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DownloadO que é um plano de projeto? Abaixo, explicaremos como escrever um plano de projeto, como usar as principais ferramentas de plano de projeto para concluir seu projeto no prazo, como personalizar nosso Project Plan para começar e, se você ler até o final, aprenderá alguns exemplos de plano de projeto de como os planejadores de projeto na Represa Hoover concluíram a produção no maior projeto de alvenaria do mundo desde as grandes pirâmides com dois anos de antecedência.
Questions and answers
Para escrever seu plano de projeto, cinco perguntas-chave precisam ser respondidas. Para responder a essas perguntas críticas, coletamos uma série de ferramentas de topo de nosso modelo de plano de projeto, como um Gráfico PERT, Diagrama de caminho crítico, Gráfico de divisão de trabalho, Análise de risco do projeto e Rastreador de problemas, que são apenas alguns dos muitos slides que estão disponíveis em nosso modelo de Plano de Projeto.
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DownloadO primeiro passo em qualquer plano de projeto é perguntar, "Qual é o escopo do projeto?" O escopo do projeto é uma conta detalhada de todos os elementos do projeto, como atividades relacionadas, recursos, cronogramas e entregas. Sem um escopo completo, você pode se encontrar adicionando atividades a um projeto, que então estende o cronograma, o que o coloca atrás do cronograma, e então de repente você entende por que os projetos governamentais demoram tanto! Exceto a Represa Hoover - que abordaremos no final deste artigo.
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No entanto, até mesmo as tarefas que você planeja podem atrasar seu projeto. Isso ocorre porque muitas tarefas são dependentes umas das outras - mesmo aquelas que não ocorrem em ordem. Um Gráfico PERT é uma visualização que acompanha essas várias tarefas em um fluxograma livre para mostrar sua dependência umas das outras com setas. Em vez de um Gráfico GANTT que flui da esquerda para a direita em um formato de linha do tempo, as tarefas podem não ser apenas sequencialmente dependentes, pois você pode ter que voltar e repetir o trabalho em uma tarefa que altera uma tarefa futura e vice-versa. As setas também indicam se algo está diretamente conectado versus dependente sem recursos. Dependente sem recursos refere-se a quando as tarefas não estão conectadas entre si, mas ainda assim se relacionam. (Slide 5)
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Por exemplo, pense em como o lançamento de um produto é diretamente dependente de um teste de recurso, mas está indiretamente relacionado a um site de produto. Você ainda precisa de um site para vender seu produto, mas não precisa de um site para fazer seu produto - a menos que seu produto seja um site. Um ótimo exemplo disso é o que aconteceu quando a empresa Six companies iniciou o projeto da represa Hoover. Eles não apenas tiveram que construir uma represa, mas tiveram que construir uma cidade inteira para abrigar todos os trabalhadores para construir a represa. Mais sobre isso no final do artigo!
O cronograma para concluir um projeto é a segunda questão mais vital a ser respondida.Cronogramas são vitais para o sucesso de um projeto. Para cumprir esse cronograma, você precisa forjar um caminho crítico. Os caminhos críticos mostram a dependência e conexão entre as tarefas mais importantes de um projeto. O modelo que criamos possui várias slides para ajudar a estruturar seu caminho crítico, seja com um fluxograma (Slide 6), com uma tabela (Slide 7), ou com uma tabela e Gráfico de Gantt.
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Esta visualização tabula seu caminho crítico através das tarefas, membro da equipe responsável, data de início e término, duração da tarefa e seu status atual. O Gráfico de GANTT na parte inferior divide essas tarefas em SPRINTS com as subtarefas abaixo. Como este gráfico de Gantt se correlaciona com o caminho crítico, as setas podem ser usadas para mostrar as dependências entre essas tarefas. Isso pode ser usado para determinar qual (se houver) única decisão pode fazer ou quebrar outra. (Slide 8)
A próxima tarefa em um plano de projeto é determinar quais recursos estão disponíveis. A estrutura de decomposição do trabalho aborda a alocação de recursos, gerenciamento de tempo e orçamento, tudo em um, para que os recursos correspondam ao escopo do projeto que você acabou de criar.
