Agile Method for Digital Product

Synopsis

Les pratiques agiles ont considérablement augmenté les taux de réussite dans le développement de produits numériques, amélioré la qualité et la rapidité de mise sur le marché et stimulé la motivation des équipes au cours des 30 dernières années, rapporte le "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft et Procter & Gamble utilisent tous la méthode Agile dans leurs opérations. Et avec notre présentation Agile Method for Digital Product, développée exclusivement pour les processus liés aux produits numériques, vous aussi pouvez stimuler la productivité, réduire les risques et accélérer le temps de mise sur le marché dans l'espace numérique en constante évolution d'aujourd'hui.

Ask follow up

Points forts de la diapositive

Une feuille de route Agile est un outil de communication essentiel. Avec cette diapositive, vous pouvez présenter votre feuille de route à l'équipe et à vos parties prenantes et vous assurer que tout le monde comprend clairement la direction de la stratégie du produit.

Un plan de test Agile donne à votre équipe d'assurance qualité la possibilité d'avoir tous les scénarios de haut niveau, les exigences commerciales et les estimations en un seul endroit. Assurez-vous que votre plan de test a une structure appropriée et simple contenant des entrées commerciales et des tâches QA.

Il est bon de rafraîchir la mémoire de votre équipe sur le Manifeste Agile, dont les 12 principes comprennent toujours la priorité aux besoins des clients, la simplicité comme une haute priorité et la réflexion fréquente sur les améliorations continues.

5 questions and answers

Tell me more about the agile project chater

View answer

The Agile Project Charter is a document that is created at the beginning of a project. It outlines the project's vision, mission, and success criteria. It also identifies the project stakeholders, the project team, and their roles and responsibilities.

The charter is a key component of Agile project management, as it sets the direction and guides the team throughout the project. It helps to align the team with the project's goals and objectives, and it provides a clear understanding of what the project is aiming to achieve.

The Agile Project Charter is not a detailed plan, but rather a high-level overview of the project. It is meant to be flexible and adaptable, allowing the team to respond to changes and challenges as they arise.

The charter is typically created during the project initiation phase, and it is reviewed and updated throughout the project as needed. It is a living document that evolves with the project.

Tell me more about the agile product backlog

View answer

The Agile product backlog is not mentioned in the content provided. However, in general, an Agile product backlog is a prioritized list of features, enhancements, and fixes that need to be done in a project. It's a dynamic document that changes as the project evolves. The product owner is responsible for its maintenance and prioritization.

Tell me more about the agile sprint backlog

View answer

The Agile Sprint Backlog is a set of items that have been pulled from the product backlog to be worked on in the current sprint. It's a subset of the product backlog owned by the development team and can be adjusted by the team as needed.

The Sprint Backlog is a highly visible, real-time picture of the work that the team plans to accomplish during the sprint, and it should be updated every day.

The items in the Sprint Backlog are broken down into tasks by the team. The team members pick their own tasks and move them to 'in progress' and then to 'done' as they complete them.

Remember, the Sprint Backlog is not a commitment set in stone, but a forecast of work the team intends to do. It provides flexibility for the team to self-organize and manage their own work.

View all 5 questions

Ask follow up

Aperçu

La méthodologie Agile est une pratique qui favorise l'itération constante de développement et de tests dans le processus de développement de produits. Dans ce modèle, les activités de développement et de tests sont simultanées. Ce processus permet une meilleure communication entre les clients, les développeurs, les gestionnaires et les testeurs, selon la plateforme éducative, Guru99. La méthodologie Agile est souvent comparée à la méthodologie Waterfall (aussi connue sous le nom de Modèle de Cycle de Vie Séquentiel Linéaire). Les deux sont efficaces et couramment utilisées, mais pour voir les différences, regardons les avantages et les inconvénients de chacune, compilés par Guru99.

Ask follow up

Avantages du modèle agile :

• Le modèle Agile est axé sur les processus du client et nécessite l'implication du client à chaque étape de l'achèvement du projet
• Les équipes Agile sont extrêmement motivées et auto-organisées et sont susceptibles de fournir de meilleurs résultats à la fin.
• La méthode de développement de logiciels Agile assure que la qualité du développement est maintenue.
• Dans le modèle Agile, le processus est entièrement basé sur des progrès incrémentaux, ce qui signifie que le client et l'équipe savent exactement ce qui est terminé et ce qui ne l'est pas.

Ask follow up

Avantages du modèle waterfall :

• C'est l'un des modèles les plus faciles à gérer. En raison de sa nature, chaque phase de la méthode Waterfall a des livrables spécifiques et un processus de révision.
• Le modèle Waterfall fonctionne bien pour les projets de petite taille dont les exigences sont facilement compréhensibles.
• Le modèle Waterfall assure une livraison plus rapide du projet.
• Le processus et les résultats sont bien documentés dans cette méthodologie.
• C'est une méthode facilement adaptable pour les équipes en transition.
• Cette méthodologie de gestion de projet est bénéfique pour gérer les dépendances.

