Agile Method for Digital Product

Zusammenfassung

Agile Praktiken haben in den letzten 30 Jahren die Erfolgsraten bei der Entwicklung digitaler Produkte erheblich gesteigert, die Qualität und die Markteinführungszeit verbessert und die Motivation der Teams gesteigert, berichtet die "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft und Procter & Gamble nutzen alle die Agile Methode in ihren Betrieben. Und mit unserer Agile Method for Digital Product Präsentation, die exklusiv für Prozesse im Zusammenhang mit digitalen Produkten entwickelt wurde, können auch Sie die Produktivität steigern, das Risiko senken und die Markteinführungszeit in dem sich ständig verändernden digitalen Raum beschleunigen.

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Höhepunkte der Folien

Eine Agile Roadmap ist ein kritisches Kommunikationstool. Mit dieser Folie können Sie Ihre Roadmap dem Team und Ihren Stakeholdern demonstrieren und sicherstellen, dass jeder die Richtung der Produktstrategie klar versteht.

Ein Agile Testplan gibt Ihrem Qualitätssicherungsteam die Möglichkeit, alle hochrangigen Szenarien, Geschäftsanforderungen und Schätzungen an einem Ort zu haben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Testplan eine angemessene und einfache Struktur hat, die Geschäftseingaben und QA-Aufgaben enthält.

Es ist eine gute Idee, das Gedächtnis Ihres Teams an das Agile Manifest zu erfrischen, dessen 12 Prinzipien immer die Bedürfnisse der Kunden an erster Stelle setzen, die Einfachheit zu einer hohen Priorität machen und häufig über kontinuierliche Verbesserungen nachdenken.

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The Agile Project Charter is a document that is created at the beginning of a project. It outlines the project's vision, mission, and success criteria. It also identifies the project stakeholders, the project team, and their roles and responsibilities.

The charter is a key component of Agile project management, as it sets the direction and guides the team throughout the project. It helps to align the team with the project's goals and objectives, and it provides a clear understanding of what the project is aiming to achieve.

The Agile Project Charter is not a detailed plan, but rather a high-level overview of the project. It is meant to be flexible and adaptable, allowing the team to respond to changes and challenges as they arise.

The charter is typically created during the project initiation phase, and it is reviewed and updated throughout the project as needed. It is a living document that evolves with the project.

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The Agile product backlog is not mentioned in the content provided. However, in general, an Agile product backlog is a prioritized list of features, enhancements, and fixes that need to be done in a project. It's a dynamic document that changes as the project evolves. The product owner is responsible for its maintenance and prioritization.

Tell me more about the agile sprint backlog

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The Agile Sprint Backlog is a set of items that have been pulled from the product backlog to be worked on in the current sprint. It's a subset of the product backlog owned by the development team and can be adjusted by the team as needed.

The Sprint Backlog is a highly visible, real-time picture of the work that the team plans to accomplish during the sprint, and it should be updated every day.

The items in the Sprint Backlog are broken down into tasks by the team. The team members pick their own tasks and move them to 'in progress' and then to 'done' as they complete them.

Remember, the Sprint Backlog is not a commitment set in stone, but a forecast of work the team intends to do. It provides flexibility for the team to self-organize and manage their own work.

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Überblick

Die Agile Methodik ist eine Praxis, die eine ständige Iteration von Entwicklung und Testen im Produktentwicklungsprozess unterstützt. In diesem Modell sind Entwicklung und Testaktivitäten gleichzeitig. Dieser Prozess ermöglicht mehr Kommunikation zwischen Kunden, Entwicklern, Managern und Testern, laut der Bildungsplattform Guru99. Die Agile Methodik wird oft mit der Waterfall-Methodik (auch bekannt als Liner Sequential Life Cycle Model) verglichen. Beide sind effektiv und weit verbreitet, aber um die Unterschiede zu sehen, schauen wir uns die Vor- und Nachteile jeder Methode an, zusammengestellt von Guru99.

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Vorteile des agilen Modells:

• Das Agile Modell konzentriert sich auf Kundenprozesse und erfordert die Beteiligung des Kunden in jeder Phase der Projektvollendung
• Agile Teams sind extrem motiviert und selbstorganisiert und liefern wahrscheinlich bessere Ergebnisse am Ende.
• Die agile Softwareentwicklungsmethode stellt sicher, dass die Qualität der Entwicklung aufrechterhalten wird.
• Im Agile Modell basiert der Prozess vollständig auf inkrementellem Fortschritt, was bedeutet, dass der Kunde und das Team genau wissen, was abgeschlossen ist und was nicht.

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Vorteile des Wasserfallmodells:

• Es ist eines der am einfachsten zu verwaltenden Modelle. Aufgrund seiner Natur hat jede Phase in der Waterfall-Methode spezifische Lieferergebnisse und einen Überprüfungsprozess.
• Das Wasserfallmodell funktioniert gut für kleinere Projekte, bei denen die Anforderungen leicht verständlich sind.
• Das Wasserfallmodell garantiert eine schnellere Lieferung des Projekts.
• Der Prozess und die Ergebnisse sind in dieser Methodik gut dokumentiert.
• Dies ist eine leicht anpassbare Methode für wechselnde Teams.
• Diese Projektmanagementmethodik ist vorteilhaft für die Verwaltung von Abhängigkeiten.

