Agile Method for Digital Product

خلاصه

روش‌های چابک در 30 سال گذشته موفقیت را در توسعه محصولات دیجیتال به طور قابل توجهی افزایش داده، کیفیت و سرعت ورود به بازار را بهبود بخشیده و انگیزه تیم‌ها را افزایش داده است، "Harvard Business Review" گزارش می‌دهد. اپل، IBM، مایکروسافت و Procter & Gamble همگی از روش Agile در عملیات خود استفاده می‌کنند. و با ارائه Agile Method for Digital Product ما، که به طور اختصاصی برای فرایندهای مرتبط با محصول دیجیتال توسعه یافته است، شما نیز می‌توانید بهره‌وری را افزایش دهید، خطر را کاهش دهید و زمان ورود به بازار را در فضای دیجیتالی که همیشه در حال تغییر است، تسریع کنید.

Ask follow up

برجسته‌های اسلاید

یک نقشه راه Agile یک ابزار ارتباطی حیاتی است. با این اسلاید، می‌توانید نقشه راه خود را به تیم و ذینفعان نشان دهید و مطمئن شوید که همه به طور کامل جهت استراتژی محصول را درک می‌کنند.

یک برنامه آزمایش Agile به تیم تضمین کیفیت شما امکان می‌دهد تا تمام سناریوهای سطح بالا، نیازمندی‌های تجاری و برآوردها را در یک مکان داشته باشد. مطمئن شوید که برنامه آزمایش شما یک ساختار مناسب و ساده دارد که شامل ورودی‌های تجاری و وظایف QA است.

تازه کردن حافظه تیم شما در مورد منشور Agile، که 12 اصل آن شامل قرار دادن نیازهای مشتری در اولویت بالا، اولویت بندی سادگی و بازتاب مداوم بر بهبودهای مستمر است، ایده خوبی است.

5 questions and answers

Tell me more about the agile project chater

View answer

The Agile Project Charter is a document that is created at the beginning of a project. It outlines the project's vision, mission, and success criteria. It also identifies the project stakeholders, the project team, and their roles and responsibilities.

The charter is a key component of Agile project management, as it sets the direction and guides the team throughout the project. It helps to align the team with the project's goals and objectives, and it provides a clear understanding of what the project is aiming to achieve.

The Agile Project Charter is not a detailed plan, but rather a high-level overview of the project. It is meant to be flexible and adaptable, allowing the team to respond to changes and challenges as they arise.

The charter is typically created during the project initiation phase, and it is reviewed and updated throughout the project as needed. It is a living document that evolves with the project.

Tell me more about the agile product backlog

View answer

The Agile product backlog is not mentioned in the content provided. However, in general, an Agile product backlog is a prioritized list of features, enhancements, and fixes that need to be done in a project. It's a dynamic document that changes as the project evolves. The product owner is responsible for its maintenance and prioritization.

Tell me more about the agile sprint backlog

View answer

The Agile Sprint Backlog is a set of items that have been pulled from the product backlog to be worked on in the current sprint. It's a subset of the product backlog owned by the development team and can be adjusted by the team as needed.

The Sprint Backlog is a highly visible, real-time picture of the work that the team plans to accomplish during the sprint, and it should be updated every day.

The items in the Sprint Backlog are broken down into tasks by the team. The team members pick their own tasks and move them to 'in progress' and then to 'done' as they complete them.

Remember, the Sprint Backlog is not a commitment set in stone, but a forecast of work the team intends to do. It provides flexibility for the team to self-organize and manage their own work.

View all 5 questions

Ask follow up

بررسی کلی

روش Agile یک روشی است که به تکرار مداوم توسعه و آزمایش در فرایند توسعه محصول کمک می‌کند. در این مدل، فعالیت‌های توسعه و آزمایش همزمان هستند. این فرایند امکان ارتباط بیشتر بین مشتریان، توسعه‌دهندگان، مدیران و آزمایشگران را فراهم می‌کند، بر اساس پلتفرم آموزشی، Guru99. روش Agile اغلب با روش Waterfall (یا Liner Sequential Life Cycle Model) مقایسه می‌شود. هر دو روش موثر و متداول هستند، اما برای دیدن تفاوت‌ها، بیایید به مزایا و معایب هر یک که توسط Guru99 ارائه شده است، نگاهی بیندازیم.

Ask follow up

مزایای مدل agile:

• مدل Agile بر روی فرایندهای مشتری متمرکز است و نیاز به مشارکت مشتری در هر مرحله از اتمام پروژه را دارد
• تیم‌های Agile بسیار متحمس و خودسازمانده هستند و احتمالاً نتایج بهتری در پایان ارائه می‌دهند.
• روش توسعه نرم‌افزار Agile تضمین می‌کند که کیفیت توسعه حفظ شود.
• در مدل Agile، فرایند کاملاً بر اساس پیشرفت تدریجی است، که به این معنی است که مشتری و تیم دقیقاً می‌دانند چه چیزی انجام شده و چه چیزی انجام نشده است.

Ask follow up

مزایای مدل waterfall:

• این یکی از آسان‌ترین مدل‌ها برای مدیریت است. به دلیل طبیعت خود، هر فاز در روش Waterfall دارای تحویل‌های خاص و یک فرایند بررسی است.
• مدل آبشاری برای پروژه های کوچکتر که نیازمندی های آنها به راحتی قابل فهم است، خوب کار می کند.
• مدل آبشاری تحویل سریعتر پروژه را تضمین می کند.
• در این روش، فرآیند و نتایج به خوبی مستند شده اند.
• این یک روش قابل اقتباس برای تیم های در حال تغییر است.
• این روش مدیریت پروژه برای مدیریت وابستگی ها مفید است.

