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DownloadAs empresas de serviços muitas vezes lutam com esforços de marketing porque seu "produto" não é algo físico. Os serviços são abstratos e sua eficácia e valor são difíceis de medir do ponto de vista do cliente. Harry Beckwith explica que o marketing e a venda de um serviço requerem uma abordagem completamente diferente do marketing e da venda de um produto físico. Embora Vendendo o Invisível contenha seções de "como fazer", como "Correções Rápidas", é mais um livro de "como pensar". Usando histórias divertidas e reveladoras de grandes corporações e artistas para fornecer exemplos e enfatizar pontos-chave, Beckwith oferece dicas eficazes e lembretes que ajudam as empresas de serviços a começar a pensar de maneira diferente e a expandir seus negócios.
Questions and answers
A abordagem de aprender como pensar, em vez de aprender simplesmente o que fazer, é a base do livro e é o que o torna tão refrescante e eficaz. Beckwith delineia claramente a base para esta abordagem de "como pensar" com perguntas específicas como "No que sou bom?" e exercícios específicos como definir um serviço, entender os prospects e entender o comportamento de compra de um cliente. Embora grande parte do material do livro não seja visto como particularmente novo ou inovador, é a maneira como o material incentiva os leitores a olhar para esses elementos de marketing eficazes com uma visão diferente e criativa, que torna o material tão valioso.
Questions and answers
Enquanto os leitores encontrarão os elementos tradicionais de marketing, como produto, promoção, local e preço - o foco de Vender o Invisível está em como o atendimento ao cliente e os relacionamentos impactam as vendas. De como usar reclamações de clientes para melhorar um serviço e melhor posicionar esse serviço, para definir mais claramente um serviço e os clientes-alvo, o material que Beckwith apresenta certamente criará alguns momentos de "aha", se não uma verdadeira epifania!
Questions and answers
Os primeiros capítulos do livro, como "Pesquisa e Pesquisa: Mesmo Seus Melhores Amigos Não Vão Te Contar" e "Marketing Não é um Departamento" focam em aprender a pensar objetivamente sobre a eficácia dos esforços de marketing atuais. De assumir que os níveis de serviço atuais são inadequados para perceber que tudo o que uma empresa faz é marketing, o objetivo aqui é ajudar as empresas a perceberem o quão valioso recurso seus clientes são para melhor definir e apresentar os serviços oferecidos.
Questions and answers
Capítulos posteriores como "Planejamento: As Dezoito Falácias", "Âncoras, Verrugas e American Express: Como os Prospectos Pensam", e "Quanto Mais Você Diz, Menos as Pessoas Ouvem: Posicionamento e Foco" continuam a abordagem de "como pensar" questionando os pilares tradicionais do marketing e aprendendo a encontrar alternativas eficazes.Estes capítulos ajudam os leitores a entender melhor como os processos de pensamento corretos e as perguntas certas frequentemente revelam oportunidades e problemas que podem ter passado despercebidos com uma abordagem de marketing mais tradicional.
Questions and answers
Os capítulos finais do livro se concentram na importância de repensar a precificação, a marca, a venda e a satisfação do cliente. Estes capítulos finais unem tudo com exercícios concretos, muitos dos quais desafiam as técnicas de marketing convencionais, e fornecem aos leitores a oportunidade de colocar suas novas habilidades de "pensamento" em prática. Devido à abordagem inovadora e provocadora de pensamento para o marketing e a venda do "invisível", o livro será um recurso valioso para qualquer prestador de serviço. Com uma mente aberta e o desejo de colocar as lições aprendidas em ação, eles poderiam transformar a forma como seu serviço é comercializado e criar mais valor para seus clientes e mais crescimento para sua empresa.
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