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Zusammenfassung

Why We Buy ist voller jahrzehntelanger Forschung zum Kundenverhalten. Durch die Beobachtung von Kunden, wie sie sich durch Geschäfte bewegen, konnte Underhill gute, wissenschaftlich fundierte Ratschläge geben.

Vermarkter und Einzelhändler finden Informationen von der Warenpräsentation bis zur Statistik und erfahren genau, wie Kunden sich beim Einkaufen verhalten.

Die Leser erfahren, wie lange Kunden in Geschäften verweilen und wie sie diese Zeit erhöhen können, was zu mehr Verkäufen führt. Vor allem aber lernen sie, wie sie diese Ratschläge nutzen können, um aus Betrachtern Käufer zu machen.

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Zusammenfassung

Gefüllt mit Forschungsergebnissen wie "21% der Betrachter werden am Samstag um 5 Uhr einen Computer kaufen", erklärt Warum wir kaufen die Psychologie des Einkaufens und wie man sie nutzt, um mehr Verkäufe zu erzielen. Das Buch ist in drei Abschnitte gegliedert. Der erste Abschnitt handelt von den Mechanismen des Einkaufens und was Kunden von einem Ladenlayout erwarten. Der zweite Abschnitt konzentriert sich auf die Demografie. Die Einkaufsverhalten von Männern, Frauen, Kindern und Senioren sind alle unterschiedlich, und dieser Abschnitt erklärt warum. Einzelhändler können diese Informationen nutzen, um den Kauf für jede Gruppe zu erleichtern. Der dritte Abschnitt handelt von den Dynamiken des Einkaufens, von der Produktplatzierung bis zum Anstehen.

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A personal shopper is a professional who assists individuals in purchasing products according to their personal needs, preferences, and style. They often work in department stores or boutiques, providing advice and suggestions to customers. They may also shop on behalf of the customer, especially for busy individuals or those who need help in making fashion decisions.

On the other hand, direct sales refer to a business model where products are sold directly to consumers, bypassing any middlemen such as retailers or wholesalers. This can be done through various methods such as online sales, door-to-door sales, or home parties. The salesperson in direct sales often works independently, selling products from a specific company.

While both roles involve selling products to customers, the key difference lies in the approach and relationship with the customer. A personal shopper focuses on providing a personalized shopping experience, while a direct salesperson focuses on selling specific products directly to the consumer.

Direct sales have several benefits compared to selling at a store or online.

Firstly, direct sales allow for a personalized approach. Salespeople can tailor their sales pitch to the specific needs and preferences of the customer, which can lead to higher conversion rates.

Secondly, direct sales can build stronger customer relationships. The direct interaction between the salesperson and the customer can foster trust and loyalty, which can lead to repeat business and referrals.

Thirdly, direct sales can provide immediate feedback. Salespeople can gauge the customer's reactions and adjust their approach accordingly.

However, direct sales may not be suitable for all types of products and customers. Some customers may prefer the convenience and anonymity of shopping online or at a store. Therefore, businesses should consider their target market and product characteristics when deciding on their sales strategy.

In a direct sales environment, especially when demonstrating a product at a prospect's home, several factors can drive more sales:

1. Personalized Experience: Tailor your product demonstration to the specific needs and interests of the prospect. Show them how your product can solve their problems or enhance their lifestyle.

2. Building Trust: Be honest and transparent about the product's features and pricing. This builds trust and makes the prospect more likely to buy.

3. Product Knowledge: Know your product inside out. The more you know about your product, the better you can answer any questions or objections the prospect may have.

4. Follow-up: After the demonstration, follow up with the prospect. This can be a simple thank you note or a call to answer any further questions they may have.

Remember, the key is to focus on the prospect's needs and how your product can meet those needs.

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Mechanik

Je länger Kunden in einem Geschäft verweilen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie etwas kaufen. Dieser Abschnitt lehrt, wie man sie länger im Geschäft hält, indem man einen angenehmen Ort zum Einkaufen schafft. Schmale Gänge mögen den meisten Platz bieten, aber der "Po-Bürsten"-Effekt, bei dem Kunden einfach zu nahe sind, um sich wohl zu fühlen, sagt etwas anderes. Sitzgelegenheiten für Kunden mögen wie eine zusätzliche Ausgabe erscheinen, aber Warum wir kaufen beweist, dass ein Ort zum Sitzen die Kunden länger im Geschäft hält. Vom Parkplatz bis zum hinteren Teil des Geschäfts erzählt die Mechanik des Einkaufens den Einzelhändlern viel darüber, wie sich Kunden in einem Geschäft fühlen.

