Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
چگونه یک پیشنهاد بودجه موثر توسعه دهیم و منابع مناسبی را برای تامین پروژه های ارزشمند به دست آوریم؟ این ارائه جامع برنامه بودجه به مدیران اجازه می دهد تا به سرعت به تغییرات درون شرکت و اقتصاد سازگار شوند، خطر را با نوآوری مصالحه کنند و سرمایه گذاری های ارزشمند را با پیش بینی بازگشت های آینده پشتیبانی کنند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
سازمان ها اغلب با چالش هایی روبرو می شوند که هزینه های واقعی آنها با بودجه برنامه ریزی شده آنها متفاوت است. شناسایی اختلافات بین هزینه های پیش بینی شده و هزینه های واقعی، بهینه سازی توزیع بودجه و تنظیم ریتم بودجه برای تاکتیک های مالی یک شرکت حیاتی است. ما یک برنامه بودجه جامع توسعه داده ایم که به مدیران اجازه می دهد به سرعت به تغییرات درون شرکت و اقتصاد واکنش نشان دهند، خطر را با نوآوری سازگار کنند و سرمایه گذاری های ارزشمند را با پیش بینی بازگشت های آینده پشتیبانی کنند.
یک پیشنهاد بودجه شرکتی موثر فقط شامل بینش هایی در مورد عملکرد مالی فعلی نیست بلکه پیش بینی های آینده نیز می باشد. یک مطالعه توسط دلویت نشان می دهد که شرکت هایی که دارای روش های مدیریت بودجه اختصاصی هستند، 1.5 برابر احتمال بیشتری برای برتری از انتظارات سود دارند نسبت به آنهایی که چنین روش هایی ندارند. وقتی اختلافات بودجه با دقت بررسی می شوند، قاعده 70-20-10 برای تخصیص خطر اعمال می شود، هزینه ها به طور مناسب تنظیم می شوند، بازده سرمایه گذاری ها کنترل می شوند و بودجه ها در پاسخ به تغییرات اقتصادی تنظیم می شوند، مدیران به خوبی مجهز خواهند بود تا تیم های خود را به سمت رشد پایدار هدایت کنند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadدرک محکم از اختلاف بودجه برای مدیریت مالی موثر در هر محیط شرکتی ضروری است. این نمایانگر اختلافات بین هزینه برنامه ریزی شده و مقادیر واقعی صرف شده است.تجزیه و تحلیل مرتب سازی این اختلافات فقط یک تمرین مالی نیست بلکه بازبینی بحرانی از وفاداری مالی شرکت است. ارزیابی های زمانی، چه ماهانه، فصلی یا حتی سالانه، به مدیران یک عدسی تیز برای مشاهده هزینه های بخش در برابر پس زمینه بودجه کلی می دهد.
برای مثال، یک بخش بازاریابی ممکن است برنامه ریزی کند که 200,000 دلار برای یک کمپین خرج کند اما به دلیل هزینه های تبلیغاتی غیرقابل پیش بینی، 250,000 دلار استفاده می کند. هنگامی که چنین اختلافی تشخیص داده می شود، باعث بازنگری فوری استراتژی های بازاریابی می شود تا از تکرار اشتباهات مشابه جلوگیری شود. شاید برخی از پلتفرم های رسانه های اجتماعی هزینه تبلیغات خود را افزایش داده اند، یا شاید همان بودجه تبلیغاتی دیگر تعداد مشابهی از تاثیرات یا کلیک ها را ایجاد نمی کند. این سوالاتی هستند که تیم بازاریابی ممکن است نیاز به بررسی داشته باشد وقتی هزینه های کمپین بیشتر از معمول است.
