Strategy Maps with Balanced Scorecard

Sinossi

Il 90% delle strategie aziendali fallisce a causa di una cattiva esecuzione, secondo Business 2 Community, il che significa che le mappe di strategia efficaci sono particolarmente importanti per il successo finale di un'azienda. Con la nostra collezione Strategy Maps with Balanced Scorecard, puoi documentare e concentrarti sulle tue priorità, oltre a visualizzare l'implementazione dei piani della tua organizzazione, in modo che tutti i membri del team capiscano come lavorare insieme e sappiano dove si inseriscono.

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Punti salienti della diapositiva

Per creare un maggiore valore a lungo termine per gli azionisti, l'azienda deve lavorare costantemente per migliorare la sua crescita del fatturato e la produttività. Utilizza diapositive, come questa, se hai bisogno di una mappa specifica per misure e driver finanziari.

I colli di bottiglia e la mancanza di chiarezza nascondono opportunità per il miglioramento dei processi. La mappatura dei processi, d'altra parte, aiuta a ottenere una maggiore visibilità delle operazioni. Questa diapositiva ti permette di creare e condividere facilmente una mappa dei processi con il tuo team.

Sfrutta il cruscotto degli indicatori Balanced Scorecard. Nota che il cruscotto è adottato più per le operazioni, quindi in esso, il processo inizia con la determinazione di metriche pertinenti e il controllo del loro valore.

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Applicazione

Michael Gunther, il fondatore di Collaboration Business Consulting, suggerisce di tenere a mente quanto segue quando si traccia la propria strategia:

• I piani strategici non risolvono i problemi - essendo risolutori di problemi per natura, i leader spesso scelgono inconsciamente strategie tattiche per trovare soluzioni. "C'è un certo livello di comfort nel cercare di risolvere i problemi piuttosto che determinare quali tipi di rischio la tua azienda deve assumere per raggiungere il prossimo livello di performance finanziaria. Invece di concentrarti sulle soluzioni durante la pianificazione strategica, concentrati sull'aumentare le probabilità di successo dell'azienda," dice Gunther.
• Assicurati che il piano strategico sia orientato verso l'esterno - lo scopo principale che le mappe strategiche dovrebbero servire è identificare i modi in cui l'impresa vuole posizionarsi nel mercato, tenendo in considerazione le esigenze e le preferenze dei clienti target
• Determina dove esiste la tua azienda – determina il tuo cliente target e il mercato. Quando hai individuato questi due fattori, elenca le strategie che ti aiuteranno, te e il tuo team, ad attrarre e trattenere tali clienti.Gunther dice: "Includere conversazioni su come adattarsi a un mercato in evoluzione, come soddisfare i bisogni insoddisfatti delle parti interessate chiave, quali dinamiche di mercato influenzeranno l'azienda e identificare opportunità nel mercato per i prodotti/servizi dell'azienda."
• Stabilire obiettivi di realizzazione - una tappa importante sulla tua mappa dovrebbe essere la creazione di una proposta di valore convincente per il pubblico target. Questo è il momento in cui dovresti concentrarti sulla definizione di obiettivi chiari, piuttosto che sulla creazione di tattiche. Qui, considera i driver e le barriere all'acquisizione di nuovi affari, determina la percezione del cliente della tua azienda rispetto ai suoi concorrenti, poi stabilisci una posizione e decidi quali migliori pratiche possono essere impiegate.
• Rimani semplice - le mappe strategiche dovrebbero essere brevi e precise. Mantieni la tua mappa su una pagina e include solo le scelte chiave che saranno importanti per i driver di ricavi dell'azienda.
• Usa una logica chiara - elenca i processi che la tua impresa deve cambiare per raggiungere l'obiettivo strategico principale. Aggiungi le informazioni sul pubblico target, i cambiamenti dell'industria, il Analisi del Panorama Competitivo (Parte 1) e le capacità realistiche della tua azienda. Quando la tua mappa è pronta, passa al tuo piano di implementazione."Il piano di implementazione dovrebbe rispondere alle seguenti domande […] Cosa speriamo di realizzare e perché? Come prevediamo di realizzare questo compito? Come possiamo incorporare strumenti di misurazione per garantire che l'obiettivo sia raggiunto?" dice Gunther.

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Studio di caso

Nike

Nike utilizza le mappe strategiche per incorporare la responsabilità della leadership nelle sue pratiche commerciali quotidiane. "Mentre cerchiamo di integrare la responsabilità aziendale, si tratta davvero di un cambiamento sistematico in termini di come gestiamo la produzione su contratto e le decisioni che ne derivano," ha detto Lee Weinstein, portavoce di Nike a Strategy Maps with Balanced Scorecard.

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Come parte dell'iniziativa, Nike ha implementato un approccio strategico , il che significa che i produttori su contratto vengono valutati sulla base della salute e della sicurezza, così come degli standard ambientali e di gestione del lavoro. Sebbene Nike riveda i suoi unici criteri di bilancio equilibrato mensilmente, il Direttore Globale di Abbigliamento e Responsabilità Aziendale, Mike McBreen, ammette che la parte più impegnativa del processo è stabilire le misure di performance. "Stiamo comunicando l'insieme di misure con cui ci riteniamo responsabili," ha detto McBreen.E in una delle sue newsletter sulla responsabilità aziendale, McBreen ha scritto che i partner commerciali che raggiungono gli obiettivi di Nike vedranno un aumento degli affari a margine più alto e un riconoscimento industriale per prestazioni migliori.

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