Agile Method for Digital Product

خلاصه

روش‌های چابک در 30 سال گذشته موفقیت را در توسعه محصولات دیجیتال به طور قابل توجهی افزایش داده، کیفیت و سرعت ورود به بازار را بهبود بخشیده و انگیزه تیم‌ها را افزایش داده است، "Harvard Business Review" گزارش می‌دهد. اپل، IBM، مایکروسافت و Procter & Gamble همگی از روش Agile در عملیات خود استفاده می‌کنند. و با ارائه Agile Method for Digital Product ما، که به طور اختصاصی برای فرایندهای مرتبط با محصول دیجیتال توسعه یافته است، شما نیز می‌توانید بهره‌وری را افزایش دهید، خطر را کاهش دهید و زمان ورود به بازار را در فضای دیجیتالی که همیشه در حال تغییر است، تسریع کنید.

download

Download this presentation

Get 10 out of 33 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Continue with GoogleContinue with Google

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته‌های اسلاید

یک نقشه راه Agile یک ابزار ارتباطی حیاتی است. با این اسلاید، می‌توانید نقشه راه خود را به تیم و ذینفعان نشان دهید و مطمئن شوید که همه به طور کامل جهت استراتژی محصول را درک می‌کنند.

یک برنامه آزمایش Agile به تیم تضمین کیفیت شما امکان می‌دهد تا تمام سناریوهای سطح بالا، نیازمندی‌های تجاری و برآوردها را در یک مکان داشته باشد. مطمئن شوید که برنامه آزمایش شما یک ساختار مناسب و ساده دارد که شامل ورودی‌های تجاری و وظایف QA است.

تازه کردن حافظه تیم شما در مورد منشور Agile، که 12 اصل آن شامل قرار دادن نیازهای مشتری در اولویت بالا، اولویت بندی سادگی و بازتاب مداوم بر بهبودهای مستمر است، ایده خوبی است.

بررسی کلی

روش Agile یک روشی است که به تکرار مداوم توسعه و آزمایش در فرایند توسعه محصول کمک می‌کند. در این مدل، فعالیت‌های توسعه و آزمایش همزمان هستند. این فرایند امکان ارتباط بیشتر بین مشتریان، توسعه‌دهندگان، مدیران و آزمایشگران را فراهم می‌کند، بر اساس پلتفرم آموزشی، Guru99. روش Agile اغلب با روش Waterfall (یا Liner Sequential Life Cycle Model) مقایسه می‌شود. هر دو روش موثر و متداول هستند، اما برای دیدن تفاوت‌ها، بیایید به مزایا و معایب هر یک که توسط Guru99 ارائه شده است، نگاهی بیندازیم.

مزایای مدل agile:

• مدل Agile بر روی فرایندهای مشتری متمرکز است و نیاز به مشارکت مشتری در هر مرحله از اتمام پروژه را دارد
• تیم‌های Agile بسیار متحمس و خودسازمانده هستند و احتمالاً نتایج بهتری در پایان ارائه می‌دهند.
• روش توسعه نرم‌افزار Agile تضمین می‌کند که کیفیت توسعه حفظ شود.
• در مدل Agile، فرایند کاملاً بر اساس پیشرفت تدریجی است، که به این معنی است که مشتری و تیم دقیقاً می‌دانند چه چیزی انجام شده و چه چیزی انجام نشده است.

مزایای مدل waterfall:

• این یکی از آسان‌ترین مدل‌ها برای مدیریت است. به دلیل طبیعت خود، هر فاز در روش Waterfall دارای تحویل‌های خاص و یک فرایند بررسی است.
• مدل آبشاری برای پروژه های کوچکتر که نیازمندی های آنها به راحتی قابل فهم است، خوب کار می کند.
• مدل آبشاری تحویل سریعتر پروژه را تضمین می کند.
• در این روش، فرآیند و نتایج به خوبی مستند شده اند.
• این یک روش قابل اقتباس برای تیم های در حال تغییر است.
• این روش مدیریت پروژه برای مدیریت وابستگی ها مفید است.

محدودیت های مدل چابک:

• این روش خوبی برای پروژه های توسعه کوچک نیست.
• مدل چابک نیاز به یک کارشناس دارد تا تصمیمات مهم را در جلسه بگیرد.
• هزینه اجرای یک روش چابک نسبت به سایر روش های توسعه بیشتر است.
• پروژه می تواند به راحتی از مسیر خارج شود اگر مدیر پروژه نیازمندی ها، درخواست ها و نیازها را به درستی ارتباط ندهد.