نمایش های بصری از این اختلافات، مانند نمودارهای میله ای که هزینه های برنامه ریزی شده در مقابل هزینه های واقعی را در پروژه ها نشان می دهند، می توانند داده های بودجه پیچیده را آشکار کنند و آن را آسان تر برای هضم و عمل کردن کنند. با این تصویرسازی ها، تیم های مسئول بهتر آماده شناسایی روندهای بیش از حد خرج کردن و کم خرج کردن هستند. در نظر بگیرید که یک شرکت فناوری هزینه ارتقاء IT متواضعی را پیش بینی کرد، فقط برای یافتن اینکه هزینه های واقعی به طور قابل توجهی بیشتر بودند به دلیل افزایش قیمت فروشنده.این تفاوت می تواند منجر به بازگشت به مذاکرات قرارداد یا حتی تغییر به فروشنده جدید شود.
عواقب چشم پوشی از تجزیه و تحلیل مناسب اختلاف می تواند خطرناک باشد و در نهایت اعتماد ذینفعان را به دلیل پیش بینی های مالی غیرقابل اعتماد، به خصوص اگر مسئله مکرر شود، تکان دهد. کسب و کارها ممکن است با واکنش منفی مواجه شوند زیرا اختلافات غیرقابل تشخیص مداوم در نهایت مجبورشان می کند که پیش بینی های سود خود را کاهش دهند. این می تواند مستقیماً بر قیمت های سهام و شهرت بازار تأثیر بگذارد. تجزیه و تحلیل دقیق اختلاف در برابر این نوع اشتباهات مالی محافظت می کند و اطمینان می دهد که کسب و کار به عنوان یک نهاد قابل اعتماد در چشم سرمایه گذاران و شرکای خود باقی بماند. و در سطح بالا، این به عنوان یک ابزار غیرقابل اجتناب در ارسنال استراتژی یک شرکت عمل می کند و امکان تغییرات چابک در تخصیص منابع را در پاسخ به تغییرات در دینامیک بازار، رفتار مصرف کننده یا فشارهای رقابتی فراهم می کند.
با ساخت بر روی پایه ردیابی دقیق اختلاف بودجه، گام بعدی یک برنامه بودجه شامل توزیع منابع در سراسر طیف گسترده ای از برنامه های عملیاتی و استراتژیک است. چارچوب تخصیص بودجه 70-20-10 به عنوان یک اصل راهنما برای این توزیع عمل می کند و توزیع محاسبه شده اما پویای دارایی های مالی را ترویج می کند.این پیشنهاد متعهد به اختصاص 70٪ از بودجه یک شرکت به سرمایه گذاری های ثابت و مستقر، 20٪ به افق های وعده آمیز با عدم قطعیت متوسط، و 10٪ نهایی به پروژه های جسورانه و حدسی که ممکن است چشم انداز آینده کسب و کار را تعریف کند.
در مورد کاربرد واقعی این استراتژی، به رویکرد گسترده ای که یک شرکت نرم افزاری جهانی برای بهینه سازی سرمایه گذاری پروژه خود اتخاذ کرده است، توجه کنید. 70٪ قابل توجهی از بودجه آن به به روزرسانی های محصول روتین و بهبود خدمات مشتری - عناصری که برای حفظ قدرت بازار آن حیاتی هستند - اختصاص یافت. در تأمل از تمایل شرکت به پذیرش ریسک های محاسبه شده، 20٪ کسب و کار برای گسترش به بازارهای جغرافیایی جدید با بخش های فناوری در حال رشد، جایی که منظره رقابتی کمتر قابل پیش بینی بود، اختصاص یافت. جریان جسورانه ترین با تخصیص 10٪ آخر، به یک واحد تحقیقاتی که به طور اختصاصی به بررسی برنامه های هوش مصنوعی پیشرفته اختصاص یافت. برای سرمایه گذاران و ذینفعان، این سرمایه گذاری جسورانه نه تنها تعهد به نوآوری را نشان داد، بلکه بینش استراتژیک شرکت را در باز کردن جریان های درآمد جدید احتمالی تأکید کرد.
