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Zusammenfassung

Müssen Sie Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen den wichtigsten Interessengruppen melden? Die meisten Unternehmen veröffentlichen ESG-Berichte und börsennotierte Unternehmen könnten bald gesetzlich dazu verpflichtet sein, diese von der SEC bereitzustellen. Laden Sie unsere Nachhaltigkeitsbericht (Teil 2) Präsentationsvorlage herunter, um die Kernziele, Maßnahmen und Umsetzung Ihrer ESG-Bemühungen einfach hervorzuheben.

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The provided presentation template can aid in the implementation of ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts by providing a structured format to highlight the core goals, actions, and implementation strategies. It can help in organizing and presenting the information in a clear and concise manner, making it easier for stakeholders to understand the company's sustainability efforts. It can also save time and resources by providing a ready-to-use format for reporting.

The potential legal requirements for public companies regarding ESG (Environmental, Social, and Governance) reporting can vary based on the jurisdiction. However, there is a growing trend towards mandatory ESG reporting. In the United States, for instance, the Securities and Exchange Commission (SEC) is considering making ESG reporting mandatory for public companies. This would require companies to disclose information about their environmental impact, social responsibility, and governance practices. The exact requirements can vary, but they typically include details about a company's carbon footprint, waste management, energy use, labor practices, diversity and inclusion efforts, and board structure.

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Die Vorlage enthält Folien zu GHG-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette, Matrizen für Materialität und Nachhaltigkeitsentwicklungsziele, die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher, die Struktur zur Förderung der Nachhaltigkeitsstrategie, einen Umweltaktionsplan, soziale Beiträge, Entwicklungshighlights, Förderstruktur und Zeitpläne zur Team-Bildung und Minimierung der Auswirkungen. Darüber hinaus behandeln wir, wie Ölunternehmen wie Exxon, BP und Shell ihre eigenen Nachhaltigkeitsbemühungen angegangen sind.

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The Sustainability Report template can be used in the oil industry to report on various aspects of sustainability efforts. It includes slides on GHG Emissions Throughout the Value Chain, Materiality and Sustainability Development Goals, Consumer Willingness to Pay, and an Environmental Action Plan. It can also be used to highlight Social Contributions and Development Highlights. The template can be used to structure the promotion of the company's sustainability strategy and to create timelines for Team Education and Impact Minimization. It also provides examples of how major oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts.

While the content does not provide specific case studies demonstrating the effectiveness of the Sustainability Report template, it does mention how oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts. These could potentially serve as case studies. However, the effectiveness of a Sustainability Report largely depends on how well it is tailored to the company's specific context and how effectively it communicates the company's sustainability efforts to its stakeholders.

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Tool-Highlights

GHG-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette

Das wichtigste Element eines jeden Nachhaltigkeitsberichts ist eine gründliche Darstellung der Treibhausgasemissionen der Organisation entlang ihrer Wertschöpfungskette. Diese Visualisierung teilt die Wertschöpfungskette in drei Schlüsselkomponenten an der Spitze auf, mit dem Umfang der Emissionen darunter aufgeführt.

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If public companies are required by law to provide Sustainability Reports, it could have several implications. Firstly, it would increase transparency and accountability, allowing stakeholders to make informed decisions. It could also drive companies to improve their environmental, social, and governance (ESG) practices. However, it might also increase administrative burden and costs for companies, especially smaller ones, due to the need for data collection, analysis, and report preparation. Furthermore, there could be challenges related to standardization and comparability of reports across different companies and sectors.

Sharing the breakdown of greenhouse gas emissions with external stakeholders is important for several reasons. Firstly, it promotes transparency and trust, showing that the organization is aware of its environmental impact and is taking steps to measure and manage it. Secondly, it allows stakeholders to make informed decisions and assessments about the organization's sustainability efforts. Lastly, it may be a legal requirement for some organizations, as environmental regulations and reporting standards continue to evolve.

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Scope 3 umfasst alle indirekten Emissionen, die mit Upstream- und Downstream-Aktivitäten verbunden sind. Dies ist in der Regel der größte Beitrag, typischerweise 90% der Emissionen eines Unternehmens. Scope 3 Upstream kommt zuerst in der Wertschöpfungskette und deckt Emissionen ab, die durch Produktionsaktivitäten wie Material- oder Warenbeschaffung, gekaufte Dienstleistungen oder Pendelverkehr und Geschäftsreisen der Mitarbeiter entstehen.