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Demografie

Die Menschen kaufen auf viele verschiedene Arten ein, und dieser Abschnitt lehrt, was man dagegen tun kann. Frauen verbringen die meiste Zeit in einem Geschäft, wenn sie mit einer anderen Frau zusammen sind, und die geringste Zeit, wenn sie mit einem Mann zusammen sind. Diese Art von Informationen gibt Einzelhändlern die Möglichkeit zu sehen, wo sie sich für Kundengruppen verbessern können. Einzelhändler werden nicht nur lernen, wie jede Gruppe anders einkauft, sie werden auch lernen, was jede Gruppe will. Einzelhändler, die verstehen, was ihre Kunden wollen, werden eine nahezu narrensichere Checkliste haben, um für jeden Kunden ein personalisiertes Einkaufserlebnis zu schaffen und die Verkäufe zu steigern.

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When selling to a man and a woman together, it's important to engage both parties in the selling process. Here are a few strategies:

1. Understand their individual needs: Men and women may have different shopping preferences and needs. Understand these differences and tailor your approach accordingly.

2. Personalize the experience: Use the information you have about their preferences to create a personalized shopping experience. This could involve showing them products that align with their interests or explaining how a product or service can meet their specific needs.

3. Involve both in the conversation: Make sure you're addressing both parties during the conversation. This can help ensure that both feel involved and valued.

4. Provide excellent customer service: Good customer service can make a big difference in keeping both parties engaged. Be attentive, responsive, and helpful.

Remember, the key is to make the shopping experience enjoyable and beneficial for both parties.

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Dynamik

Viel von diesem Abschnitt bezieht sich auf die anderen beiden, indem er Einzelhändlern beibringt, wie Kunden die gesamte Ladenatmosphäre wahrnehmen. Dieser Abschnitt spricht über den 'sinnlichen Käufer' und lehrt Einzelhändler, wie sie so viele Sinne wie möglich ansprechen können, um mehr Verkäufe zu erzielen. Beispiele wie der Geruch von frisch gebackenem Brot verkauft mehr Brot, bieten Einzelhändlern die Möglichkeit, 'sinnliche' Mängel zu finden und zu beheben. Warten in der Schlange kann ein ansonsten großartiges Einkaufserlebnis ruinieren und dieser Abschnitt lehrt Einzelhändler, wie sie Ablenkungen nutzen können, um es einfacher zu machen. Diese und andere praktische Ansätze lehren Einzelhändler, wie sie effektiv "vermarkten" können, um alle fünf Sinne anzusprechen.

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The specific chapter in which Underhill discusses store clustering is not mentioned in the provided content, title, or description. However, in his book "Why We Buy", Underhill extensively discusses various aspects of customer behavior and retail strategies. Store clustering, which involves grouping similar stores together to attract a larger customer base, could be a part of these discussions. It's a common strategy used in retail to enhance customer experience and increase sales. For a detailed understanding, I would recommend reading the book or reaching out to a source that can provide a chapter-by-chapter summary.

While I don't have a direct quote from Paco Underhill's "Why We Buy" regarding clustering and customers being overwhelmed, his research does touch on these topics. Underhill emphasizes the importance of store layout and design in influencing customer behavior. He suggests that a cluttered, overwhelming store environment can deter customers and negatively impact sales. Retailers should strive to create a pleasant, easy-to-navigate shopping experience that appeals to all five senses. This includes avoiding excessive product clustering that can confuse or overwhelm shoppers.

To appeal to each of the senses while selling cookware, you can use the following strategies:

Sight: Display your cookware in an attractive manner. Use good lighting and arrange them in a way that highlights their features. You can also use visually appealing packaging.

Touch: Allow customers to touch and feel the cookware. The weight, texture, and quality of the material can be a deciding factor for many customers.

Smell: If possible, demonstrate cooking using your cookware. The smell of delicious food can make customers associate your cookware with good food.

Taste: Again, cooking demonstrations can be helpful. Let customers taste the food cooked using your cookware.

Hearing: The sound of food sizzling in the pan can be appealing. You can also talk about the benefits of your cookware, share customer testimonials, or play soothing music in the background.

Remember, the goal is to create a multi-sensory experience that makes your cookware more appealing to customers.

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Why We Buy enthüllt die Wissenschaft des Kundenverhaltens, aber vor allem lehrt es Einzelhändler, wie sie den Kauf für ihre Kunden so einfach wie möglich machen können.

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