Este slide tem uma decomposição do trabalho visualizada como um organograma e mostra as principais tarefas e subtarefas para alcançar o objetivo.Embora esta visualização tenha cada orçamento listado sob o nome de sua tarefa, isso também pode ser editado para rastrear o papel do membro da equipe responsável. Para rastrear o progresso de cada tarefa em direção à conclusão, o meio de cada tarefa mostra barras de status baseadas em porcentagem. Por exemplo, se sua tarefa era aprender a fazer um plano de projeto, parabéns, você já concluiu 50% do caminho! (Slide 11)
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Esta tabela de análise de risco decompõe os riscos associados ao seu projeto e, em seguida, os classifica com base no impacto e na probabilidade de ocorrência. Multiplique esses valores para calcular um valor de risco, ou uma estimativa do custo do risco. (Slide 18)
Informe sua análise de risco com esta matriz de risco para rastrear a probabilidade de risco contra o nível de consequência. Se um risco tem um nível catastrófico de impacto e certeza, ele precisa ser gerenciado com cuidado. (Slide 19)
Aqui está mais uma ferramenta para ajudar no gerenciamento de riscos - um rastreador de problemas, que é útil para avaliar se o seu projeto está no alvo de acordo com o que você pensou no início ou se precisa ajustar seu cronograma. Isso se combina bem com o gráfico PERT, pois se tarefas dependentes se tornam problemas, isso pode ser um sinal de alerta para ajustar o cronograma do seu projeto.Isto é útil para projetos complexos, de média a grande escala - como, por exemplo, a Represa Hoover! (Slide 16)
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Então, como a Represa Hoover terminou dois anos antes do previsto? Embora a Represa fosse o maior projeto governamental da história na época, para ganhar a licitação, o grupo Six Companies teve que desembolsar os primeiros $5 milhões do próprio bolso. Depois, eles enfrentaram multas por cada dia que atrasavam o cronograma. Este incentivo exigiu que encontrassem maneiras de manter o cronograma - uma grande motivação para qualquer plano de projeto.
Uma das maneiras de economizar tempo no projeto foi não esperar que a cidade fosse construída antes de começarem a trabalhar na represa. *Se isso fosse visualizado em um Gráfico PERT, os planejadores do projeto poderiam ver que as duas tarefas eram dependentes sem recursos, conforme indicado pelas setas azuis na visualização acima. Uma vez que uma necessitava de concreto e aço e a outra de madeira e comida. Como eles começaram em 1931, dois anos após o início da Grande Depressão, eles tinham acesso a uma grande quantidade de trabalhadores em busca de emprego. Assim, os trabalhadores começaram seis meses antes do previsto e viveram em uma "cidade de trapos" enquanto esperavam que os serviços públicos fossem canalizados a partir de 500 milhas de distância.
Para se manterem no prazo, os planejadores do projeto também tiveram que contornar outro problema crítico: a represa exigia tanto concreto que, se fosse todo despejado em um único bloco, levaria mais de 125 anos para esfriar.Este foi o caminho crítico necessário para superar e terminar a tempo. Eles teriam que dividir esta grande tarefa em várias tarefas menores para atingir a data final desejada. A solução: despejar o concreto em blocos de cinco pés, depois usar tubos para bombear água fria através de cada bloco para resfriá-lo o suficiente para despejar o próximo bloco em cima dele. Embora 80% dos projetos não estabeleçam cronogramas de referência, essa extrema atenção ao cronograma fez toda a diferença.
Se as ferramentas para fazer um sólido plano de projeto estão no seu caminho, você precisa desta apresentação. Baixe o Project Plan para mais slides sobre a matriz de Impacto e Esforço, Portfólio de Projetos, Relatórios de Status, Registros de Stakeholders, Priorização de Tarefas e muitos outros para economizar tempo e horas de trabalho.
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