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In a company's downstream emissions, the transportation of goods to customers and the use of sold products play a significant role. These emissions are part of Scope 3 emissions, which are usually the largest contributor to a company's total emissions, typically accounting for about 90%. These emissions are generated when the sold products are used and when they create waste. The transportation of these goods to the customers also contributes to these emissions.

A company can effectively reduce its Scope 3 emissions by implementing several strategies. Firstly, they can work with suppliers to reduce emissions in the production process. This could involve sourcing materials from suppliers with lower carbon footprints or encouraging suppliers to adopt more sustainable practices. Secondly, companies can reduce business travel and promote remote work to cut down on emissions from employee commutes. Thirdly, they can design products to be more energy-efficient, reducing emissions from the use of sold products. Lastly, companies can invest in circular economy strategies to minimize waste from sold products, such as implementing recycling programs or designing products to be more easily recyclable.

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Scope 1 deckt "direkte Emissionen" aus Betrieben ab, wie z.B. eigene Vermögenswerte wie Gebäude, Ausrüstung oder Fahrzeuge, die Brennstoff verbrennen. Scope 2 deckt indirekte Emissionen ab, die durch den Kauf von Energie zur Versorgung von Gebäuden und Fahrzeugen entstehen.

Scope 3 Downstream-Emissionen sind solche, die aus dem Transport von Waren zu Kunden oder der Nutzung von verkauften Produkten und dem von ihnen erzeugten Abfall entstehen. Verwenden Sie einen GHG-Emissionsrechner, um jeden Prozentsatz der Gesamtemissionen zu ermitteln und sie in diese Visualisierung einzufügen, um sie externen Interessengruppen mitzuteilen. (Folie 9)

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Activist investors play a significant role in accelerating divestment efforts in oil companies. They apply pressure on these companies to reduce their carbon footprint and transition towards more sustainable and renewable energy sources. They can influence the company's decisions by buying shares and using their position to push for changes in the company's policies and operations. For instance, Exxon Mobil has been a target of activist investors who are likely pushing the company to accelerate its divestment efforts.

Exxon Mobil's approach to reducing Scope 1 and Scope 2 emissions is primarily through the electrification of operations with renewable power. This is different from other oil companies like Shell, BP, and Equinor, which have plans to reduce Scope 3 emissions. These companies are investing in carbon capture, reforestation, or the sale of hydrocarbon businesses to invest more in renewable sources. Exxon Mobil is now a target of activist investors and will likely be pushed harder to accelerate its divestment efforts.

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Fallstudie Exxon Mobil

Auch Ölunternehmen verfolgen mittlerweile ihre GHG-Emissionen. So hat das Ölunternehmen Exxon Mobil kürzlich das Versprechen abgegeben, seine Scope 1 und Scope 2 Emissionen durch die Elektrifizierung der Betriebe mit erneuerbarer Energie zu reduzieren. Andere Ölunternehmen wie Shell, BP und Equinor haben jedoch alle Pläne zur Reduzierung der Scope 3 Emissionen mit Investitionen in die CO2-Abscheidung, Aufforstung oder den Verkauf von Kohlenwasserstoffgeschäften zur stärkeren Investition in erneuerbare Quellen gemacht. Exxon ist nun ein Ziel von aktivistischen Investoren und wird wahrscheinlich stärker gedrängt, seine Desinvestitionsbemühungen zu beschleunigen.

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Materialitätsmatrix

Diese Visualisierung der Materialitätsmatrix kann zur Priorisierung von ESG-Themen verwendet werden, um Ressourcen zuzuweisen. Sie visualisiert Nachhaltigkeit in zwei Dimensionen: die Bedeutung einer Aktivität für Stakeholder auf der vertikalen Achse und die Auswirkung auf ein Unternehmen auf der horizontalen Achse.