خلاقیت قاعده 70-20-10 از تأکید آن بر ایجاد یک پورتفولیو متعادل نشأت می گیرد.با تخصیص وجوه به این شکل، شرکت ها می توانند به بخش اصلی و پایه ای عملیات فعلی خود حفظ کنند، در حالی که همچنین به فرصت های رشد افزایشی و شرط های بلند مدت که می توانند بازده بیش از حد را ارائه دهند، پاسخ دهند. این رویکرد لایه ای زندگی را به یک رویکرد مالی پیشرو و فکری می بخشد. این پلی است بین بینش های تحلیلی به دست آمده از تجزیه و تحلیل اختلاف، و گام های تاکتیکی انجام شده به سوی هدف یک شرکت برای برجسته شدن از رقبای صنعت.
همانطور که می گویند، "تمام تخم مرغ هایت را در یک سبد قرار نده". مشابه چگونگی حفاظت از یک پورتفولیوی سرمایه گذاری متنوع در برابر نوسانات بازار، قاعده 70-20-10 یک شرکت را در برابر رکود های اقتصادی غیرمنتظره محافظت می کند و زمینه را برای موفقیت آینده فراهم می کند. این تعادل ظریفی را ایجاد می کند که منابع درآمد قابل اعتماد را پرورش می دهد و همچنین به دنبال مشاغل جدید و پیشرفت ها می باشد.
بیایید یک شرکت فناوری را در زمان تغییر سریع در ترجیحات فناوری مصرف کننده در نظر بگیریم. رهبری تصمیم می گیرد که 70٪ از بودجه را برای حفظ و بهبود اندک محصولات پرچمدار خود، که تقاضای مصرف کننده ثابت دارند، اختصاص دهد. آنها 20٪ را برای توسعه ویژگی های جدیدی که با دستگاه های هوشمند خانگی در حال ظهور ادغام می شوند، که بازار رو به رشدی است که به دلیل پذیرش نامطمئن مصرف کننده، ریسک متوسطی را نشان می دهد، تخصیص می دهند.10 درصد آخر به برنامه‌های واقعیت مجازی در آموزش سرمایه‌گذاری می‌شود، یک حوزه که هنوز اثبات نشده است اما امکانات رشد قابل توجهی دارد.
این رویکرد به شرکت اجازه می‌دهد تا در برابر تغییرات کوتاه مدت بازار مقاومت کند در حالی که برای تحولات صنعتی بلند مدت آماده می‌شود. در این چارچوب، تنوع سرمایه‌گذاری در سطوح مختلف خطر، شرکت‌ها را برای چالش‌های غیرمنتظره آماده می‌کند و آنها را به سمت ارتفاعات جدید هدایت می‌کند. این تحریک تعادل لازم بین احتیاط و شجاعت در تصمیم‌گیری مالی را ایجاد می‌کند، که برای استقامت و رقابت شرکت در چشم‌انداز کسب و کار سریع‌التحول امروز حیاتی است.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadپیرو مسیری که توسط چارچوب تخصیص 70-20-10 ارائه شده است، برای شرکت‌ها ضروری است که سپس تمرکز خود را بر روی پرداخت واقعی وجوه تخصیص یافته داشته باشند، که در اینجا تمرین تنظیم بودجه نقش مرکزی را ایفا می‌کند. تنظیم بودجه سرعتی را که منابع مالی یک شرکت در طول زمان جریان دارد، هدایت می‌کند. این استراتژی هزینه‌کردن اندازه‌گیری شده اطمینان می‌دهد که وجوه واقعاً به اندازه کافی برای اهداف مورد نظر خود طول می‌کشند، و خطر خالی شدن زودهنگام را دور می‌کند، مانند چگونگی تلاش ما برای اینکه حقوق ما تا روز حقوق بعدی طول بکشد.
