Руководство для команды

Синопсис

Нет иного способа выразить это. Эта книга является 'основным' руководством по созданию отличных команд. Здесь нет лишнего, нет сложных теорий. Только практические советы, проверенные временем. Менеджеры и лидеры уже знают, насколько важна команда, и как трудно создать отличную. Руководство для команды содержит все инструменты для создания таких команд.

Много свободного пространства для заметок и множество рабочих листов, которые помогают сохранить все вместе. Каждый аспект развития команды, управления командой и динамики в команде рассматривается в подробностях

Резюме

Для создания эффективных команд важно сначала определить, какой тип команды необходим. В зависимости от того, является ли это командой отдела, специальной рабочей группой или каким-то другим типом, эти команды могут быть постоянными или временными. Образцы различных типов команд дают хорошее понимание различий и того, как они вносят свой вклад.

Функциональные команды

Эти типы команд являются одними из наиболее традиционных и обычно являются постоянными. Это могут быть отделы, производственные команды или команды безопасности. Независимо от их отдела или направления, они являются неотъемлемой частью повседневной работы. Эти команды часто могут самостоятельно управляться, если ожидания ясны и результаты контролируются.

Проектные команды

Это специализированные команды, созданные для решения конкретной проблемы или разработки конкретного решения.Они обычно временные и часто состоят из членов разных областей организации. Проектной команде требуется четкое руководство, сроки и детальная концентрация. Этим командам нужно сильное лидерство и разнообразные ресурсы.

Виртуальные команды

Виртуальные команды становятся все более и более распространенными. Это команды, которые физически находятся за пределами организации. Они могут находиться в разных городах или даже в разных странах и используют технологии для взаимодействия. Они обычно состоят из членов команды с очень специфическими навыками и должны требовать очень мало надзора.

В целом

Книга расширяет еще больше типов команд и то, как они разработаны для определенных потребностей. Подробная информация о типах команд является хорошим образцом того, как эта книга рассматривает практически все аспекты построения и управления командой. Кажется, что нет ни одного аспекта команды, который остается без внимания, от детальных ролей до управления конфликтами.

Некоторые ключевые моменты при формировании команды включают в себя необходимость лидера команды, тренера и спонсора. Каждая из этих ролей имеет свои собственные обязанности, чтобы сделать команду эффективной, и книга предоставляет подробности для каждой роли. Рекомендуется, что независимо от типа команды, лучше всего иметь от пяти до семи членов, в дополнение к вышеупомянутым ролям.

Каждой команде нужны определенные вещи, чтобы быть наиболее продуктивной.Цели, задачи, границы и доступ к людям, обладающим необходимыми знаниями, - это лишь некоторые из важных моментов, которые должны быть учтены. В книге много практических советов по управлению командой, включая методы проведения эффективных обсуждений и пошаговые модули для решения проблем.

От улучшения работы команд до управления определенными типами участников команды, книга разбирает практически все возможные препятствия, с которыми сталкиваются отличные команды. Это много материала и на его внедрение потребуется время, но результатом будет осознание полного потенциала эффективных команд.