Agile Method for Digital Product

Sinopse

As práticas ágeis aumentaram significativamente as taxas de sucesso no desenvolvimento de produtos digitais, melhoraram a qualidade e a velocidade de entrada no mercado e impulsionaram a motivação das equipes nos últimos 30 anos, relata a "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft e Procter & Gamble utilizam o Método Ágil em suas operações. E com a nossa apresentação Agile Method for Digital Product, desenvolvida exclusivamente para processos relacionados a produtos digitais, você também pode impulsionar a produtividade, reduzir o risco e acelerar o tempo de entrada no mercado no espaço digital em constante mudança de hoje.

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Destaques do slide

Um Roadmap Ágil é uma ferramenta de comunicação crítica. Com este slide, você pode demonstrar seu roadmap para a equipe e seus stakeholders e garantir que todos entendam claramente a direção da estratégia do produto.

Um Plano de Teste Ágil dá à sua equipe de Garantia de Qualidade a capacidade de ter todos os cenários de alto nível, requisitos de negócios e estimativas em um só lugar. Garanta que o seu Plano de Teste tenha uma estrutura adequada e simples contendo entradas de negócios e tarefas de QA.

É uma boa ideia refrescar a memória da sua equipe sobre o Manifesto Ágil, cujos 12 princípios incluem sempre colocar as necessidades dos clientes em primeiro lugar, dar alta prioridade à simplicidade e refletir frequentemente sobre melhorias contínuas.

5 questions and answers

Tell me more about the agile project chater

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The Agile Project Charter is a document that is created at the beginning of a project. It outlines the project's vision, mission, and success criteria. It also identifies the project stakeholders, the project team, and their roles and responsibilities.

The charter is a key component of Agile project management, as it sets the direction and guides the team throughout the project. It helps to align the team with the project's goals and objectives, and it provides a clear understanding of what the project is aiming to achieve.

The Agile Project Charter is not a detailed plan, but rather a high-level overview of the project. It is meant to be flexible and adaptable, allowing the team to respond to changes and challenges as they arise.

The charter is typically created during the project initiation phase, and it is reviewed and updated throughout the project as needed. It is a living document that evolves with the project.

Tell me more about the agile product backlog

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The Agile product backlog is not mentioned in the content provided. However, in general, an Agile product backlog is a prioritized list of features, enhancements, and fixes that need to be done in a project. It's a dynamic document that changes as the project evolves. The product owner is responsible for its maintenance and prioritization.

Tell me more about the agile sprint backlog

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The Agile Sprint Backlog is a set of items that have been pulled from the product backlog to be worked on in the current sprint. It's a subset of the product backlog owned by the development team and can be adjusted by the team as needed.

The Sprint Backlog is a highly visible, real-time picture of the work that the team plans to accomplish during the sprint, and it should be updated every day.

The items in the Sprint Backlog are broken down into tasks by the team. The team members pick their own tasks and move them to 'in progress' and then to 'done' as they complete them.

Remember, the Sprint Backlog is not a commitment set in stone, but a forecast of work the team intends to do. It provides flexibility for the team to self-organize and manage their own work.

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Visão geral

A metodologia ágil é uma prática que auxilia a constante iteração de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de produtos. Neste modelo, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas. Este processo permite mais comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores, de acordo com a plataforma educacional, Guru99. A metodologia ágil é frequentemente comparada à metodologia Waterfall (também conhecida como Modelo de Ciclo de Vida Sequencial Linear). Ambas são eficazes e comumente usadas, mas para ver as diferenças, vamos olhar as vantagens e desvantagens de cada uma, compiladas pelo Guru99.

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Vantagens do modelo ágil:

• O Modelo Ágil é focado nos processos do cliente e requer o envolvimento do cliente em todas as etapas da conclusão do projeto
• As equipes ágeis são extremamente motivadas e auto-organizadas e têm maior probabilidade de fornecer melhores resultados no final.
• O método de desenvolvimento de software ágil garante que a qualidade do desenvolvimento seja mantida.
• No Modelo Ágil, o processo é totalmente baseado em progresso incremental, o que significa que o cliente e a equipe sabem exatamente o que está concluído e o que não está.

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Vantagens do modelo waterfall:

• É um dos modelos mais fáceis de gerenciar. Devido à sua natureza, cada fase no Método Waterfall tem entregáveis específicos e um processo de revisão.
• O Modelo Waterfall funciona bem para projetos de menor tamanho onde os requisitos são facilmente compreensíveis.
• O Modelo Waterfall garante uma entrega mais rápida do projeto.
• O processo e os resultados são bem documentados nesta metodologia.
• Este é um método facilmente adaptável para equipes em transição.
• Esta metodologia de gestão de projetos é benéfica para gerir dependências.

