Agile Method for Digital Product

Sinopse

As práticas ágeis aumentaram significativamente as taxas de sucesso no desenvolvimento de produtos digitais, melhoraram a qualidade e a velocidade de entrada no mercado e impulsionaram a motivação das equipes nos últimos 30 anos, relata a "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft e Procter & Gamble utilizam o Método Ágil em suas operações. E com a nossa apresentação Agile Method for Digital Product, desenvolvida exclusivamente para processos relacionados a produtos digitais, você também pode impulsionar a produtividade, reduzir o risco e acelerar o tempo de entrada no mercado no espaço digital em constante mudança de hoje.

Questions and answers

How can companies implement the Agile Method in their digital product development processes to drive productivity, lower risk and accelerate time to market?

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Companies can implement the Agile Method in their digital product development processes by first understanding the principles of Agile, which include customer satisfaction through continuous delivery of valuable software, welcoming changing requirements, and delivering working software frequently. They should then form cross-functional teams that include all the necessary roles (developers, testers, designers, etc.). These teams should work in iterations, delivering increments of the product at the end of each iteration. Regular meetings (daily stand-ups) should be held to discuss progress and obstacles. Continuous improvement should be a focus, with regular retrospectives held to discuss what went well and what can be improved. Companies should also invest in Agile tools and training to ensure everyone understands and can effectively work within an Agile framework.

What are the main components of the Agile Method for Digital Product?

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The main components of the Agile Method for Digital Product include iterative development, self-organizing teams, regular reflection on how to become more effective, and a focus on technical excellence and good design. It also involves satisfying the customer through early and continuous delivery of valuable software, welcoming changing requirements, and delivering working software frequently. Collaboration between business people and developers throughout the project is also a key component.

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Destaques do slide

Um Roadmap Ágil é uma ferramenta de comunicação crítica. Com este slide, você pode demonstrar seu roadmap para a equipe e seus stakeholders e garantir que todos entendam claramente a direção da estratégia do produto.

Um Plano de Teste Ágil dá à sua equipe de Garantia de Qualidade a capacidade de ter todos os cenários de alto nível, requisitos de negócios e estimativas em um só lugar. Garanta que o seu Plano de Teste tenha uma estrutura adequada e simples contendo entradas de negócios e tarefas de QA.

É uma boa ideia refrescar a memória da sua equipe sobre o Manifesto Ágil, cujos 12 princípios incluem sempre colocar as necessidades dos clientes em primeiro lugar, dar alta prioridade à simplicidade e refletir frequentemente sobre melhorias contínuas.

Visão geral

A metodologia ágil é uma prática que auxilia a constante iteração de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de produtos. Neste modelo, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas. Este processo permite mais comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores, de acordo com a plataforma educacional, Guru99. A metodologia ágil é frequentemente comparada à metodologia Waterfall (também conhecida como Modelo de Ciclo de Vida Sequencial Linear). Ambas são eficazes e comumente usadas, mas para ver as diferenças, vamos olhar as vantagens e desvantagens de cada uma, compiladas pelo Guru99.

Questions and answers

What is the advantage of Agile

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The Agile methodology offers several advantages in the business context. First, it promotes continuous improvement through iterative development and testing, allowing for frequent feedback and adjustments. This leads to a higher quality product as issues are identified and resolved quickly.

Second, Agile encourages strong collaboration and communication among team members, including customers, developers, managers, and testers. This ensures everyone is on the same page and contributes to the product's success.

Third, Agile reduces risk by delivering work in small, manageable units or 'sprints'. This allows for early detection of issues or changes in market demands, enabling faster response times.

Lastly, Agile can lead to faster time to market as it allows for the simultaneous progression of different development stages. This means that while one feature is being developed, another can be designed or tested, speeding up the overall process.

How do the key topics covered in the Agile Method for Digital Product presentation enhance business strategy?

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The key topics covered in the Agile Method for Digital Product presentation enhance business strategy by promoting higher team productivity, lower risk, and faster time to market. Agile methodology encourages constant iteration of development and testing in the product development process, allowing for more communication between customers, developers, managers, and testers. This can lead to more efficient problem-solving, quicker adjustments to changes, and ultimately, a more successful and competitive product. Furthermore, by comparing Agile methodology to the Waterfall methodology, businesses can understand the advantages and disadvantages of each, and choose the approach that best suits their needs.

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Vantagens do modelo ágil:

• O Modelo Ágil é focado nos processos do cliente e requer o envolvimento do cliente em todas as etapas da conclusão do projeto
• As equipes ágeis são extremamente motivadas e auto-organizadas e têm maior probabilidade de fornecer melhores resultados no final.
• O método de desenvolvimento de software ágil garante que a qualidade do desenvolvimento seja mantida.
• No Modelo Ágil, o processo é totalmente baseado em progresso incremental, o que significa que o cliente e a equipe sabem exatamente o que está concluído e o que não está.

Vantagens do modelo waterfall:

• É um dos modelos mais fáceis de gerenciar. Devido à sua natureza, cada fase no Método Waterfall tem entregáveis específicos e um processo de revisão.
• O Modelo Waterfall funciona bem para projetos de menor tamanho onde os requisitos são facilmente compreensíveis.
• O Modelo Waterfall garante uma entrega mais rápida do projeto.
• O processo e os resultados são bem documentados nesta metodologia.
• Este é um método facilmente adaptável para equipes em transição.
• Esta metodologia de gestão de projetos é benéfica para gerir dependências.

