بازارهای نوظهور

خلاصه

جهانی شدن یکی از مهمترین چالش هایی است که رهبران کسب و کار امروز با آن روبرو هستند. اما در حالی که یک چالش است، جهانی شدن فرصت های بسیاری را ارائه می دهد. بسته بازارهای نوظهور ما که 100٪ قابل سفارشی است، تلاش شما را برای تجزیه و تحلیل تمام مشکلات و منافع مرتبط با اقتصادهای خارجی آسان می کند و تصمیم می گیرد که آیا الان وقت مناسبی برای ورود به یک بازار در حال ظهور است یا خیر.

download

Download this presentation

Get 10 out of 44 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Continue with GoogleContinue with Google

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

با این اسلاید، تمام تهدیداتی که بازارهای در حال ظهور ممکن است ایجاد کنند را لیست کنید. این موارد می توانند شامل: ریسک نرخ ارز خارجی، توزیع های غیر نرمال، معاملات باطل داخلی، محدودیت ها، کمبود نقدینگی، سختی در جمع آوری سرمایه و بیشتر باشند.

از این اسلاید برای اعمال تجزیه و تحلیل PESTEL به ارزیابی بازارهای در حال ظهور خود استفاده کنید. تجزیه و تحلیل PESTEL ابزاری است که برای تجزیه و تحلیل و پیگیری عوامل محیطی ماکرو که ممکن است عملکرد یک سرمایه گذاری را تحت تاثیر قرار دهد، استفاده می شود.

برای دانستن اینکه آیا شما قصد دارید به دنبال یک بازار در حال ظهور بروید یا خیر، حیاتی است که تولید ناخالص داخلی (GDP) آن را تعیین کنید. GDP اطلاعاتی در مورد اندازه اقتصاد کشور و بیشتر از همه، سلامت اقتصادی آن ارائه می دهد.

بررسی کلی

به گفته یک شرکت خدمات مالی، شرکت Charles Schwab، بازارهای در حال ظهور کشورهایی هستند که در حال رشد اقتصادی سریع و صنعتی شدن هستند. این کشورها، وب سایت Charles Schwab می گوید، 59٪ جمعیت جهان و 40٪ خروجی اقتصادی جهان را تشکیل می دهند. همچنین ارزش ذکر است که بر اساس برآورد بین المللی صندوق پولی در آوریل 2019، اقتصادهای بازارهای در حال ظهور انتظار می رود سریعتر از اقتصادهای توسعه یافته رشد کنند، با 4.8٪ در سال 2020، در مقایسه با 3.6٪ برای همتایان توسعه یافته آنها.

کاربرد

استادان در مدرسه کسب و کار هاروارد، Tarun Khanna و Ross Graham Walker، سه رویکرد زیر را برای تجزیه و تحلیل استراتژی برای بازارهای در حال ظهور توصیه می کنند:

استراتژی های فعلی خود را تطبیق دهید

برای موفقیت، این دانشمندان می گویند، مدل های کسب و کار باید به خصوصیات هر کشور جدید سفارشی شوند. "[رهبران کسب و کار] ممکن است باید به خلاء های بازار محصولات یک کشور، بازارهای ورودی آن، یا هر دو، تطبیق پیدا کنند. اما شرکت ها باید حتی در حالی که مدل های کسب و کار خود را تطبیق می دهند، پیشنهادات کسب و کار اصلی خود را حفظ کنند. اگر تغییراتی که ایجاد می کنند بیش از حد رادیکال باشند، این شرکت ها مزایای مقیاس جهانی و برندسازی جهانی خود را از دست خیاهند داد،" Khanna و Graham Walker در مقاله خود برای "Harvard Business Review" ("HBR") می نویسند.

متن ها را تغییر دهید

متن هایی که در آنها کار می کنید را تغییر دهید، زیرا محصولات یا خدماتی که سرمایه گذاری شما ارائه می دهد می تواند تغییرات چشمگیری در بازارهای محلی ایجاد کند.برای مثال، وقتی اولین کانال ماهواره ای آسیا، "ستاره" مستقر در هنگ کنگ در سال 1991 راه اندازی شد، بازار هند را به چندین روش تغییر داد، خانا و گراهام واکر می نویسند. بر اساس آنچه آنها می گویند، "شرکت نه تنها باعث شد دولت هند بر سریع ترین برنامه های تلویزیونی خود از دست بدهد، بلکه منجر به صنعت تولید تلویزیون در حال رشد و راه اندازی چندین کانال ماهواره ای دیگر متوجه مخاطبان هندی شد."

