دفترچه تیم

چکیده

واقعاً هیچ راه دیگری برای بیان این موضوع وجود ندارد. این کتاب 'دستورالعمل' ساخت تیم های عالی است. هیچ گونه اغراق یا نظریه پیچیده ای وجود ندارد. فقط مشورت های عملی که اثبات شده است کار می کنند. مدیران و رهبران از اهمیت یک تیم آگاه هستند و می دانند ساختن یک تیم عالی چقدر سخت است. دفترچه تیم تمام ابزارهای لازم برای ساختن این تیم های عالی را دارد.

Ask follow up

فضای سفید زیادی برای یادداشت ها وجود دارد و برگه های کار زیادی برای نگهداری همه چیز در کنار هم وجود دارد. هر بخشی از توسعه تیم، مدیریت تیم و دینامیک تیم با جزئیات زیادی پوشش داده شده است

خلاصه

برای ساخت تیم های موثر، ابتدا مهم است که تعیین کنیم چه نوع تیمی لازم است. بسته به اینکه آیا تیم یک بخش، تیم وظیفه خاص، یا نوع دیگری است، این تیم ها ممکن است دائمی یا موقت باشند. نمونه ای از انواع مختلف تیم ها درک خوبی از تفاوت ها و چگونگی کمک آنها ارائه می دهد.

تیم های عملیاتی

این نوع تیم ها برخی از سنتی ترین ها هستند و معمولاً دائمی هستند. آنها ممکن است تیم های بخشی، تیم های تولید، یا تیم های ایمنی باشند. بدون توجه به بخش یا تمرکز آنها، آنها بخش ضروری از عملیات روزانه هستند. این تیم ها اغلب می توانند خودمدیریتی باشند تا زمانی که انتظارات واضح باشند و نتایج نظارت شوند.

تیم های پروژه

این تیم ها تیم های تخصصی هستند که برای مقابله با یک مسئله خاص یا طراحی یک راه حل خاص ساخته شده اند. آنها معمولاً موقتی هستند و اغلب از اعضایی از بخش های مختلف سازمان تشکیل شده اند. یک تیم پروژه نیاز به جهت دهی واضح، مهلت ها، و تمرکز جزئی دارد. این تیم ها نیاز به رهبری قوی و منابع متنوع دارند.

تیم های مجازی

تیم های مجازی بیشتر و بیشتر رایج می شوند. این تیم ها فیزیکی خارج از سازمان قرار دارند. آنها ممکن است در شهرهای مختلف یا حتی در کشورهای مختلف باشند و از فناوری برای تعامل استفاده می کنند. آنها معمولاً از اعضای تیم با مهارت های خاص تشکیل شده اند و باید نیاز کمی به نظارت داشته باشند.

در کل

کتاب بر روی انواع بیشتری از تیم ها و چگونگی طراحی آنها برای نیازهای خاص توسعه می یابد. جزئیات گسترده ارائه شده در مورد انواع تیم ها نمونه خوبی از چگونگی رفتار این کتاب با تقریباً هر جنبه از ساخت تیم و مدیریت تیم است. به نظر نمی رسد هیچ جنبه ای از تیم وجود داشته باشد که بدون پاسخ باقی مانده است، از نقش های جزئی تا مدیریت تعارض.

1 questions and answers

What are the main pain points to address for Matrix Management teams

View answer

Matrix management teams often face several key challenges:

1. Communication: Ensuring clear and effective communication across different departments and hierarchies can be a major challenge.

2. Role clarity: There can be confusion about roles and responsibilities, as employees report to multiple managers.

3. Conflict resolution: Resolving conflicts between different managers or departments can be difficult.

4. Resource allocation: Deciding how to allocate resources among different projects or departments can be complex.

5. Decision-making: The decision-making process can be slow and inefficient due to the need for consensus among multiple managers.

Addressing these pain points requires clear communication, defined roles and responsibilities, effective conflict resolution mechanisms, fair resource allocation, and efficient decision-making processes.

Ask follow up

برخی از نکات کلیدی در تشکیل یک تیم شامل نیاز به یک رهبر تیم، مربی، و حامی است. هر یک از این نقش ها مسئولیت های خود را برای کردن تیم موثر دارند و کتاب جزئیات هر نقش را ارائه می دهد. توصیه می شود که بدون توجه به نوع تیم، بهتر است پنج تا هفت عضو علاوه بر نقش های فوق داشته باشید.

هر تیمی برای بیشترین بهره وری، نیاز به چیزهای خاصی دارد. اهداف، مقاصد، مرزها و دسترسی به افراد آگاه فقط بخشی از نکات مهمی هستند که باید در محل باشند. مشاوره های عملی فراوانی برای مدیریت یک تیم وجود دارد، از جمله چگونگی برگزاری بحث های موثر و ماژول های مرحله به مرحله برای حل مشکلات.

از بهبود تیم ها تا مدیریت انواع خاص اعضای تیم، این کتاب تقریباً هر مانع احتمالی را که تیم های بزرگ مواجه می شوند، شکست می دهد. مواد زیادی وجود دارد و زمان برای اجرا می برد، اما پاداش نهایی، درک کامل از پتانسیل کامل تیم های موثر است.