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Limitações do modelo ágil:

• Não é um bom método para pequenos projetos de desenvolvimento.
• O Modelo Ágil requer um especialista para tomar decisões importantes na reunião.
• O custo de implementar um método ágil é maior comparado a outras metodologias de desenvolvimento.
• O projeto pode facilmente sair do rumo se o gerente do projeto não estiver comunicando claramente os requisitos, pedidos e necessidades.

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Limitações do modelo waterfall:

• O Modelo Waterfall não é um modelo ideal para projetos de grande porte.
• Se os requisitos não forem compreendidos no início, o método é ineficaz.
• O Modelo Waterfall torna difícil fazer alterações nas fases anteriores.
• No Modelo Waterfall, o processo de teste começa assim que o desenvolvimento é concluído. Assim, as chances de descobrir bugs no desenvolvimento que são caros para corrigir são maiores.

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Aplicação

Um aplicativo de gestão de projetos, Planio, oferece um guia completo para aplicar a metodologia ágil aos seus projetos e fluxo de trabalho. Aqui está o que fazer, de acordo com o Planio:

• Defina sua visão com uma reunião de estratégia defina uma necessidade de negócio ou visão que seu projeto está abordando. No final da reunião, todos devem estar na mesma página sobre por que estão fazendo o que precisa ser feito e qual é a estratégia geral para alcançar o objetivo final.
• Construa seu roadmap quando a estratégia foi validada, o proprietário do produto deve traduzir essa visão em um roadmap do produto, que lista os requisitos para o seu projeto e um cronograma com marcos e prazos aproximados.
• Crie um plano de lançamento crie um cronograma de alto nível para o lançamento do produto. "Como os projetos ágeis terão múltiplos lançamentos, você vai querer priorizar as funcionalidades necessárias para chegar ao lançamento primeiro", dizem os especialistas.
• Planeje seus sprints a equipe de desenvolvimento planeja "sprints" - ciclos curtos de desenvolvimento nos quais tarefas e objetivos específicos serão realizados.
• Realize reuniões diárias uma reunião diária de 15 minutos deve ajudar você e sua equipe a discutir o que foi concluído ontem; o que os membros da equipe estão trabalhando hoje; e se há algum obstáculo que está atrapalhando o cumprimento dos prazos.
• Revisão analise e revise o que foi feito e mostre isso para as pessoas de sua equipe e quaisquer partes interessadas importantes. O objetivo aqui é verificar seu plano inicial para garantir que todos os requisitos foram atendidos.
• Decida o que focar em sua retrospectiva de sprint para que a gestão de projetos ágil seja bem-sucedida, os próximos passos claros devem ser identificados em cada fase. Isso significa que, assim que um sprint foi concluído e aprovado, você precisa decidir e comunicar qual trabalho será feito a seguir.

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Estudo de caso

Apple

A Apple não participa de conferências Agile, Scrum Process, Lean e Kanban Methodology, como o autor de "A Era do Agile", Steve Denning, aponta em seu artigo para a "Forbes Leadership". E ainda assim, Denning diz, a Apple é verdadeiramente ágil. Em suas análises, Denning se baseia no livro de Adam Lashinsky, "Inside Apple".

Em seu livro, Lashinsky, em primeiro lugar, confirma que Steve Jobs era o supremo Product Owner na terminologia Scrum. "A Apple foi projetada para Steve. Não é um exagero. Steve era o usuário ao redor do qual tudo orbitava e era projetado", escreve Lashinsky. Além disso, o Método Ágil é todo sobre fazer trabalho em pequenas equipes, e segundo Lashinsky, "A Apple frequentemente atribui grandes projetos a pequenos grupos. Por exemplo, apenas dois engenheiros escreveram o código para converter o navegador Safari da Apple para o iPad, uma tarefa gigantesca."

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Além disso, a noção de responsabilidade, um valor ágil chave, é consagrada na Apple em um acrônimo da empresa, o DRI. DRI significa "Indivíduo Diretamente Responsável", e descreve a pessoa em qualquer tarefa que será chamada à responsabilidade se algo não for feito corretamente. As equipes da Apple também trabalham em ciclos curtos e iterativos; não têm gerentes intermediários; e são incentivados a fazer um ótimo trabalho em vez de economizar dinheiro, que são todos sinais de uma sólida organização ágil, conclui Denning."

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