Estrategias y Marcos de Negocios (Parte 1)
Preview
Sinopsis
A lo largo de los años, el mundo empresarial ha desarrollado numerosos marcos para analizar problemas, estructurar procesos de pensamiento, articular retroalimentación, establecer metas y desarrollar un plan para el éxito. Nuestro Estrategias y Marcos de Negocios (Parte 1) contiene los marcos más populares y probados. Juntos, constituyen una valiosa caja de herramientas para ayudarte a aplicar el contenido, los diagramas y los gráficos a tu próximo proyecto y superar las expectativas.
Ask AI
Destacados de la diapositiva
Utiliza esta diapositiva para la Gestión Basada en el Valor (GBV) - la filosofía y enfoque de gestión que permite y apoya la máxima creación de valor en las empresas, normalmente la maximización del valor para los accionistas.
El triángulo estratégico (3C's) te permite establecer la posición competitiva de la empresa. Se basa en la idea de que la ventaja competitiva se define por la capacidad de ofrecer un mejor valor a los clientes a un precio más bajo que los competidores.
Ask AI
Resumen
Esta presentación incluye los siguientes marcos de estrategia empresarial: Diálogo estratégico, Estrategia del Océano Azul, Disciplinas de Valor, Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, Gestión Basada en el Valor, Análisis de Atractividad del Mercado Posición Empresarial (MABA), Seis Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Análisis de Red, Mapeo de la Cadena de Valor, EFQM, Cliente de Curry, Pentagrama de Marca, Excelencia Baldrige, Triángulo Estratégico 3C, Modelo de Desarrollo de Estrategia, Jerarquía de Necesidades, Curva de Costos de la Industria, Análisis VRIO, Oportunidad/Vulnerabilidad, Diagrama de Causa y Efecto, Marco APQC, Seis Pasos para Kaizen. Sistema de Producción Toyota, Cinco Disciplinas de Aprendizaje y Análisis de Marketing 5C.
Ask AI
Aplicación
Con tal abundancia de marcos estratégicos para elegir, es fácil sentirse abrumado con las opciones. La Harvard Business Review (HBR) recomienda utilizar una "paleta de estrategias" al navegar entre diferentes opciones y elegir un marco basado en el entorno estratégico. Los cinco entornos estratégicos, según la HBR, son:
Ask AI
- Clásico – el enfoque clásico de la estrategia asume que el mundo es predecible, que la base de la competencia es estable y que la ventaja, una vez obtenida, es sostenible. Dado que los líderes empresariales no tienen control sobre su entorno, buscan posicionarse de manera óptima dentro de él basándose en un tamaño superior, diferenciación o capacidades.
- Adaptativo – la estrategia adaptativa se utiliza cuando el entorno empresarial no es ni predecible ni maleable. "Cuando la predicción es difícil y la ventaja es efímera, el único escudo contra la continua disrupción es la disposición y la capacidad de cambiar uno mismo continuamente. En un entorno adaptativo, ganar viene de adaptarse al cambio mediante la experimentación continua e identificando nuevas opciones más rápidamente y económicamente que los demás", dicen los expertos.
- Visionario – un enfoque visionario asume que un entorno puede ser creado o recreado por la propia empresa. Aunque el entorno puede parecer incierto para otros, los líderes visionarios ganan siendo los primeros en introducir un nuevo producto revolucionario o modelo de negocio.
- Formador – cuando el entorno es impredecible pero maleable, surge la extraordinaria oportunidad de liderar la formación o reformación de toda una industria (antes de que se hayan definido o ajustado las reglas). Tal oportunidad requiere colaboración con otros porque una empresa no puede formar la industria por sí sola y necesita a otros para compartir el riesgo y desarrollar el nuevo mercado rápidamente antes de que los competidores se pongan al día.
- Renovación – el propósito de la estrategia de renovación es restaurar la vitalidad y competitividad de una empresa cuando se encuentra en un entorno difícil. En este caso, necesitas marcos Gestión de Crisis.
Ask AI
Estudio de caso
American Express y Six Sigma
American Express (AmEx) comenzó su camino con Six Sigma con una iniciativa piloto en 1998, y para 2001, Six Sigma se convirtió en parte de la iniciativa de Reingeniería Global y se integró cada vez más en la empresa. En 2004, los proyectos de Six Sigma fueron responsables de casi la mitad de los beneficios de las actividades de reingeniería en AmEx, según la firma de medios B2B de alta tecnología, iSixSigma.
Ask AI
AmEx utiliza Six Sigma para reducir los errores en los procesos existentes y lo aplica en el desarrollo de productos para "construir calidad desde el principio". Los ejecutivos de la empresa creen que el marco de Six Sigma apoya tanto su compromiso con la calidad como su objetivo de lograr economías de primera clase. "Hemos aprovechado y seguiremos empleando las metodologías de Six Sigma para lograr beneficios continuos de reingeniería en toda la organización. De hecho, este año, aproximadamente $500MM de los beneficios de reingeniería identificados se atribuyen a nuestros esfuerzos de Six Sigma", dijo sobre el marco el ex Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero de AmEx, Gary Crittenden.
Ask AI