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Eine Legende auf der rechten Seite zeigt, welche Themen Governance, Menschen und Sicherheit sowie Umweltthemen abdecken. Führungskräfte sollten sich auf das obere rechte Quadrant konzentrieren, da es die größte Bedeutung für Stakeholder sowie den größten Geschäftseinfluss hat. Dies bedeutet nicht, dass Themen in unteren Quadranten unwichtig sind, aber das Quadrant hilft Ihnen, Aufgaben zu priorisieren, die zuerst angegangen werden sollten. (Folie 15)

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Nachhaltigkeitsentwicklungsziele

In dieser Folie zu den nachhaltigen Entwicklungszielen korrespondieren die Symbole oben mit den 17 wichtigsten Zielen, die die UNO im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsagenda 2030 angenommen hat. Um Ihre ESG-Glaubwürdigkeit zu bewerten und zu demonstrieren, können Führungskräfte den Fortschritt ihrer Organisation einfügen.

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Die linke Spalte zeigt Entwicklungsbereiche zur Innovation, während die Legende oben rechts den Grad der Fertigstellung der Organisation für jedes Ziel anzeigt. Der Gesamtbeitrag unten liefert einen Benchmark für den Gesamtbeitrag der Organisation zu jeder Kategorie. (Folie 16)

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Konsumentenbereitschaft

Zuletzt kann dieses Trendboard Daten über Regionen hinweg visualisieren, um sie mit Stakeholdern zu teilen. Auf jedem Kontinent gibt ein Tortendiagramm verschiedene Jahre zum Vergleich an, um das Wachstum der Konsumentenbereitschaft, mehr für nachhaltige Güter und Dienstleistungen zu zahlen, zu zeigen.

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The projected growth of global ESG assets significantly impacts business strategies. As ESG assets are expected to surpass $53 trillion by 2025, companies are recognizing the importance of integrating ESG factors into their business strategies. This is not only to attract investment but also to gain a competitive advantage. High ESG ratings have been linked to higher stock performance, with such companies seeing a 23% rise in their stocks in 2021. Furthermore, as market trends are currently driving these changes, it is expected that regulations will soon follow, making ESG efforts non-negotiable. Therefore, businesses are strategizing to improve their ESG performance to meet investor expectations, gain competitive advantage, and prepare for potential regulations.

ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts are a subset of broader sustainability initiatives. While sustainability initiatives encompass a wide range of efforts aimed at promoting long-term environmental, social, and economic health, ESG specifically focuses on how companies manage their environmental impact, social responsibilities, and governance practices. Both are aimed at promoting sustainable business practices, but ESG is more focused on the operational aspects of a company's sustainability efforts. It's also worth noting that ESG efforts are often more quantifiable and thus, can be more easily reported and tracked.

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Dies hilft Ihnen, Ihren Stakeholdern zu beweisen, dass Ressourcen und Investitionen in Nachhaltigkeit durch Daten gestützt werden und der Marktnachfrage entsprechen, und wenn Sie nicht investieren, könnten Sie Ihren Wettbewerbsvorteil verlieren. (Folie 10)

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Vorteile

ESG-Bemühungen sind heutzutage nicht mehr verhandelbar, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil. Die Aktien von Unternehmen mit hohen ESG-Bewertungen stiegen 2021 um 23%, ihr höchster jährlicher Gewinn aller Zeiten, und Bloomberg prognostiziert, dass globale ESG-Vermögenswerte bis 2025 $53 Billionen übersteigen könnten. Zudem werden, obwohl der Markt diese Veränderungen jetzt diktiert, bald auch die Regulierungen nachziehen.

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Wenn Ihnen die besten Tools zur Berichterstattung über Ihre ESG-Bemühungen fehlen, benötigen Sie diese Präsentation. Um die vollständige Nachhaltigkeitsbericht (Teil 2) Präsentationsvorlage herunterzuladen und anzupassen, werden Sie Mitglied bei You Exec Plus. Sie erhalten weitere Folien zur Nachhaltigkeitsstrategie, Umweltaktionsplan, sozialem Beitrag, Entwicklungshighlights, Förderstruktur und Zeitplänen zur Teamerziehung und Minimierung von Auswirkungen, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.Sie erhalten auch Zugang zu zusätzlichen Präsentationsvorlagen für Jahresbericht (Teil 3), Quarterly Report (Part 2), KPIs und Leistungsindikatoren, oder alternativen Nachhaltigkeitsbericht Visualisierungen, sowie 500 weitere Präsentationsvorlagen, Buchzusammenfassungen, UND Tabellenkalkulationsmodelle und vieles mehr.

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