Limitações do modelo ágil:

• Não é um bom método para pequenos projetos de desenvolvimento.
• O Modelo Ágil requer um especialista para tomar decisões importantes na reunião.
• O custo de implementar um método ágil é maior comparado a outras metodologias de desenvolvimento.
• O projeto pode facilmente sair do rumo se o gerente do projeto não estiver comunicando claramente os requisitos, pedidos e necessidades.

Limitações do modelo waterfall:

• O Modelo Waterfall não é um modelo ideal para projetos de grande porte.
• Se os requisitos não forem compreendidos no início, o método é ineficaz.
• O Modelo Waterfall torna difícil fazer alterações nas fases anteriores.
• No Modelo Waterfall, o processo de teste começa assim que o desenvolvimento é concluído. Assim, as chances de descobrir bugs no desenvolvimento que são caros para corrigir são maiores.

Aplicação

Um aplicativo de gestão de projetos, Planio, oferece um guia completo para aplicar a metodologia ágil aos seus projetos e fluxo de trabalho. Aqui está o que fazer, de acordo com o Planio:

• Defina sua visão com uma reunião de estratégia defina uma necessidade de negócio ou visão que seu projeto está abordando. No final da reunião, todos devem estar na mesma página sobre por que estão fazendo o que precisa ser feito e qual é a estratégia geral para alcançar o objetivo final.
• Construa seu roadmap quando a estratégia foi validada, o proprietário do produto deve traduzir essa visão em um roadmap do produto, que lista os requisitos para o seu projeto e um cronograma com marcos e prazos aproximados.
• Crie um plano de lançamento crie um cronograma de alto nível para o lançamento do produto. "Como os projetos ágeis terão múltiplos lançamentos, você vai querer priorizar as funcionalidades necessárias para chegar ao lançamento primeiro", dizem os especialistas.
• Planeje seus sprints a equipe de desenvolvimento planeja "sprints" - ciclos curtos de desenvolvimento nos quais tarefas e objetivos específicos serão realizados.
• Realize reuniões diárias uma reunião diária de 15 minutos deve ajudar você e sua equipe a discutir o que foi concluído ontem; o que os membros da equipe estão trabalhando hoje; e se há algum obstáculo que está atrapalhando o cumprimento dos prazos.
• Revisão analise e revise o que foi feito e mostre isso para as pessoas de sua equipe e quaisquer partes interessadas importantes. O objetivo aqui é verificar seu plano inicial para garantir que todos os requisitos foram atendidos.
• Decida o que focar em sua retrospectiva de sprint para que a gestão de projetos ágil seja bem-sucedida, os próximos passos claros devem ser identificados em cada fase. Isso significa que, assim que um sprint foi concluído e aprovado, você precisa decidir e comunicar qual trabalho será feito a seguir.

Estudo de caso

Apple

A Apple não participa de conferências Agile, Scrum Process, Lean e Kanban Methodology, como o autor de "A Era do Agile", Steve Denning, aponta em seu artigo para a "Forbes Leadership". E ainda assim, Denning diz, a Apple é verdadeiramente ágil. Em suas análises, Denning se baseia no livro de Adam Lashinsky, "Inside Apple".

Em seu livro, Lashinsky, em primeiro lugar, confirma que Steve Jobs era o supremo Product Owner na terminologia Scrum. "A Apple foi projetada para Steve. Não é um exagero. Steve era o usuário ao redor do qual tudo orbitava e era projetado", escreve Lashinsky. Além disso, o Método Ágil é todo sobre fazer trabalho em pequenas equipes, e segundo Lashinsky, "A Apple frequentemente atribui grandes projetos a pequenos grupos. Por exemplo, apenas dois engenheiros escreveram o código para converter o navegador Safari da Apple para o iPad, uma tarefa gigantesca."

Questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the Agile Method for Digital Product?

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of the Agile Method for Digital Product. One such example is Apple Inc. The company uses the Agile value of responsibility, embodied in their acronym DRI (Directly Responsible Individual). This refers to the person who is held accountable if a task is not completed correctly. Apple teams work in short, iterative cycles, lack middle managers, and prioritize quality work over cost-saving, all of which are hallmarks of a strong Agile organization. This approach has contributed to Apple's success in the digital product space.

How does the concept of Directly Responsible Individual enhance business strategy in the Agile Method for Digital Product?

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The concept of Directly Responsible Individual (DRI) enhances business strategy in the Agile Method for Digital Product by fostering accountability and efficiency. In this approach, a specific individual is assigned responsibility for a task or project, ensuring clear ownership and accountability. This person is the go-to for any issues or questions related to the task, reducing confusion and streamlining communication. The DRI is also responsible for the success or failure of the task, which can motivate them to ensure the task is completed to the best of their ability. This can lead to higher productivity, lower risk, and faster time to market, which are key objectives in Agile methodologies.

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Além disso, a noção de responsabilidade, um valor ágil chave, é consagrada na Apple em um acrônimo da empresa, o DRI. DRI significa "Indivíduo Diretamente Responsável", e descreve a pessoa em qualquer tarefa que será chamada à responsabilidade se algo não for feito corretamente. As equipes da Apple também trabalham em ciclos curtos e iterativos; não têm gerentes intermediários; e são incentivados a fazer um ótimo trabalho em vez de economizar dinheiro, que são todos sinais de uma sólida organização ágil, conclui Denning."

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