resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Preview

خلاصه

طی سال‌ها، دنیای تجارت چارچوب‌های متعددی را برای تحلیل مسائل، ساختاردهی به فرآیندهای تفکر، بیان بازخورد، تعیین اهداف و توسعه طرح برای موفقیت ایجاد کرده است. Business Strategies and Frameworks (Part 1) ما شامل محبوب‌ترین و اثبات شده‌ترین چارچوب‌ها است. در کنار هم، آن‌ها یک جعبه ابزار ارزشمند را برای کمک به شما در اعمال محتوا، نمودارها و گراف‌ها به پروژه بعدی خود و بیش از حد انتظار عملکرد ایجاد می‌کنند.

stars icon
24 questions and answers
info icon

Some future trends in business frameworks could include a greater emphasis on sustainability and social responsibility, increased use of data analytics, more focus on innovation and agility, and the integration of artificial intelligence and machine learning technologies.

These frameworks can be used to improve business performance by providing a structured approach to problem-solving, goal setting, and strategic planning. They can help in analyzing issues, articulating feedback, and developing a blueprint for success. By applying these frameworks to your projects, you can enhance your decision-making process and achieve better results.

When selecting the right framework for a specific project, consider the following tips: Understand the project requirements and goals. Evaluate the complexity and size of the project. Consider the skills and expertise of your team. Research the scalability, performance, and security features of the framework. Check the community support and documentation available for the framework. Lastly, consider the learning curve associated with the framework.

View all 24 questions
stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

برجسته‌های اسلاید

این اسلاید را برای مدیریت بر اساس ارزش (VBM) استفاده کنید - فلسفه و رویکرد مدیریتی که اجازه و پشتیبانی از ایجاد حداکثر ارزش در کسب و کارها، معمولاً بیشینه‌سازی ارزش سهامداران را می‌دهد.

resource image

مثلث استراتژیک (3C's) به شما اجازه می‌دهد تا موقعیت رقابتی کسب و کار را تعیین کنید. این بر ایده‌ای استوار است که مزیت رقابتی توسط توانایی تحویل بهتر ارزش به مشتریان با قیمت پایین‌تر از رقبا تعریف می‌شود.

resource image
stars icon
25 questions and answers
info icon

The key considerations in choosing between Value-Based Management (VBM) and other management philosophies include understanding the goals of the organization, the nature of the business, and the competitive environment. VBM focuses on maximizing shareholder value, so it's suitable for businesses that prioritize shareholder returns. Other philosophies might focus on customer satisfaction, employee engagement, or sustainability, and might be more suitable for businesses with different priorities. It's also important to consider the practicality of implementing the philosophy in the business context.

The strategic triangle, also known as the 3C's, contributes to a company's market positioning by helping to establish its competitive position. It's based on the idea that competitive advantage is defined by the ability to deliver better value to customers at a lower price than competitors. This approach supports maximum value creation in businesses, typically the maximization of shareholder value.

Some best practices for implementing Value-Based Management include: understanding the company's mission and vision, aligning all business activities and decisions with the goal of maximizing shareholder value, using performance metrics that are linked to value creation, promoting a culture of value creation throughout the organization, and continuously monitoring and adjusting strategies based on market conditions and performance results.

View all 25 questions
stars icon Ask follow up

بررسی کلی

این بسته شامل چارچوب‌های استراتژیک کسب و کار زیر است: گفتگوی استراتژیک، Blue Ocean Strategy, ارزش دیسیپلین‌ها، تحلیل پنج نیروی پورتر, مدیریت بر اساس ارزش، تجزیه و تحلیل جذابیت بازار موقعیت تجاری (MABA)، شش سیگما, نقشه‌راه، Big Hairy، تجزیه و تحلیل شبکه، نقشه‌سازی جریان ارزش، EFQM، مشتری کاری، پنتاگرام برندسازی، عالی بودن بالدریج، مثلث استراتژیک 3C، مدل توسعه استراتژی، سلسله مراتب نیازها، منحنی هزینه صنعت، VRIO Analysis, فرصت/آسیب‌پذیری، نمودار علت و معلول، چارچوب APQC، شش گام به سوی کایزن. سیستم تولید تویوتا، پنج دیسیپلین یادگیری و تجزیه و تحلیل بازاریابی 5C.

stars icon
25 questions and answers
info icon

The potential challenges in implementing these business strategy frameworks could include: understanding the complexity of each framework, ensuring alignment with the company's goals and objectives, securing buy-in from all stakeholders, allocating sufficient resources for implementation, and measuring the effectiveness of each framework.

Business strategy frameworks can be adapted to different industries by understanding the unique characteristics and needs of each industry. This involves analyzing the industry's competitive landscape, customer behavior, market trends, and regulatory environment. The framework should then be tailored to align with these factors. For instance, the Value-Based Management framework can be adapted to a manufacturing industry by focusing on strategies that increase operational efficiency and reduce costs, while for a service industry, the focus could be on improving customer service and enhancing customer value.