هر دو نوع بررسی دوره ای و غیر برنامه ریزی شده از تعیین سرعت بودجه، چه ماهانه، فصلی، یا سالانه، مدیران را قادر می سازد تا سرعت هزینه کردن را با نیازهای عملیاتی شرکت و نوسانات طبیعی در تقاضای بازار تنظیم کنند. اما تعیین سرعت بودجه موثر باید همچنین از رکود جلوگیری کند و از فرصت های رشد و بهبود به بهترین شکل استفاده کند. وقتی یک بخش با خرج کردن بیش از حد محتاط است، ممکن است از تمام سرمایه های موجود خود استفاده نکند و فرصت های بهبود کار خود یا سرمایه گذاری در فناوری های نوآورانه را از دست بدهد. این می تواند به همان اندازه که خرج کردن بیش از حد آسیب رسان باشد. مدیریت بودجه فقط در مورد صرفه جویی در پول نیست، بلکه در مورد خرج کردن آن به طور هوشمندانه برای بهره گیری از فرصت های مناسب است.
یک استارتاپ فناوری که سرمایه گذاری زیادی دریافت کرده و قصد رشد دارد را در نظر بگیرید. اگر پول خود را بیش از حد کند خرج کنند، ممکن است پول صرفه جویی کنند اما نسبت به رقبا خود ضعیف شوند. با این موضوع در ذهن، رهبران استارتاپ تصمیم می گیرند که سرعت خرج کردن خود را افزایش دهند، به خصوص در بازاریابی، تا نام خود را در میان مردم شناخته شود و به یک رقیب قوی در صنعت خود تبدیل شوند.
با تعیین سرعت بودجه دقیق، شرکت ها می توانند چابک باشند و سرعت خرج کردن خود را برای هماهنگی با برنامه ها و اهداف سطح بالا افزایش یا کاهش دهند. رهبران شرکت که می دانند چگونه تعادل بین بودجه بندی دقیق و سرمایه گذاری به موقع را حفظ کنند، به حفظ روند صحیح کمک می کنند، در حالی که از هر فرصتی که برای ارزشمند کردن هر دلار استفاده می کنند.به این ترتیب، کسب و کار به طور پیوسته به سوی اهداف بلند مدت خود با استراتژی مالی خوب برنامه ریزی شده پیش می رود.
تنظیم بودجه یک تلاش مکمل برای ارزیابی این است که چقدر این سرمایه گذاری ها موثر هستند، که در اینجا تمرکز بر روی بازده سرمایه یا ROI، می آید. وقتی رویکرد منطقی به هزینه ها به خوبی حفظ می شود، منابع نه تنها به طور خردمندانه استفاده می شوند بلکه می توانند به بازگشت های سودآور و رشد کمک کنند. ROI یک معیار واضح از آنچه استراتژی های مالی منافع را برداشت می کند و کدام مناطق ممکن است نیاز به بازنگری یا حتی حذف داشته باشد فراهم می کند. این معیار یک عدسی حیاتی می شود که از طریق آن سلامت مالی پروژه ها و سرمایه گذاری های مختلف ارزیابی می شود، مستقیماً بر تصمیمات تخصیص بودجه و تنظیم بودجه در آینده تأثیر می گذارد.
در عمل، محاسبات ROI می تواند کارایی مختلف ابتکارات را آشکار کند و به یک کسب و کار اجازه دهد به سمت موفق ترین ها بپیچد. یک شرکت ساخت و ساز، به عنوان مثال، ممکن است ROI را در مورد روش های ساخت سبز با پروژه های سنتی مقایسه کند. اگر ابتکارات سبز نشان دهند که ROI بیشتری به دلیل تقاضای بیشتر برای ساختمان های پایدار دارند، شرکت می تواند تنظیم بودجه خود را برای شتاب بیشتر این پروژه ها تنظیم کند و منابع بیشتری را برای بهره برداری از این روند و بازیگری زودهنگام قبل از اینکه رقبایش به دنبال آن باشند، تخصیص دهد.
