Il Manuale del Team

Sinossi

Non c'è davvero altro modo per dirlo. Questo libro è 'il' manuale per costruire grandi squadre. Non ci sono fronzoli, né teorie elaborate. Solo consigli pratici provati per funzionare. I manager e i leader sanno già quanto può essere importante una squadra e quanto sia difficile costruirne una eccellente. Il Manuale del Team ha tutti gli strumenti per costruire queste grandi squadre.

Ask follow up

C'è molto spazio bianco per le note e molti fogli di lavoro per aiutare a tenere tutto insieme. Ogni area di sviluppo del team, gestione del team e dinamiche del team è coperta in grande dettaglio

Sommario

Per costruire squadre efficaci, è importante prima determinare che tipo di squadra è necessario. A seconda che si tratti di un team di reparto, di un team per compiti speciali o di qualche altro tipo, questi team possono essere permanenti o temporanei. Un esempio di diversi tipi di squadre fornisce una buona comprensione delle differenze e di come contribuiscono.

Ask follow up

Squadre funzionali

Questi tipi di squadre sono alcuni dei più tradizionali e sono di solito permanenti. Possono essere squadre di reparto, squadre di produzione o squadre di sicurezza. Indipendentemente dal loro reparto o focus, sono una parte essenziale delle operazioni quotidiane. Queste squadre possono spesso essere autogestite, purché le aspettative siano chiare e i risultati siano monitorati.

Ask follow up

Squadre di progetto

Queste sono squadre specializzate costruite per affrontare un problema specifico o progettare una soluzione specifica.Di solito sono temporanei e spesso sono composti da membri provenienti da diverse aree dell'organizzazione. Un team di progetto richiede una direzione chiara, scadenze e un focus dettagliato. Questi team necessitano di una forte leadership e di una varietà di risorse.

Ask follow up

Team virtuali

I team virtuali stanno diventando sempre più comuni. Questi sono team che si trovano fisicamente fuori dall'organizzazione. Possono essere in città diverse o addirittura in paesi diversi e utilizzano la tecnologia per interagire. Di solito sono composti da membri del team con competenze molto specifiche e dovrebbero richiedere pochissima supervisione.

Ask follow up

In generale

Il libro approfondisce ancora più tipi di team e come sono progettati per esigenze particolari. L'ampio dettaglio fornito sui tipi di team è un buon esempio di come questo libro tratta praticamente ogni aspetto della costruzione e della gestione del team. Non sembra esserci alcun aspetto di un team che non venga affrontato, dai ruoli dettagliati alla gestione dei conflitti.

1 questions and answers

What are the main pain points to address for Matrix Management teams

View answer

Matrix management teams often face several key challenges:

1. Communication: Ensuring clear and effective communication across different departments and hierarchies can be a major challenge.

2. Role clarity: There can be confusion about roles and responsibilities, as employees report to multiple managers.

3. Conflict resolution: Resolving conflicts between different managers or departments can be difficult.

4. Resource allocation: Deciding how to allocate resources among different projects or departments can be complex.

5. Decision-making: The decision-making process can be slow and inefficient due to the need for consensus among multiple managers.

Addressing these pain points requires clear communication, defined roles and responsibilities, effective conflict resolution mechanisms, fair resource allocation, and efficient decision-making processes.

Ask follow up

Alcuni punti chiave nella formazione di un team includono la necessità di un leader del team, un allenatore e un sponsor. Ognuno di questi ruoli ha le proprie responsabilità per rendere il team efficace e il libro fornisce i dettagli per ogni ruolo. Si raccomanda che, indipendentemente dal tipo di team, sia meglio avere da cinque a sette membri in aggiunta ai ruoli sopra citati.

Ask follow up

Ogni team ha bisogno di certe cose per essere il più produttivo possibile.Obiettivi, scopi, limiti e accesso a persone informate sono solo alcuni dei punti importanti che devono essere in atto. C'è un sacco di consigli pratici per gestire un team, incluso come avere discussioni efficaci e moduli passo-passo per la risoluzione dei problemi.

1 questions and answers

What if there are competing priorities?

View answer

When there are competing priorities, it's important to have a clear understanding of your team's goals and objectives. This will help you prioritize tasks based on their relevance and urgency.

You can use a prioritization matrix or a similar tool to evaluate the importance and urgency of each task. This will help you decide which tasks to focus on first.

Communication is also key in such situations. Discuss the situation with your team and stakeholders to ensure everyone understands the priorities and is working towards the same goals.

Remember, it's not always possible to do everything at once. Prioritizing tasks and managing your time effectively can help you navigate through competing priorities.

Ask follow up

Dal miglioramento dei team alla gestione di specifici tipi di membri del team, il libro scompone praticamente ogni possibile ostacolo che i grandi team devono affrontare. È molto materiale e richiederà tempo per implementarlo, ma il guadagno è finalmente realizzare il pieno potenziale di team efficaci.

Ask follow up