محدودیت های مدل آبشاری:

• مدل آبشاری مدل مناسبی برای پروژه های بزرگ نیست.
• اگر نیازمندی ها در ابتدا فهمیده نشوند، روش ناکارآمد است.
• مدل آبشاری سخت می کند تغییرات را در فازهای قبلی ایجاد کنید.
• در مدل آبشاری، فرآیند تست به محض اتمام توسعه شروع می شود. بنابراین، احتمال کشف باگ ها در توسعه که هزینه تعمیر آنها بالا است، بیشتر است.

کاربرد

یک برنامه مدیریت پروژه، Planio، یک راهنمای جامع برای اعمال روش چابک به پروژه ها و جریان کاری شما ارائه می دهد. این کارها را براساس Planio انجام دهید:

• دیدگاه خود را با یک جلسه استراتژی تعیین کنید نیاز یا دیدگاه تجاری را تعریف کنید که پروژه شما در حال رسیدگی به آن است. در پایان جلسه، همه باید در یک صفحه در مورد چرایی انجام کاری که باید انجام شود و چه استراتژی کلی برای دستیابی به هدف نهایی است، باشند.
• نقشه راه خود را بسازید وقتی استراتژی تایید شده است، صاحب محصول باید این دیدگاه را به یک نقشه راه محصول ترجمه کند، که فهرستی از نیازمندی های پروژه شما و یک بازه زمانی با نقاط عطف و مهلت های تقریبی را فراهم می کند.
• یک برنامه انتشار ایجاد کنید یک برنامه سطح بالا برای انتشار محصول ایجاد کنید. "چون پروژه های چابک دارای انتشارات متعدد هستند، شما می خواهید ویژگی های مورد نیاز برای راه اندازی اول را اولویت دهید،" کارشناسان می گویند.
• برنامه های شما را برنامه ریزی کنید تیم توسعه "sprints–" دوره های کوتاه توسعه در که وظایف و اهداف خاصی انجام خواهند شد.
• برگزاری جلسات روزانه یک جلسه 15 دقیقه ای روزانه باید به شما و تیم شما کمک کند تا در مورد کارهایی که دیروز انجام شد، چه کارهایی امروز تیم در حال انجام آن است و آیا موانعی وجود دارد که مانع از رسیدن به موعد مقرر می شود.
• بررسی تجزیه و تحلیل و بررسی کاری که انجام شده و این را به افراد تیم خود و هر ذینفع کلیدی نشان دهید. هدف اینجا بررسی برنامه اولیه شما است تا مطمئن شوید که تمام نیازمندی ها برآورده شده اند.
• تصمیم گیری در مورد موضوعی که در بازنگری اسپرینت خود تمرکز می کنید برای موفقیت مدیریت پروژه چابک، مراحل بعدی واضح باید در هر فاز شناسایی شوند. این به این معنی است که به محض اینکه یک اسپرینت تکمیل و تایید شده است، شما باید تصمیم بگیرید و اعلام کنید که کار بعدی چیست.

مطالعه موردی

اپل

اپل در کنفرانس های Agile، Scrum Process, Lean و Kanban Methodology شرکت نمی کند، همانطور که نویسنده "The Age of Agile," Steve Denning، در مقاله ای برای "Forbes Leadership." اشاره می کند. با این حال، Denning می گوید، اپل واقعا چابک است. در تجزیه و تحلیل های خود، Denning بر کتاب Adam Lashinsky، "Inside Apple." تکیه می کند.

در کتاب خود، Lashinsky، اول از همه، تایید می کند که Steve Jobs مالک محصول برتر در لغت نامه Scrum بود. "اپل برای Steve طراحی شده است. این یک اغراق نیست. Steve کاربری بود که همه چیز بر اساس آن طراحی شده و حول آن می چرخید،" Lashinsky می نویسد. همچنین، متد Agile درباره انجام کار در تیم های کوچک است، و بر اساس Lashinsky، "اپل به طور مکرر پروژه های بزرگ را به گروه های کوچک اختصاص می دهد. به عنوان مثال، فقط دو مهندس کد برای تبدیل مرورگر Safari اپل برای iPad را نوشتند، که یک کار بزرگ بود."

علاوه بر این، مفهوم مسئولیت، یک ارزش کلیدی Agile، در اپل با یک اختصار شرکتی، DRI، محفوظ است. DRI مخفف "Directly Responsible Individual," است و شخصی را توصیف می کند که در هر تکلیفی مسئول است و اگر کاری به درستی انجام نشود، او را مورد سوال قرار می دهند. تیم های اپل همچنین در چرخه های کوتاه و تکراری کار می کنند؛ مدیران میانی ندارند؛ و تشویق می شوند تا کار بزرگی انجام دهند تا پول را صرفه جویی کنند، که همه اینها نشانه های یک سازمان Agile قوی هستند، Denning نتیجه می گیرد."