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Adéntrese en nuevos mercados y obtenga mayores rendimientos para sus inversiones. Utilice nuestra presentación de Mercados Emergentes para inspirar la expansión a nivel global de su organización y cosechar impresionantes recompensas que superan la volatilidad del mercado.
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La globalización es uno de los desafíos más críticos que enfrentan los líderes empresariales hoy en día. Pero aunque es un desafío, la globalización ofrece una superabundancia de oportunidades. Nuestro mazo Mercados Emergentes 100% personalizable facilita sus esfuerzos para analizar todas las trampas y beneficios asociados con las economías extranjeras y decidir si ahora es el momento de entrar en un mercado emergente.
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DownloadCon esta diapositiva, enumere todas las amenazas que pueden representar los mercados emergentes. Estos pueden incluir: riesgo de tipo de cambio, distribuciones no normales, laxitud en la negociación con información privilegiada, restricciones, falta de liquidez, dificultad para recaudar capital y más.
Utilice esta diapositiva para aplicar el Análisis PESTEL a su evaluación de mercados emergentes. El Análisis PESTEL es una herramienta utilizada para analizar y rastrear los factores macroambientales que pueden impactar el rendimiento de una empresa.
Para saber si va a ir tras un mercado emergente, es fundamental determinar su Producto Interno Bruto (PIB). El PIB proporciona información sobre el tamaño de la economía del país y, lo más importante, la salud de la economía.
Según una compañía de servicios financieros, Charles Schwab Corporation, los mercados emergentes son países que están experimentando un rápido crecimiento económico e industrialización. Estos países, según el sitio web de Charles Schwab, representan el 59% de la población mundial y el 40% de la producción económica mundial. Además, vale la pena mencionar que, según la estimación del Fondo Monetario Internacional (FMI) de abril de 2019, se espera que las economías de los mercados emergentes crezcan más rápido que las economías desarrolladas, a un 4.8% en 2020, en comparación con el 3.6% de sus pares desarrollados.
Los profesores de la Escuela de Negocios de Harvard, Tarun Khanna y Ross Graham Walker, recomiendan los siguientes tres enfoques para los análisis de estrategia para los mercados emergentes:
Para tener éxito, dicen los académicos, los modelos de negocio deben adaptarse a las particularidades de cada nueva nación. "[Los] pueden tener que adaptarse a los vacíos en los mercados de productos de un país, sus mercados de insumos, o ambos. Pero las empresas deben mantener sus propuestas de negocio centrales incluso mientras adaptan sus modelos de negocio. Si hacen cambios demasiado radicales, estas empresas perderán sus ventajas de escala global y marca global", escriben Khanna y Graham Walker en su artículo para "Harvard Business Review" ("HBR").
Altere los contextos en los que opera, ya que los productos o servicios que ofrece su empresa pueden forzar cambios dramáticos en los mercados locales. Por ejemplo, cuando el primer canal de televisión por satélite de Asia, "STAR" con sede en Hong Kong, se lanzó en 1991, transformó el mercado indio de varias maneras, escriben Khanna y Graham Walker. Según ellos, "no solo la empresa hizo que el gobierno indio perdiera su monopolio en las transmisiones de televisión de la noche a la mañana, sino que también llevó a una floreciente industria de fabricación de televisores y al lanzamiento de varios otros canales basados en satélites dirigidos a audiencias indias".
En algunos casos, ir tras los mercados emergentes puede ser arriesgado e irracional. Home Depot, por ejemplo, siempre ha sido cuidadoso al entrar en los mercados de los países en desarrollo. Los académicos explican: "La empresa ofrece una propuesta de valor específica a los clientes: precios bajos, excelente servicio y buena calidad. Para lograr eso, depende de una variedad de instituciones específicas de los Estados Unidos. Depende de las autopistas de los Estados Unidos y los sistemas de gestión logística para minimizar la cantidad de inventario que tiene que llevar en sus grandes tiendas de estilo almacén".
Continúan: "Depende de la propiedad de acciones de los empleados para motivar a los trabajadores de nivel de tienda a prestar un servicio de primera categoría. Y su propuesta de valor aprovecha el hecho de que los altos costos laborales en los Estados Unidos alientan a los propietarios de viviendas a participar en proyectos de bricolaje".
Un factor clave a tener en cuenta al analizar los mercados emergentes es la estrategia de localización. La localización es muy específica y complicada, pero puedes aprender de las marcas que lo están haciendo muy bien en el ámbito global.
En los últimos años, la marca de ropa Uniqlo abrió más de 1,500 tiendas en todo el mundo. Según Shutterstock, el secreto de la empresa radica en el hecho de que se toma muy en serio la creación de contenido para sus redes sociales para los mercados variados y en crecimiento en todo el mundo. Así, Uniqlo localiza sus páginas de Facebook por país, lo que permite una simple personalización del contenido que promueven por región. "Si el equipo de marketing necesita difundir una promoción sobre abrigos de invierno en Australia mientras ejecuta anuncios para su nueva línea de vestidos de verano en Macao, es fácil ejecutar ese contenido localizado simultáneamente", señala Shutterstock.
En 2017, Netflix estaba disponible en más de 190 países, lo cual es impresionante, considerando que en 2015, los servicios de transmisión de video operaban en solo 50 países. Según "HBR", Netflix, "[debe] asegurado acuerdos de contenido región por región, y a veces país por país. También [debe] enfrentado un conjunto diverso de restricciones regulatorias nacionales, como las que limitan qué contenido puede estar disponible en los mercados locales".
Para satisfacer su ambición de expansión global, escribe Shutterstock, Netflix tuvo que lanzar un impresionante programa de localización para la curación de programación en idioma local y contenido para espectadores en diferentes países. Esta medida requirió la liberación estratégica de programación con subtítulos localizados, idiomas locales y doblaje. Y recientemente, Netflix comenzó a crear programación original en 17 mercados diferentes, lo que ayuda no solo a promover contenido a la base de clientes local, sino también a atraer nuevas audiencias a nivel mundial.
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