کو حاصل کرنے کے لئے ضروری حرکات کا خاکہ بنایا ہے تمام بہت غیر یقینی حالات کے علاوہ۔
یہ تین عمل ایک دوسرے کو مکمل کرتے ہیں تاکہ کارروائی میں شانداری کا ایک فضیلت مند گھونگا بنائیں۔ جب یہ تین مرکزی عمل صحیح طریقے سے کیے جاتے ہیں، تو یہ آپ اور آپ کے مقابلین میں تفریق ہیں۔
Download and customize hundreds of business templates for free
آپ وقت کا انتظام کرنے کے لئے اہداف کیسے مقرر کر سکتے ہیں اور اپنی ٹیم اور شراکت داروں کے ساتھ منصوبوں کا موثر طریقے سے ابلاغ کیسے کر سکتے ہیں؟ ایک عملی منصوبہ تیار کریں جو آپ کے منصوبوں کے لئے منفرد ہو اور تبدیل ہونے والی حالات کے لئے قابل ترمیم ہو۔ ہمارا عملی منصوبہ کا مجموعہ، جسے آپ کسی بھی صنعت کے لئے ڈاؤن لوڈ کرکے ترمیم کر سکتے ہیں، آپ کو اپنے اہداف کو محسوس کرنے کے اوزار فراہم کرتا ہے جو محسوس کرنے کے اوزار فراہم کرتا ہے۔
ورک فلو میں رکاوٹیں، ٹیم کے رکنوں کے درمیان غلط بیانی، غیر موثر بجٹ بنانے، مزدوری کی غلط تقسیم اور رپورٹنگ کی کمی پروجیکٹ منیجرز کے سب سے عام درد ناک نقاط میں سے ہیں۔ ہمارے پروجیکٹ ڈیش بورڈ کے مجموعے کا استعمال کریں تاکہ آپ مختلف طریقوں سے پروجیکٹ کی حالت کو اپنے حصہ داروں کے سامنے پیش کر سکیں اور یقینی بنائیں کہ عملیات، تعاملات، فنڈز اور مزدوری کی تقسیم اور اپ ڈیٹس ہمیشہ چیک میں ہیں۔
اس پروجیکٹ ٹائم لائن کے مجموعے کے ساتھ اپنے پروجیکٹ کی ترسیلات حاصل کریں اور اپنی ترقی کا تعاقب کریں۔ یہ مجموعہ پروجیکٹ منیجرز اور ٹیم کے رکنوں دونوں کی طرف سے استعمال کے لئے تیار کیا گیا ہے، اس میں مختلف ترتیبات اور وقت کے مدتوں کی میزوں اور چارٹس شامل ہیں۔
کیا تقسیمی منصوبہ بندی کا روایتی طریقہ آپ کو بجٹ سے زیادہ خرچ کرنے پر مجبور کرتا ہے اور ایک کم تربیت یافتہ مصنوعات اور مارکیٹ میں وقت کی توسیع کرتا ہے؟ ایک مھارت سے منصوبہ بندی کا طریقہ کار منتظمین کے لئے زیادہ لچک، شفافیت، اور ذمہ داری فراہم کرتا ہے جو پیچیدہ منصوبوں کی ضرورت ہوتی ہے جو متعدد مراحل کی رائے اور تنسیخ کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس مھارت سے منصوبہ بندی کے سیٹ کے ساتھ، گاہکوں کی ضروریات پر توجہ دیں اور منصوبہ کامیابی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ایک بار بار کرنے والے طریقہ کار پر زور دیں۔