Отчет о устойчивом развитии (Часть 2)

Синопсис

Необходимо отчитаться о своих усилиях в области устойчивого развития перед ключевыми заинтересованными сторонами? Большинство компаний публикуют отчеты по ESG, и публичные компании могут скоро быть обязаны законом предоставлять их по требованию SEC. Скачайте наш шаблон презентации Отчет о устойчивом развитии (Часть 2) для легкого выделения основных целей, действий и реализации ваших усилий в области ESG.

Шаблон включает слайды о выбросах парниковых газов на протяжении всей цепочки ценностей, матрицы для материальности и целей устойчивого развития, готовность потребителей платить, структуру продвижения стратегии устойчивости, план действий по охране окружающей среды, социальный вклад, основные моменты развития, структуру продвижения и временные рамки обучения команды и минимизации воздействия. Кроме того, мы рассматриваем, как нефтяные компании, такие как Exxon, BP и Shell, подходили к своим усилиям по устойчивости.

Основные моменты инструмента

Выбросы парниковых газов на протяжении всей цепочки ценностей

Самым важным элементом любого отчета об устойчивости является подробный учет выбросов парниковых газов организации на протяжении всей ее цепочки ценностей. Эта визуализация разделяет цепочку ценностей на три ключевых компонента в верхней части, с перечнем областей выбросов внизу.

Область 3 включает все косвенные выбросы, связанные с вверху и внизу операциями. Обычно это самый большой вкладчик, обычно 90% выбросов компании.Сфера 3 Вверх по цепочке стоимости идет первой и охватывает выбросы, создаваемые производственной деятельностью, такой как закупка материалов или товаров, приобретение услуг или поездки сотрудников и командировки.

Сфера 1 охватывает "прямые выбросы" от операций, такие как собственные активы, такие как здания, оборудование или транспортные средства, которые сжигают топливо. Сфера 2 охватывает косвенные выбросы, создаваемые при покупке энергии для электроснабжения зданий и транспортных средств.

Сфера 3 Нижние по цепочке выбросы - это те, которые происходят от транспортировки товаров к клиентам, или от использования проданных продуктов и отходов, которые они создают. Используйте калькулятор выбросов парниковых газов, чтобы разбить каждый процент общих выбросов и вставить их в эту визуализацию для обмена с внешними заинтересованными сторонами. (Слайд 9)

Кейс-стади Exxon Mobil

Даже нефтяные компании теперь отслеживают свои выбросы парниковых газов. Например, нефтяная компания Exxon Mobil недавно пообещала сократить свои выбросы в Сфере 1 и Сфере 2 за счет электрификации операций с использованием возобновляемой энергии. Однако другие нефтяные компании, такие как Shell, BP и Equinor, все разработали планы по сокращению выбросов в Сфере 3 с помощью инвестиций в захват углерода, лесовосстановление или продажу гидрокарбоновых бизнесов для больших инвестиций в возобновляемые источники. Exxon теперь является целью активистских инвесторов и, вероятно, будет подвергнута большему давлению для ускорения своих усилий по дивестированию.

Матрица материальности

Эта визуализация матрицы материальности может быть использована для приоритизации тем ESG, на которые следует направить ресурсы. Она визуализирует устойчивость в двух измерениях: важность деятельности для заинтересованных сторон по вертикальной оси и влияние на бизнес по горизонтальной.

Ключ справа указывает, какие темы охватывают управление, людей и безопасность, а также экологические темы. Руководители должны сосредоточиться на верхнем правом квадранте, поскольку он имеет наибольшее значение для заинтересованных сторон, а также наибольшее влияние на бизнес. Это не означает, что темы в нижних квадрантах не имеют значения, но квадрант помогает вам определить приоритетные задачи. (Слайд 15)

Цели устойчивого развития

На этом слайде с целями устойчивого развития иконки в верхней части соответствуют 17 главным целям, принятым ООН в рамках ее повестки дня по устойчивости на 2030 год. Для оценки и демонстрации вашей ESG-кредитоспособности руководители могут отслеживать прогресс своей организации.

Левая колонка представляет области развития для инноваций, в то время как ключ в верхнем правом углу указывает уровень выполнения организацией каждой цели. Общий вклад внизу служит ориентиром для общего вклада организации в каждую категорию.(Слайд 16)

Готовность потребителей

Наконец, эта доска трендов может визуализировать данные по регионам для обмена с заинтересованными сторонами. На каждом континенте круговая диаграмма показывает разные годы для сравнения, чтобы показать рост готовности потребителей платить больше за устойчивые товары и услуги.

Это помогает доказать вашим заинтересованным сторонам, что ресурсы и инвестиции, вложенные в устойчивость, подкреплены данными и соответствуют спросу рынка, и если вы не инвестируете, вы можете потерять свое конкурентное преимущество. (Слайд 10)

Преимущества

Усилия в области ESG в наши дни уже не подлежат обсуждению, но они также являются конкурентным преимуществом. Акции компаний с высокими рейтингами ESG выросли на 23% в 2021 году, что является их наивысшим годовым приростом, и Bloomberg прогнозирует, что глобальные активы ESG могут превысить 53 триллиона долларов к 2025 году. Кроме того, хотя сейчас эти изменения диктуются тенденциями рынка, скоро подтянутся и регулирования.

Если у вас нет лучших инструментов для отчетности о ваших усилиях в области ESG, вам нужна эта презентация. Чтобы скачать полный шаблон презентации Отчет о устойчивом развитии (Часть 2) и настроить его, станьте членом You Exec Plus.Вы получите больше слайдов о Структуре Продвижения Стратегии Устойчивого Развития, Плане Экологических Действий, Социальном Вкладе, Основных Моментах Развития, Структуре Продвижения и Временных рамках Обучения Команды и Минимизации Воздействия для экономии времени и часов работы. Вы также получите доступ к дополнительным шаблонам презентаций для Годовой отчет (Часть 3), Quarterly Report (Part 2), KPI и показатели производительности, или альтернативным визуализациям отчета о устойчивости, а также 500 другим шаблонам презентаций, резюме книг, И моделям электронных таблиц и многому другому.