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Zusammenfassung

90% der Geschäftsstrategien scheitern aufgrund schlechter Umsetzung, laut Business 2 Community. Das bedeutet, dass effektive Strategiekarten besonders wichtig für den letztendlichen Erfolg eines Unternehmens sind. Mit unserer Strategiekarten mit Balanced Scorecard Sammlung können Sie Ihre Prioritäten dokumentieren und fokussieren, sowie die Umsetzungspläne Ihrer Organisation visualisieren, so dass alle Teammitglieder verstehen, wie sie zusammenarbeiten und wo sie hineinpassen.

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Höhepunkte der Präsentation

Um einen größeren langfristigen Wert für die Aktionäre zu schaffen, muss das Unternehmen ständig an der Verbesserung seines Umsatzwachstums und seiner Produktivität arbeiten. Verwenden Sie Folien wie diese, wenn Sie eine spezifische Karte für finanzielle Kennzahlen und Treiber benötigen.

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Engpässe und mangelnde Klarheit verbergen Möglichkeiten zur Prozessverbesserung. Prozessmapping, hingegen, hilft, mehr Sichtbarkeit in die Abläufe zu gewinnen. Mit dieser Folie können Sie leicht ein Prozessdiagramm erstellen und mit Ihrem Team teilen.

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Nutzen Sie das Balanced Scorecard Indikatoren-Dashboard. Beachten Sie, dass das Dashboard mehr auf die Operationen ausgerichtet ist, so dass der Prozess mit der Bestimmung relevanter Metriken und der Kontrolle ihres Wertes beginnt.

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Anwendung

Michael Gunther, der Gründer von Collaboration Business Consulting, schlägt vor, folgendes im Auge zu behalten, wenn Sie Ihre Strategie ausarbeiten:

  • Strategische Pläne lösen keine Probleme - als natürliche Problemlöser wählen Führungskräfte oft unbewusst taktische Strategien zur Lösungsfindung. "Es gibt eine gewisse Bequemlichkeit darin, Probleme zu lösen, anstatt zu bestimmen, welche Arten von Risiken Ihr Unternehmen eingehen muss, um die nächste Stufe der finanziellen Leistung zu erreichen. Anstatt sich während der strategischen Planung auf Lösungen zu konzentrieren, konzentrieren Sie sich auf die Erhöhung der Erfolgschancen des Unternehmens," sagt Gunther.
  • Stellen Sie sicher, dass der strategische Plan nach außen gerichtet ist - der Hauptzweck von Strategiekarten sollte darin bestehen, die Wege zu identifizieren, auf denen das Unternehmen sich auf dem Markt positionieren möchte, unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und Vorlieben der Zielkunden
  • Bestimmen Sie, wo Ihr Unternehmen existiert – bestimmen Sie Ihren Zielkunden und Markt. Wenn Sie diese beiden Faktoren herausgefunden haben, listen Sie Strategien auf, die Ihnen und Ihrem Team helfen, diese Kunden zu gewinnen und zu halten. Gunther sagt: "Führen Sie Gespräche darüber, wie man sich an einen sich verändernden Markt anpasst, wie man unerfüllte Bedürfnisse wichtiger Stakeholder erfüllt, welche Marktdynamiken das Unternehmen beeinflussen werden, und identifizieren Sie Möglichkeiten auf dem Markt für die Produkte/Dienstleistungen des Unternehmens."
  • Ziele für Leistungen festlegen – eine wichtige Station auf Ihrer Karte sollte die Erstellung eines überzeugenden Wertversprechens für die Zielgruppe sein. Hier sollten Sie sich auf die Festlegung klarer Ziele konzentrieren, anstatt Taktiken zu erstellen. Berücksichtigen Sie hierbei die Treiber und Barrieren für die Akquisition neuer Geschäfte, bestimmen Sie die Wahrnehmung des Kunden von Ihrem Unternehmen im Vergleich zu seinen Wettbewerbern, nehmen Sie dann eine Position ein und entscheiden Sie, welche Best Practices angewendet werden können.
  • Bleiben Sie unkompliziert – Strategiekarten sollten kurz und präzise sein. Halten Sie Ihre Karte auf einer Seite und fügen Sie nur die Schlüsselentscheidungen hinzu, die für die Umsatztreiber des Unternehmens wichtig sein werden.
  • Verwenden Sie klare Logik – listen Sie die Prozesse auf, die Ihr Unternehmen ändern muss, um das Hauptstrategieziel zu erreichen. Fügen Sie Informationen über die Zielgruppe, die Veränderungen in der Branche, das Wettbewerbslandschaftsanalyse (Teil 1) und die realistischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens hinzu. Wenn Ihre Karte fertig ist, gehen Sie zu Ihrem Implementierungsplan über. "Der Implementierungsplan sollte die folgenden Fragen beantworten […] Was hoffen wir zu erreichen und warum? Wie planen wir, diese Aufgabe zu erfüllen? Wie können wir Messwerkzeuge einbeziehen, um sicherzustellen, dass das Ziel erreicht wird?" sagt Gunther.
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Fallstudie

Nike

Nike verwendet Strategiekarten, um die Führungsverantwortung in seine täglichen Geschäftspraktiken zu integrieren. "Bei dem Versuch, die Unternehmensverantwortung zu integrieren, geht es wirklich um systematische Veränderungen in Bezug auf unsere Vertragsfertigung und die damit verbundenen Entscheidungen", sagte Lee Weinstein, Sprecher von Nike, zu Strategiekarten mit Balanced Scorecard.

Als Teil der Initiative hat Nike einen Balanced Scorecard Strategieansatz implementiert, was bedeutet, dass Vertragsfertiger auf der Grundlage von Gesundheits- und Sicherheitsstandards sowie Umwelt- und Arbeitsmanagementstandards bewertet werden. Obwohl Nike seine einzigartigen Balanced Scorecard-Kriterien monatlich überprüft, gibt der Unternehmensdirektor für globale Bekleidung und Unternehmensverantwortung, Mike McBreen, zu, dass der schwierigste Teil des Prozesses die Festlegung der Leistungsmaßstäbe ist. "Wir kommunizieren den Satz von Maßnahmen, an denen wir uns messen", sagte McBreen. Und in einem seiner Newsletter zur Unternehmensverantwortung schrieb McBreen, dass Geschäftspartner, die Nikes Ziele erfüllen, ein erhöhtes, höhermargiges Geschäft und Branchenanerkennung für bessere Leistungen erleben werden.

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