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Synopsis

La mondialisation est l'un des défis les plus critiques auxquels les dirigeants d'entreprise sont confrontés aujourd'hui. Mais bien que ce soit un défi, la mondialisation offre une superabondance d'opportunités. Notre jeu de diapositives Marchés Émergents 100% personnalisable facilite vos efforts pour analyser tous les pièges et avantages associés aux économies étrangères et décider si le moment est venu ou non d'entrer sur un marché émergent.

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Points forts de la diapositive

Avec cette diapositive, énumérez toutes les menaces que peuvent représenter les marchés émergents. Celles-ci peuvent inclure : le risque de change, les distributions non normales, le laxisme en matière d'initiés, les restrictions, le manque de liquidité, la difficulté à lever des capitaux et plus encore.

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Utilisez cette diapositive pour appliquer l'Analyse PESTEL à votre évaluation des marchés émergents. L'Analyse PESTEL est un outil utilisé pour analyser et suivre les facteurs macro-environnementaux susceptibles d'affecter les performances d'une entreprise.

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Pour savoir si vous allez ou non vous lancer sur un marché émergent, il est essentiel de déterminer son Produit Intérieur Brut (PIB). Le PIB fournit des informations sur la taille de l'économie du pays et, surtout, sur la santé de l'économie.

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Aperçu

Selon une société de services financiers, Charles Schwab Corporation, les marchés émergents sont des pays en pleine croissance économique rapide et en cours d'industrialisation.Ces pays, selon le site web de Charles Schwab, représentent 59% de la population mondiale et 40% de la production économique mondiale. Il convient également de mentionner que, selon l'estimation du Fonds monétaire international (FMI) d'avril 2019, les économies des marchés émergents devraient croître plus rapidement que les économies développées, à 4,8% en 2020, comparativement à 3,6% pour leurs homologues développés.

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Application

Les professeurs de la Harvard Business School, Tarun Khanna et Ross Graham Walker, recommandent les trois approches suivantes pour les analyses stratégiques des marchés émergents:

Adaptez vos stratégies actuelles

Pour réussir, disent les chercheurs, les modèles d'affaires doivent être adaptés aux particularités de chaque nouvelle nation. "[Les dirigeants d'entreprise] peuvent devoir s'adapter aux vides dans les marchés de produits d'un pays, ses marchés d'entrée, ou les deux. Mais les entreprises doivent conserver leurs propositions commerciales de base même lorsqu'elles adaptent leurs modèles d'affaires. Si elles effectuent des changements trop radicaux, ces entreprises perdront leurs avantages d'échelle mondiale et de marque mondiale", écrivent Khanna et Graham Walker dans leur article pour le "Harvard Business Review" ("HBR").

changer les contextes

Modifiez les contextes dans lesquels vous opérez, car les produits ou services que votre entreprise offre peuvent provoquer des changements dramatiques sur les marchés locaux.Par exemple, lorsque la première chaîne de télévision par satellite d'Asie, basée à Hong Kong, "STAR", a été lancée en 1991, elle a transformé le marché indien de plusieurs façons, écrivent Khanna et Graham Walker. Selon eux, non seulement l'entreprise a fait perdre au gouvernement indien son monopole sur les diffusions télévisées du jour au lendemain, mais elle a également conduit à une industrie de fabrication de télévisions en plein essor et au lancement de plusieurs autres chaînes basées sur des satellites destinées aux publics indiens."

Restez à l'écart

Dans certains cas, la poursuite des marchés émergents peut être risquée et irrationnelle. Home Depot, par exemple, a toujours été prudent en entrant sur les marchés des pays en développement. Les chercheurs expliquent : "L'entreprise offre une proposition de valeur spécifique aux clients : des prix bas, un excellent service et une bonne qualité. Pour y parvenir, elle s'appuie sur une variété d'institutions spécifiques aux États-Unis. Elle dépend des autoroutes américaines et des systèmes de gestion logistique pour minimiser la quantité d'inventaire qu'elle doit stocker dans ses grands magasins de type entrepôt."

Ils poursuivent : "Elle s'appuie sur la propriété d'actions par les employés pour motiver les travailleurs au niveau des magasins à fournir un service de premier ordre. Et sa proposition de valeur tire parti du fait que les coûts de main-d'œuvre élevés aux États-Unis encouragent les propriétaires à s'engager dans des projets de bricolage."

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Études de cas

Un facteur clé à garder à l'esprit lors de l'analyse des marchés émergents est la stratégie de localisation. La localisation est très spécifique et délicate, mais vous pouvez apprendre des marques qui excellent dans l'arène mondiale.

Uniqlo

Au cours des dernières années, la marque de vêtements Uniqlo a ouvert plus de 1 500 magasins dans le monde. Selon Shutterstock, le secret de l'entreprise réside dans le fait qu'elle prend très au sérieux la création de contenu pour ses médias sociaux pour les marchés variés et en croissance à travers le monde. Ainsi, Uniqlo localise ses pages Facebook par pays, ce qui permet une simple personnalisation du contenu qu'ils promeuvent par région. "Si l'équipe marketing doit faire connaître une promotion sur les manteaux d'hiver en Australie tout en diffusant des publicités pour sa nouvelle ligne de robes d'été à Macao, il est facile de diffuser ce contenu localisé simultanément", note Shutterstock.

Netflix

En 2017, Netflix était disponible dans plus de 190 pays, ce qui est stupéfiant, considérant qu'en 2015, les services de streaming vidéo n'étaient opérationnels que dans 50 pays. Selon "HBR", Netflix, "[doit avoir] conclu des accords de contenu région par région, et parfois pays par pays. Il a également [doit avoir] fait face à un ensemble diversifié de restrictions réglementaires nationales, telles que celles qui limitent le contenu qui peut être rendu disponible sur les marchés locaux."

Pour satisfaire son ambition d'expansion mondiale, Shutterstock écrit, Netflix a dû lancer un programme de localisation impressionnant pour la programmation en langue locale et le contenu pour les téléspectateurs dans différents pays. Cette démarche a nécessité la diffusion stratégique de programmes avec des sous-titres localisés, des langues locales et du doublage. Et récemment, Netflix a commencé à créer des programmes originaux dans 17 marchés différents, ce qui aide non seulement à promouvoir le contenu auprès de la clientèle locale, mais aussi à attirer de nouveaux publics à l'échelle mondiale.

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