فراتر از تعیین جریان بعدی وجوه، تحلیل بازده سرمایه گذاری به تعیین و بازتعیین معیارهای موفقیت کمک می کند. شرکت های مدرن از بازده سرمایه گذاری نه تنها برای ملاحظات مالی استفاده می کنند، بلکه برای بهینه سازی فرآیندهای عملیاتی و افزایش رضایت مشتری نیز از آن استفاده می کنند. توانایی پیش بینی و ردیابی بازده سرمایه گذاری با دقت، مدیران را قادر می سازد تا استدلال های متقاعد کننده برای پروژه های بالقوه ارائه دهند و تأییدات و سرمایه گذاری های لازم را از ذینفعان بدست آورند. همچنین به تأمل در تصمیمات گذشته کمک می کند، از موفقیت ها و مشکلات یاد می گیرد تا استراتژی ها را برای پیش رو تصفیه کند.
تأثیر بازده سرمایه گذاری را در یک تغییر فناوری در یک شرکت خرده فروشی در نظر بگیرید. با تحلیل بازده سرمایه گذاری، شرکت ممکن است تعیین کند که اجرای یک سیستم مدیریت موجودی پیشرفته به طور قابل توجهی هزینه های عمومی را کاهش داده و خدمات مشتری را بهبود بخشیده است. در نتیجه، تجارت می تواند هزینه های مرتبط با پروژه را توجیه کند، تأیید کند که تنظیم بودجه برای چنین سرمایه گذاری هایی در نقطه ای بوده است، و از این یافته ها برای طرحریزی برای ارتقاء فناوری در سایر زمینه های عملیات استفاده کند.
مرتبط با انعطاف پذیری بودجه انتظار از زمان اجرای تغییرات استراتژیک است، که باید هم متناسب با زمینه اقتصادی گسترده و هم با وضعیت فعلی شرکت باشد.هنگامی که شرکت ها از طریق چرخه های تغییر حرکت می کنند، پاسخگویی به تغییرات قابل توجه بودجه بسیار حیاتی است. توانایی اعمال تغییرات فوری، کاهش ها و افزودنی ها به برنامه های بودجه ای به اندازه پیش بینی و برنامه ریزی برای روندهای اقتصادی طولانی مدت اهمیت دارد. این جنبه پویا از مدیریت بودجه است که به سازمان ها کمک می کند تا در طول رکود ها ثبات را حفظ کنند و از فرصت های ظهور کننده که خود را در زمان واقعی ارائه می دهند، سود ببرند.
برای مثال، یک شرکت نرم افزاری را در نظر بگیرید که پیش بینی می کند تقاضا برای محصولات میراثی خاص به دلیل اشباع بازار و تغییر در ترجیحات مصرف کننده کاهش می یابد. در انتظار، شرکت به طور پیشگیرانه بودجه خود را تنظیم می کند تا در این زمینه کاهش یابد. در همین حال، سرمایه گذاری در فناوری های ظهور کننده مانند محاسبات ابری و امنیت سایبری را که رشد را وعده می دهد، افزایش می دهد. توانایی شناخت این روندها و اختصاص منابع متناسب با آنها، جوهر پاسخگویی ماهرانه به تغییرات در بودجه را تداعی می کند.
اجرای چنین تغییرات استراتژیکی در بودجه اغلب توسط نیروهای خارجی مانند نوسانات در اقتصاد جهانی یا چرخه های خاص صنعت تعیین می شود. برای مثال، در طول رکود های اقتصادی، شرکت ها معمولاً نیاز دارند تا بودجه خود را با یک لنز محافظه کارانه بررسی کنند. در اینجا، اقدامات صرفه جویی در هزینه و خرج های بهینه شده نه تنها عملی بلکه برای بقا ضروری هستند.به همین ترتیب، دوره‌های رکود اقتصادی ممکن است نیازمند سرمایه‌گذاری پرشور در نوآوری و گسترش برای کسب مزیت رقابتی باشند. در مقابل، شرکتی ممکن است نیاز داشته باشد تا وجوه را به جهت آماده‌سازی عملیات خود در برابر نیروهای مخرب مانند اتوماسیون دیجیتال هدایت کند. شرکت تولیدی که با برخیز اتوماسیون و هوش مصنوعی مواجه است، ممکن است تصمیم بگیرد تا بخشی از بودجه خود را به سرمایه‌گذاری در خطوط مونتاژ رباتیک و تجزیه و تحلیل داده‌ها اختصاص دهد. با این کار، شرکت به روزرسانی می‌شود و به اندازه‌ای رقابتی می‌ماند که به عنوان یک رهبر در یکپارچه‌سازی فناوری قرار بگیرد.