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Einschränkungen des agilen Modells:

• Es ist keine gute Methode für kleine Entwicklungsprojekte.
• Das Agile Modell erfordert einen Experten, um wichtige Entscheidungen in der Sitzung zu treffen.
• Die Kosten für die Implementierung einer agilen Methode sind im Vergleich zu anderen Entwicklungsverfahren höher.
• Das Projekt kann leicht aus dem Ruder laufen, wenn der Projektmanager die Anforderungen, Anfragen und Bedürfnisse nicht klar kommuniziert.

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Einschränkungen des Wasserfallmodells:

• Das Wasserfallmodell ist kein ideales Modell für große Projekte.
• Wenn die Anforderungen nicht von Anfang an verstanden werden, ist die Methode ineffektiv.
• Das Wasserfallmodell erschwert es, Änderungen in den vorherigen Phasen vorzunehmen.
• Im Wasserfallmodell beginnt der Testprozess, sobald die Entwicklung abgeschlossen ist. Daher sind die Chancen, Fehler in der Entwicklung zu entdecken, die teuer zu beheben sind, höher.

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Anwendung

Eine Projektmanagement-App, Planio, bietet einen umfassenden Leitfaden zur Anwendung der agilen Methodik auf Ihre Projekte und Arbeitsabläufe. Hier ist, was zu tun ist, laut Planio:

• Setzen Sie Ihre Vision mit einem Strategiemeeting Definieren Sie einen Geschäftsbedarf oder eine Vision, die Ihr Projekt anspricht. Am Ende des Meetings sollten alle auf der gleichen Seite darüber sein, warum sie tun, was getan werden muss und was die allgemeine Strategie zur Erreichung des Endziels ist.
• Erstellen Sie Ihre Roadmap Wenn die Strategie validiert wurde, sollte der Produktbesitzer diese Vision in eine Produkt-Roadmap übersetzen, die die Anforderungen für Ihr Projekt und einen Zeitrahmen mit ungefähren Meilensteinen und Fristen auflistet.
• Erstellen Sie einen Release-Plan Erstellen Sie einen groben Zeitplan für die Veröffentlichung des Produkts. "Da agile Projekte mehrere Releases haben werden, möchten Sie die Funktionen priorisieren, die Sie zuerst zum Start benötigen", sagen die Experten.
• Planen Sie Ihre Sprints Entwickeln Sie einen Teamplan "Sprints–" kurze Entwicklungszyklen, in denen spezifische Aufgaben und Ziele ausgeführt werden.
• Halten Sie tägliche Stand-ups ab Ein tägliches 15-minütiges Stand-up-Meeting sollte Ihnen und Ihrem Team helfen, zu besprechen, was gestern abgeschlossen wurde; woran die Teammitglieder heute arbeiten; und ob es Hindernisse gibt, die die Einhaltung der Fristen behindern.
• Überprüfung Analysieren und überprüfen Sie, was getan wurde, und zeigen Sie dies den Leuten in Ihrem Team und allen wichtigen Stakeholdern. Das Ziel hier ist es, Ihren ursprünglichen Plan zu überprüfen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt wurden.
• Entscheiden Sie, worauf Sie in Ihrer Sprint-Retrospektive konzentrieren möchten Damit das agile Projektmanagement erfolgreich ist, müssen in jeder Phase klare nächste Schritte identifiziert werden. Das bedeutet, dass sobald ein Sprint abgeschlossen und genehmigt wurde, Sie entscheiden und kommunizieren müssen, welche Arbeit als nächstes erledigt wird.

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Fallstudie

Apple

Apple beteiligt sich nicht an Agile, Scrum Process, Lean und Kanban Methodology Konferenzen, wie der Autor von "The Age of Agile," Steve Denning, in seinem Artikel für "Forbes Leadership" hervorhebt. Und doch, sagt Denning, ist Apple wirklich agil. In seinen Analysen stützt sich Denning auf Adam Lashinskys Buch, "Inside Apple."

In seinem Buch bestätigt Lashinsky zunächst, dass Steve Jobs der oberste Produktbesitzer in der Scrum-Terminologie war. "Apple hat für Steve entworfen. Es ist keine Übertreibung. Steve war der Benutzer, um den herum alles kreiste und für den entworfen wurde", schreibt Lashinsky. Außerdem geht es bei der agilen Methode darum, in kleinen Teams zu arbeiten, und laut Lashinsky "weist Apple häufig große Projekte kleinen Gruppen zu. Zum Beispiel haben nur zwei Ingenieure den Code für die Umwandlung des Safari-Browsers von Apple für das iPad geschrieben, eine massive Aufgabe."

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Darüber hinaus ist das Konzept der Verantwortung, ein zentraler Wert von Agile, bei Apple in einem Unternehmensakronym, dem DRI, verankert. DRI steht für "Directly Responsible Individual" und beschreibt die Person, die bei einer bestimmten Aufgabe zur Verantwortung gezogen wird, wenn etwas nicht richtig gemacht wird. Apple-Teams arbeiten auch in kurzen, iterativen Zyklen; haben keine mittleren Manager; und werden ermutigt, großartige Arbeit zu leisten, anstatt Geld zu sparen, was alles Anzeichen für eine solide agile Organisation sind, schließt Denning."

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