Ask follow up

محدودیت های مدل چابک:

• این روش خوبی برای پروژه های توسعه کوچک نیست.
• مدل چابک نیاز به یک کارشناس دارد تا تصمیمات مهم را در جلسه بگیرد.
• هزینه اجرای یک روش چابک نسبت به سایر روش های توسعه بیشتر است.
• پروژه می تواند به راحتی از مسیر خارج شود اگر مدیر پروژه نیازمندی ها، درخواست ها و نیازها را به درستی ارتباط ندهد.

محدودیت های مدل آبشاری:

• مدل آبشاری مدل مناسبی برای پروژه های بزرگ نیست.
• اگر نیازمندی ها در ابتدا فهمیده نشوند، روش ناکارآمد است.
• مدل آبشاری سخت می کند تغییرات را در فازهای قبلی ایجاد کنید.
• در مدل آبشاری، فرآیند تست به محض اتمام توسعه شروع می شود. بنابراین، احتمال کشف باگ ها در توسعه که هزینه تعمیر آنها بالا است، بیشتر است.

Ask follow up

کاربرد

یک برنامه مدیریت پروژه، Planio، یک راهنمای جامع برای اعمال روش چابک به پروژه ها و جریان کاری شما ارائه می دهد. این کارها را براساس Planio انجام دهید:

• دیدگاه خود را با یک جلسه استراتژی تعیین کنید نیاز یا دیدگاه تجاری را تعریف کنید که پروژه شما در حال رسیدگی به آن است. در پایان جلسه، همه باید در یک صفحه در مورد چرایی انجام کاری که باید انجام شود و چه استراتژی کلی برای دستیابی به هدف نهایی است، باشند.
• نقشه راه خود را بسازید وقتی استراتژی تایید شده است، صاحب محصول باید این دیدگاه را به یک نقشه راه محصول ترجمه کند، که فهرستی از نیازمندی های پروژه شما و یک بازه زمانی با نقاط عطف و مهلت های تقریبی را فراهم می کند.
• یک برنامه انتشار ایجاد کنید یک برنامه سطح بالا برای انتشار محصول ایجاد کنید. "چون پروژه های چابک دارای انتشارات متعدد هستند، شما می خواهید ویژگی های مورد نیاز برای راه اندازی اول را اولویت دهید،" کارشناسان می گویند.
• برنامه های شما را برنامه ریزی کنید تیم توسعه "sprints–" دوره های کوتاه توسعه در که وظایف و اهداف خاصی انجام خواهند شد.
• برگزاری جلسات روزانه یک جلسه 15 دقیقه ای روزانه باید به شما و تیم شما کمک کند تا در مورد کارهایی که دیروز انجام شد، چه کارهایی امروز تیم در حال انجام آن است و آیا موانعی وجود دارد که مانع از رسیدن به موعد مقرر می شود.
• بررسی تجزیه و تحلیل و بررسی کاری که انجام شده و این را به افراد تیم خود و هر ذینفع کلیدی نشان دهید. هدف اینجا بررسی برنامه اولیه شما است تا مطمئن شوید که تمام نیازمندی ها برآورده شده اند.
• تصمیم گیری در مورد موضوعی که در بازنگری اسپرینت خود تمرکز می کنید برای موفقیت مدیریت پروژه چابک، مراحل بعدی واضح باید در هر فاز شناسایی شوند. این به این معنی است که به محض اینکه یک اسپرینت تکمیل و تایید شده است، شما باید تصمیم بگیرید و اعلام کنید که کار بعدی چیست.

Ask follow up

مطالعه موردی

اپل

اپل در کنفرانس های Agile، Scrum Process, Lean و Kanban Methodology شرکت نمی کند، همانطور که نویسنده "The Age of Agile," Steve Denning، در مقاله ای برای "Forbes Leadership." اشاره می کند. با این حال، Denning می گوید، اپل واقعا چابک است. در تجزیه و تحلیل های خود، Denning بر کتاب Adam Lashinsky، "Inside Apple." تکیه می کند.

در کتاب خود، Lashinsky، اول از همه، تایید می کند که Steve Jobs مالک محصول برتر در لغت نامه Scrum بود. "اپل برای Steve طراحی شده است. این یک اغراق نیست. Steve کاربری بود که همه چیز بر اساس آن طراحی شده و حول آن می چرخید،" Lashinsky می نویسد. همچنین، متد Agile درباره انجام کار در تیم های کوچک است، و بر اساس Lashinsky، "اپل به طور مکرر پروژه های بزرگ را به گروه های کوچک اختصاص می دهد. به عنوان مثال، فقط دو مهندس کد برای تبدیل مرورگر Safari اپل برای iPad را نوشتند، که یک کار بزرگ بود."

Ask follow up

علاوه بر این، مفهوم مسئولیت، یک ارزش کلیدی Agile، در اپل با یک اختصار شرکتی، DRI، محفوظ است. DRI مخفف "Directly Responsible Individual," است و شخصی را توصیف می کند که در هر تکلیفی مسئول است و اگر کاری به درستی انجام نشود، او را مورد سوال قرار می دهند. تیم های اپل همچنین در چرخه های کوتاه و تکراری کار می کنند؛ مدیران میانی ندارند؛ و تشویق می شوند تا کار بزرگی انجام دهند تا پول را صرفه جویی کنند، که همه اینها نشانه های یک سازمان Agile قوی هستند، Denning نتیجه می گیرد."

Ask follow up