دوری کنید

در برخی موارد، رقابت برای بازارهای در حال ظهور ممکن است خطرناک و غیر منطقی باشد. Home Depot به عنوان مثال، همیشه در ورود به بازارهای کشورهای در حال توسعه دقت کرده است. دانشمندان توضیح می دهند: "این شرکت یک ارزش مشخص برای مشتریان ارائه می دهد: قیمت های پایین، خدمات عالی و کیفیت خوب. برای اینکه بتواند این کار را انجام دهد، از مجموعه ای از موسسات خاص آمریکا وابسته است. این شرکت برای کاهش حداقل موجودی که باید در فروشگاه های انبار سبک خود نگه دارد، به بزرگراه ها و سیستم های مدیریت لجستیک آمریکا وابسته است."

آنها ادامه می دهند: "این شرکت برای تشویق کارکنان فروشگاه به ارائه خدمات برتر، به مالکیت سهام کارکنان وابسته است. و ارزش ارائه شده توسط آن از این واقعیت بهره می برد که هزینه های بالای کار در ایالات متحده باعث تشویق مالکان خانه به انجام پروژه های دی ای وای می شود."

[tool bracelet="1gkdvsihoz"]

مطالعات موردی

یکی از عوامل کلیدی که باید هنگام تحلیل بازارهای در حال ظهور در نظر گرفته شود، استراتژی بومی سازی است. بومی سازی بسیار خاص و پیچیده است، اما شما می توانید از برندهایی که در عرصه جهانی در حال کشتن هستند یاد بگیرید.

Uniqlo

در چند سال گذشته، برند لباس Uniqlo بیش از 1,500 فروشگاه در سراسر جهان افتتاح کرده است. بر اساس Shutterstock، راز شرکت در این است که ایجاد محتوا برای رسانه های اجتماعی خود برای بازارهای متنوع و رو به رشد در سراسر جهان را بسیار جدی می گیرد. بنابراین، Uniqlo صفحات فیسبوک خود را بر اساس کشور محلی می کند، که سپس امکان سفارشی سازی ساده محتوایی که آنها تبلیغ می کنند را فراهم می کند. "اگر تیم بازاریابی نیاز به انتشار خبری درباره تبلیغاتی در مورد کت های زمستانی در استرالیا دارد در حالی که تبلیغات برای خط لباس های تابستانی جدید خود در ماکائو را اجرا می کند، آسان است که این محتوای محلی را به طور همزمان اجرا کند،" Shutterstock توجه دارد.

Netflix

در سال 2017، Netflix در بیش از 190 کشور در دسترس بود، که این موضوع شگفت انگیز است، با توجه به اینکه در سال 2015، خدمات پخش ویدیو فقط در 50 کشور فعال بود. بر اساس "HBR"، Netflix، "[باید] معاملات محتوای منطقه به منطقه و گاهی اوقات کشور به کشور را تأمین کرده باشد. همچنین [باید] با مجموعه ای متنوع از محدودیت های تنظیماتی ملی روبرو شده باشد، مانند آنهایی که محدودیت هایی را در مورد چه محتوایی می تواند در بازارهای محلی در دسترس باشد.""

برای رضایت از هدف خود برای گسترش جهانی، شاتراستاک می نویسد، نتفلیکس باید یک برنامه ترجمه چشمگیر برای برنامه‌های محلی و محتوای مخاطبان در کشورهای مختلف را راه اندازی کند. این اقدام نیازمند انتشار استراتژیک برنامه‌ها با زیرنویس‌های محلی، زبان‌های محلی و دوبله بود. و اخیراً، نتفلیکس شروع به ایجاد برنامه‌های اصلی در 17 بازار مختلف کرد، که این کمک می‌کند نه تنها محتوا را به مشتریان محلی تبلیغ کند بلکه جذب مخاطبان جدید در سراسر جهان را نیز تسهیل می‌کند.