Some alternative strategies that are not mentioned in this deck could include the Blue Ocean Strategy, which focuses on creating new market space or 'Blue Ocean' rather than competing in an existing industry. Another could be the Ansoff Matrix, a strategic planning tool that provides a framework to help executives, senior managers, and marketers devise strategies for future growth. The BCG Matrix could also be considered, which is a method for a corporation to analyze its business units and product lines for strategic decision-making. If you're looking at marketing strategies specifically, the 7Ps of Marketing could be useful.

View all 25 questions
stars icon Ask follow up
resource image

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

کاربرد

با وجود چنین فراوانی از چارچوب‌های استراتژیک، آسان است که با گزینه‌ها سردرگم شوید. Harvard Business Review (HBR) توصیه می‌کند که هنگام ناوبری در میان گزینه‌های مختلف و انتخاب یک چارچوب بر اساس محیط استراتژیک، از یک "پالت استراتژی" استفاده کنید. پنج محیط استراتژی، بر اساس HBR، عبارت‌اند از:

  1. کلاسیک – رویکرد کلاسیک به استراتژی فرض می‌کند که جهان قابل پیش‌بینی است، که اساس رقابت ثابت است و که مزیت، پس از به دست آوردن، پایدار است. با توجه به اینکه رهبران تجارت هیچ کنترلی بر محیط خود ندارند، آن‌ها سعی می‌کنند بر اساس اندازه برتر، تمایز یا توانایی‌ها، خود را به بهترین شکل در آن موقعیت دهند.
  2. تطبیقی – استراتژی تطبیقی زمانی استفاده می‌شود که محیط تجارت نه قابل پیش‌بینی است و نه قابل انعطاف. "وقتی پیش‌بینی سخت است و مزیت کوتاه مدت است، تنها سپر در برابر اختلال مداوم، آمادگی و توانایی تغییر مکرر خود است.در یک محیط تطبیقی، برنده شدن از تطبیق با تغییر با آزمایش مداوم و شناسایی گزینه های جدید به صورت سریعتر و اقتصادی تر از دیگران حاصل می شود،" متخصصان می گویند.
  3. رویاپرداز - رویکرد رویاپرداز فرض می کند که محیطی می تواند توسط خود کسب و کار ایجاد یا دوباره ایجاد شود. با اینکه محیط ممکن است برای دیگران نامعلوم به نظر برسد، رهبران رویاپرداز با اولین معرفی یک محصول یا مدل کسب و کار جدید انقلابی برنده می شوند.
  4. شکل دادن - وقتی محیط غیر قابل پیش بینی اما قابل انعطاف است، فرصت فوق العاده ای برای رهبری در شکل دادن یا بازشکل دادن یک صنعت کلی (قبل از اینکه قوانینی تعریف یا تنظیم شده باشند) بوجود می آید. چنین فرصتی نیازمند همکاری با دیگران است زیرا یک کسب و کار نمی تواند به تنهایی صنعت را شکل دهد و نیاز به دیگران دارد تا ریسک را با آنها به اشتراک بگذارد و بازار جدید را قبل از اینکه رقبا برسند، سریع توسعه دهد.
  5. تجدید - هدف از استراتژی تجدید، بازیابی جوانی و رقابت پذیری یک کسب و کار است وقتی خود را در یک محیط سخت می یابد. در این مورد، شما نیاز به مدیریت بحران چارچوب ها دارید.
stars icon Ask follow up
resource image
resource image

مطالعه موردی

American Express و Six Sigma

American Express (AmEx) سفر خود را به سمت Six Sigma با یک برنامه آزمایشی در سال 1998 آغاز کرد و تا سال 2001، Six Sigma بخشی از برنامه بازسازی جهانی شد و بیشتر و بیشتر در شرکت گنجانده شد. در سال 2004، پروژه های Six Sigma برای تقریباً نیمی از منافع حاصل از فعالیت های بازسازی در AmEx مسئول بودند، بر اساس شرکت رسانه ای B2B فناوری بالا، iSixSigma.

stars icon Ask follow up

AmEx از Six Sigma برای کاهش خطاها در فرآیندهای موجود استفاده می کند و آن را در توسعه محصول برای "ساخت کیفیت از ابتدا" اعمال می کند. مدیران اجرایی شرکت باور دارند که چارچوب Six Sigma هم تعهد آنها به کیفیت و هم دستیابی به اقتصادیات درجه یک را پشتیبانی می کند. "ما از روش های Six Sigma بهره برداری کرده ایم و قصد داریم ادامه دهیم تا از طریق بازسازی مداوم در سراسر سازمان منافع را کسب کنیم. در واقع، امسال، تقریباً 500 میلیون دلار از منافع شناسایی شده بازسازی به تلاش های Six Sigma ما نسبت داده شده است،" معاون اجرایی سابق AmEx و مدیر مالی ارشد گری کریتندن در مورد چارچوب گفت.

stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download