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Sinopse

A globalização é um dos desafios mais críticos que os líderes empresariais enfrentam hoje. Mas, apesar de ser um desafio, a globalização oferece uma superabundância de oportunidades. Nosso deck Mercados Emergentes 100% personalizável facilita seus esforços para analisar todas as armadilhas e benefícios associados às economias estrangeiras e decidir se agora é o momento de entrar em um mercado emergente.

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Destaques do slide

Com este slide, liste todas as ameaças que os mercados emergentes podem representar. Estas podem incluir: risco de taxa de câmbio estrangeira, distribuições não normais, negociação interna laxista, restrições, falta de liquidez, dificuldade em levantar capital e mais.

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Use este slide para aplicar a Análise PESTEL à sua avaliação de mercados emergentes. A Análise PESTEL é uma ferramenta usada para analisar e acompanhar os fatores macroambientais que podem impactar o desempenho de um empreendimento.

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Para saber se você vai ou não investir em um mercado emergente, é fundamental determinar seu Produto Interno Bruto (PIB). O PIB fornece informações sobre o tamanho da economia do país e, mais importante, a saúde da economia.

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Visão geral

De acordo com uma empresa de serviços financeiros, Charles Schwab Corporation, mercados emergentes são países que passam por rápido crescimento econômico e industrialização. Esses países, afirma o site da Charles Schwab, representam 59% da população mundial e 40% da produção econômica mundial. Além disso, vale mencionar que, de acordo com a estimativa do Fundo Monetário Internacional (FMI) de abril de 2019, espera-se que as economias de mercados emergentes cresçam mais rápido do que as economias desenvolvidas, a 4,8% em 2020, em comparação com 3,6% para seus pares desenvolvidos.

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Aplicação

Os professores da Harvard Business School, Tarun Khanna e Ross Graham Walker, recomendam as seguintes três abordagens para análises de estratégia para mercados emergentes:

Adapte suas estratégias atuais

Para ter sucesso, dizem os estudiosos, os modelos de negócios precisam ser adaptados às particularidades de cada nova nação. "[Os líderes empresariais] podem ter que se adaptar às lacunas nos mercados de produtos de um país, seus mercados de insumos, ou ambos. Mas as empresas devem manter suas propostas de negócios centrais, mesmo enquanto adaptam seus modelos de negócios. Se fizerem mudanças muito radicais, essas empresas perderão suas vantagens de escala global e marca global", escrevem Khanna e Graham Walker em seu artigo para a "Harvard Business Review" ("HBR").

Mude os contextos

Altere os contextos em que você opera, pois os produtos ou serviços que seu empreendimento oferece podem forçar mudanças dramáticas nos mercados locais.Por exemplo, quando o primeiro canal de TV via satélite da Ásia, o "STAR" de Hong Kong, foi lançado em 1991, transformou o mercado indiano de várias maneiras, escrevem Khanna e Graham Walker. Segundo eles, "não só a empresa fez o governo indiano perder seu monopólio nas transmissões de televisão da noite para o dia, mas também levou a uma indústria de fabricação de TV em expansão e ao lançamento de vários outros canais baseados em satélite voltados para o público indiano."

Mantenha distância

Em alguns casos, buscar mercados emergentes pode ser arriscado e irracional. A Home Depot, por exemplo, sempre foi cuidadosa ao entrar nos mercados de países em desenvolvimento. Os estudiosos explicam: "A empresa oferece uma proposta de valor específica aos clientes: preços baixos, ótimo serviço e boa qualidade. Para conseguir isso, depende de uma variedade de instituições específicas dos EUA. Depende das rodovias dos EUA e dos sistemas de gestão logística para minimizar a quantidade de estoque que precisa manter em suas grandes lojas de estilo armazém."

Eles continuam: "Depende da propriedade de ações dos funcionários para motivar os trabalhadores da loja a prestar um serviço de primeira linha. E sua proposta de valor aproveita o fato de que os altos custos de mão de obra nos Estados Unidos incentivam os proprietários de casas a se envolverem em projetos de faça você mesmo."

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Estudos de Caso

Um fator chave a ter em mente ao analisar mercados emergentes é a estratégia de localização. A localização é muito específica e complicada, mas você pode aprender com as marcas que estão se destacando no cenário global.

Uniqlo

Nos últimos anos, a marca de roupas Uniqlo abriu mais de 1.500 lojas em todo o mundo. Segundo a Shutterstock, o segredo da empresa reside no fato de que leva a criação de conteúdo para suas redes sociais para os variados e crescentes mercados mundiais muito a sério. Assim, a Uniqlo localiza suas páginas do Facebook por país, o que permite uma simples personalização do conteúdo que promovem por região. "Se a equipe de marketing precisa divulgar uma promoção de casacos de inverno na Austrália enquanto veicula anúncios para sua nova linha de vestidos de verão em Macau, é fácil executar esse conteúdo localizado simultaneamente", observa a Shutterstock.

Netflix

Em 2017, a Netflix estava disponível em mais de 190 países, o que é impressionante, considerando que em 2015, os serviços de streaming de vídeo operavam em apenas 50 países. Segundo a "HBR", a Netflix, "[deve ter] garantido acordos de conteúdo região por região, e às vezes país por país. Também [deve ter] enfrentado um conjunto diversificado de restrições regulatórias nacionais, como aquelas que limitam o conteúdo que pode ser disponibilizado nos mercados locais.""

Para satisfazer sua ambição de expansão global, escreve Shutterstock, a Netflix teve que lançar um impressionante programa de localização para a curadoria de programação em idioma local e conteúdo para espectadores em diferentes países. Esta ação exigiu o lançamento estratégico de programação com legendas localizadas, idiomas locais e dublagem. E recentemente, a Netflix começou a criar programação original em 17 mercados diferentes, o que ajuda não apenas a promover o conteúdo para a base de clientes local, mas também a atrair novos públicos globalmente.

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