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Voila! You can now download this presentation
DownloadDe acordo com a "CNBC", 67% dos trabalhadores dizem que passam muito tempo em reuniões. Como resultado, sentem-se distraídos, lutam para definir o objetivo, eliminam distrações, incentivam a participação e, especialmente, terminam com um plano de ação. Para poupar sua equipe do estresse, use a apresentação Meeting & Agenda, que é projetada para ajudar a formalizar pensamentos, elaborar uma agenda ideal e levar sua equipe a um nível mais alto de desempenho.
Questions and answers
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DownloadCom este slide, declare claramente o que é esperado ao final da reunião. Se houver decisões a serem tomadas - apresente-as de maneira direta e esteja pronto para enfatizar por que elas devem ser tomadas o mais rápido possível. Esta é a sua chance de esclarecer o propósito e os objetivos e descrever as principais ações que devem ocorrer na reunião.
Questions and answers
Com este slide, você pode criar uma lista de verificação para sua apresentação. Pode incluir diferentes itens, como projetos, tarefas, marcos, revisões, entrega de feedback, medidas de sucesso, indicadores de desempenho e mais. Marcar itens da lista provavelmente fará com que todos os participantes se sintam realizados e inspirados.
Questions and answers
Use este slide para tirar conclusões, determinar os próximos passos e atribuir tarefas ao final de cada reunião.Não se esqueça de editar e distribuir as notas da reunião logo após a reunião e marcar cada pessoa responsável por uma tarefa de acordo para evitar confusão, atraso e coisas caindo pelas frestas.
Existem quatro tipos principais de pauta de reunião:
Roger Schwarz, um psicólogo organizacional, palestrante, consultor de equipes de liderança e presidente e CEO da Roger Schwarz & Associates recomenda os seguintes passos para elaborar uma pauta para uma reunião eficaz:
Em seu livro, "Work Rules!", o Vice-Presidente Sênior de Operações de Pessoas do Google, Laszlo Bock, compartilha a técnica empregada na empresa para realizar as reuniões mais eficientes.
A técnica é bastante simples, na verdade: como líder, faça com que os membros da sua equipe respondam à pergunta de como planejam tornar a reunião mais eficaz antes dela acontecer e, em seguida, pergunte quais foram os principais pontos que eles absorveram logo após a reunião.
Bock escreve: "Isso [...] treina as suas pessoas para se usarem como seus próprios experimentos, fazendo perguntas, tentando novas abordagens, observando o que acontece e, em seguida, tentando novamente."
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