مانند سایر جنبه‌های برنامه‌ریزی بودجه که تا کنون اشاره کردیم، رفتار پاسخگو در برابر کاهش و افزایش بودجه، گواهی بر توانایی مالی شرکت و تسلط آن بر تغییرات اقتصادی و صنعتی گسترده است. توانایی تغییر استراتژی‌های مالی در زمان واقعی، با توجه به رویدادهای کنونی و پیش‌بینی‌ها، نشان‌دهنده یک کسب و کار با نگرش به آینده در چشم سهامداران است.
در این ابعاد از پیشنهاد بودجه - اختلاف، قوانین تخصیص، تندرستی، بازده سرمایه‌گذاری، و تغییرات تطبیقی - پیامی از دقت کاری وجود دارد که تحلیل، پیش‌بینی، و تنظیم می‌کند. برای مدیران و تصمیم‌گیرانی که این عناصر را پذیرفته و درک کرده‌اند، منفعت یک طرح مالی قوی است که هم نیازهای فوری و هم آرزوهای بلندمدت سازمان‌های آنها را در بر می‌گیرد.این روش های مستحکم در برنامه ریزی بودجه شرکتی نه تنها به عنوان معیارهای مسئولیت مالی ایستاده اند بلکه به عنوان متمایزکننده های استراتژیک در یک منظره شرکتی رقابتی عمل می کنند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
کدام مدل درآمد یا استراتژی تجاری سازی برای سازمان شما موثرتر است؟ این ارائه راهنمای جامعی را برای مدل های درآمدی که در صورت استفاده صحیح می توانند بسیار سودآور باشند، فراهم می کند. از این اسلایدها برای ادغام راه های موثر تجاری سازی با ارزش پیشنهادی فعلی، رابطه با مشتری و ساختار عملیاتی خود استفاده کنید.
How to keep teams on-task and collaborative across different locations and time zones? As hybrid work becomes a new norm, it’s crucial to have a solid structure for team schedules and task assignments. This Team Scheduling presentation provides templates to get everyone on the same page and avoid redundant back-and-forth communications.
چگونه با تصمیم‌گیری مطلع کسب و کار خود را گسترش می‌دهید؟ برنامه‌ریزی بودجه ابزار قدرتمندی برای مدیریت عادات هزینه‌کردن و کنترل بیشتری بر جریان پول است. مجموعه برنامه‌ریزی بودجه ما الگوهای قابل سفارشی‌سازی برای هر نیاز برنامه‌ریزی کسب و کار را فراهم می‌کند. این مجموعه شامل اسلایدهایی برای جداول بودجه سه ماهه و ماهانه، خلاصه‌های بودجه، بودجه در مقابل واقعی، تجزیه و تحلیل بودجه، نمودار مالی Sankey و بسیاری دیگر است.
از مجموعه الگوهای فاکتور ما برای ایجاد فاکتورهای طراحی شده و شخصی سازی شده استفاده کنید که اعتبار شما را در برابر مشتریانتان برقرار می‌کند. این الگو دارای فاکتورهایی برای همه است، چه شما پیمانکار، کسب و کار کوچک، فروشنده یا خریدار شرکتی، مشاور، یا فریلنسر باشید.