Ask follow up

Limitations du modèle agile :

• Ce n'est pas une bonne méthode pour les petits projets de développement.
• Le modèle Agile nécessite un expert pour prendre des décisions importantes lors de la réunion.
• Le coût de mise en œuvre d'une méthode agile est plus élevé par rapport aux autres méthodologies de développement.
• Le projet peut facilement dévier si le chef de projet ne communique pas clairement les exigences, les demandes et les besoins.

Ask follow up

Limitations du modèle waterfall :

• Le modèle Waterfall n'est pas un modèle idéal pour les projets de grande taille.
• Si les exigences ne sont pas comprises dès le début, la méthode est inefficace.
• Le modèle Waterfall rend difficile la modification des phases précédentes.
• Dans le modèle Waterfall, le processus de test commence dès que le développement est terminé. Ainsi, les chances de découvrir des bugs dans le développement qui sont coûteux à corriger sont plus élevées.

Ask follow up

Application

Une application de gestion de projet, Planio, offre un guide complet pour appliquer la méthodologie agile à vos projets et flux de travail. Voici ce qu'il faut faire, selon Planio:

• Définissez votre vision avec une réunion stratégique définissez un besoin commercial ou une vision que votre projet aborde. À la fin de la réunion, tout le monde devrait être sur la même longueur d'onde quant à la raison pour laquelle ils font ce qui doit être fait et quelle est la stratégie générale pour atteindre l'objectif final.
• Construisez votre feuille de route lorsque la stratégie a été validée, le propriétaire du produit doit traduire cette vision en une feuille de route du produit, qui énumère les exigences de votre projet et un calendrier avec des jalons et des échéances approximatifs.
• Créez un plan de sortie créez un calendrier de haut niveau pour la sortie du produit. "Comme les projets agiles auront plusieurs sorties, vous voudrez prioriser les fonctionnalités nécessaires pour vous lancer en premier", disent les experts.
• Planifiez vos sprints développez une équipe planifie "sprints–" des cycles de développement courts dans lesquels des tâches et des objectifs spécifiques seront réalisés.
• Organisez des stand-ups quotidiens une réunion debout quotidienne de 15 minutes devrait vous aider, vous et votre équipe, à discuter de ce qui a été accompli hier; sur quoi travaillent les membres de l'équipe aujourd'hui; et s'il y a des obstacles qui entravent le respect des délais.
• Revue analysez et revoyez ce qui a été fait et montrez-le aux personnes de votre équipe et à tous les principaux intervenants. L'objectif ici est de vérifier votre plan initial pour s'assurer que toutes les exigences ont été satisfaites.
• Décidez sur quoi vous concentrer lors de votre rétrospective de sprint pour que la gestion de projet agile soit réussie, des prochaines étapes claires doivent être identifiées à chaque phase. Cela signifie qu'une fois qu'un sprint a été terminé et approuvé, vous devez décider et communiquer quel travail sera effectué ensuite.

Ask follow up

Étude de cas

Apple

Apple ne participe pas aux conférences Agile, Scrum Process, Lean et Kanban Methodology, comme le souligne l'auteur de "L'âge de l'Agile", Steve Denning, dans son article pour "Forbes Leadership". Et pourtant, dit Denning, Apple est vraiment agile. Dans ses analyses, Denning s'appuie sur le livre d'Adam Lashinsky, "Inside Apple".

Ask follow up

Dans son livre, Lashinsky, tout d'abord, confirme que Steve Jobs était le propriétaire de produit suprême dans la terminologie Scrum. "Apple a été conçu pour Steve."Ce n'est pas une exagération. Steve était l'utilisateur autour duquel tout gravitait et pour lequel tout était conçu," écrit Lashinsky. De plus, la méthode Agile consiste à travailler en petites équipes, et selon Lashinsky, "Apple confie fréquemment des projets majeurs à de petits groupes. Par exemple, seuls deux ingénieurs ont écrit le code pour convertir le navigateur Safari d'Apple pour l'iPad, une tâche colossale."

Ask follow up

De plus, la notion de responsabilité, une valeur clé de l'Agile, est consacrée chez Apple par un acronyme d'entreprise, le DRI. DRI signifie "Directly Responsible Individual", et décrit la personne sur n'importe quelle tâche qui sera appelée sur le tapis si quelque chose n'est pas fait correctement. Les équipes d'Apple travaillent également en cycles courts et itératifs; n'ont pas de managers intermédiaires; et sont encouragées à faire du bon travail plutôt qu'à économiser de l'argent, ce qui sont tous des signes d'une organisation agile solide, conclut Denning."

Ask follow up