Ultimate Pitch Deck (Part 3)

Synopsis

Comment obtenir le financement et le soutien nécessaires pour faire avancer votre plan d'affaires ? Outre une idée épique qui résout les points de douleur des clients, une solide présentation aux investisseurs peut aider à conclure l'affaire. Utilisez notre dernier Ultimate Pitch Deck (Part 3) pour raconter votre histoire et communiquer votre vision de la meilleure façon possible et vous rapprocher du financement dont vous avez besoin.

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How does the Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhance the communication of a business vision?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhances the communication of a business vision by providing a structured and compelling narrative. It helps in articulating the business plan, the unique value proposition, and how the business intends to solve customer pain points. This deck can effectively communicate the vision in a flow that is easy to understand, thereby increasing the chances of securing the necessary funding and support.

What are some practical applications of the Ultimate Pitch Deck (Part 3) in the startup industry?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) can be used in various practical ways in the startup industry. Firstly, it can be used to present a startup's business plan and vision to potential investors in a clear and compelling manner. This can help startups secure the funding they need to move forward. Secondly, it can be used to communicate the startup's value proposition and how it solves customer pain points, which can help attract customers and partners. Lastly, it can be used as a tool for internal communication, helping to align team members and stakeholders on the startup's goals and strategies.

Can you compare the Ultimate Pitch Deck (Part 3) with other investor pitch decks?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) is designed to effectively communicate your vision and story to potential investors. It focuses on presenting an epic idea that solves customer pain points, which is a key aspect that investors look for. Comparatively, other investor pitch decks may vary in their structure and content. Some may focus more on financials, while others may emphasize on the team or the market size. However, the effectiveness of a pitch deck ultimately depends on how well it communicates the value proposition, market opportunity, and business model of your venture.

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Points forts de la diapositive

Avant de vous lancer dans les détails commerciaux ou techniques, peignez un tableau du marché actuel et mettez en évidence le point de douleur du client que vous êtes en mesure de résoudre. (Diapositive 4)

Les entreprises avec des produits physiques peuvent énumérer les potentiels canaux de distribution où leurs produits seront vendus, que ce soit un magasin de marque, un détaillant tiers ou un site web de commerce électronique. (Diapositive 19)

Étayez vos arguments avec des chiffres. Utilisez des outils supplémentaires comme nos tableaux de pro forma, tableaux de bord KPI, arrière-plans vidéo et maquettes de produits pour améliorer votre présentation. (Diapositives 39-59)

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How can businesses use pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups to enhance their pitch deck delivery?

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Businesses can use pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups to enhance their pitch deck delivery in several ways. Pro forma spreadsheets can be used to present financial projections and assumptions, giving investors a clear picture of the company's potential profitability. KPI dashboards can be used to display key performance indicators, showing the company's progress and success in measurable terms. Video backgrounds can be used to make the presentation more engaging and visually appealing, while product mockups can be used to give investors a tangible understanding of the product or service being offered.

How can the Ultimate Pitch Deck (Part 3) help businesses secure funding?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) can help businesses secure funding by providing a structured and compelling narrative to potential investors. It guides businesses to highlight the customer pain points they are addressing, potential distribution channels for physical products, and supports arguments with data. The deck also suggests using additional tools like pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups to enhance the presentation and make a stronger case for investment.

What are some effective tools to back up arguments in a pitch deck?

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Some effective tools to back up arguments in a pitch deck include pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups. These tools can enhance your delivery and make your arguments more compelling. Additionally, using data and statistics can also strengthen your arguments. It's also beneficial to highlight the customer pain point that your business is positioned to resolve, and if you have physical products, listing potential distribution channels can also be effective.

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Résultat

Que ce soit par une présentation en personne ou par le partage de fichiers numériques, les présentations sont un outil indispensable pour lever des fonds et obtenir le bon soutien pour votre ambition.Les présentations de projets mettent en valeur votre produit, partagent votre modèle d'affaires, décrivent les stratégies de monétisation et présentent vos capacités organisationnelles aux investisseurs.

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How does a pitch deck enhance a startup's business strategy?

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A pitch deck enhances a startup's business strategy by providing a structured presentation of the business's key aspects. It showcases the product, shares the business model, outlines monetization strategies, and introduces organizational capabilities to potential investors. This helps in attracting the necessary resources and support to take the business plan forward. It also serves as a tool to communicate the startup's vision and strategy in a concise and effective manner.

What are common challenges in creating a pitch deck and how can they be overcome?

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Common challenges in creating a pitch deck include: understanding the audience, clearly articulating the value proposition, showcasing the business model, and presenting the monetization strategies. These can be overcome by: researching the investors to understand their interests and concerns, clearly defining the problem your product solves and its unique selling points, providing a clear and sustainable business model, and demonstrating a viable monetization strategy with potential for high returns.

How can startups implement a pitch deck in their fundraising efforts?

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Startups can implement a pitch deck in their fundraising efforts by using it as a tool to effectively communicate their business idea to potential investors. The pitch deck should showcase the product, share the business model, outline monetization strategies, and introduce the organizational capabilities. It can be presented in-person or shared digitally. The goal is to convince investors that the startup is a worthwhile investment by addressing their potential concerns and demonstrating the potential for high returns.

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Contrairement à une présentation que vous partagez simplement avec l'équipe interne, les meilleures présentations de projets devraient avoir à la fois un contenu solide et une visualisation attrayante. Équilibrer ces deux aspects peut être accablant même pour les entrepreneurs en série. Cette Présentation Ultime fournit tout ce dont vous avez besoin pour impressionner, exciter et engager les investisseurs potentiels pour transformer une conversation initiale en quelque chose de plus grand.

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Can you compare the Ultimate Pitch Deck with other pitch deck frameworks?

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The Ultimate Pitch Deck stands out from other pitch deck frameworks due to its comprehensive nature. It is designed to impress, excite, and engage potential investors, turning initial conversations into something bigger. It balances solid content with attractive visualization, which can be a challenge even for serial entrepreneurs. While other frameworks may focus on either content or design, the Ultimate Pitch Deck gives equal importance to both, making it a more effective tool for securing investor interest and support.

How can a pitch deck help in securing the funding you need for your business?

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A pitch deck can help secure funding for your business by effectively communicating your business plan to potential investors. It provides a visual and concise overview of your business, including the problem you're solving, your solution, market size, business model, and financial projections. A well-crafted pitch deck can engage investors, excite them about your idea, and convince them to invest in your business.

What are the challenges in balancing solid content and attractive visualization in a pitch deck?

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Balancing solid content and attractive visualization in a pitch deck can be challenging due to several reasons. Firstly, it's crucial to ensure that the content is concise, clear, and compelling, which can be difficult when trying to condense complex business ideas into a few slides. Secondly, creating visually appealing slides requires design skills and an understanding of how to use visuals to enhance, not distract from, the message. Lastly, it's important to strike a balance between the two - too much text can be overwhelming, while too many visuals can dilute the message.

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Application

Le problème

Cette présentation de projet suit une structure standard de présentation aux investisseurs, qui correspond à l'art de la présentation. Typiquement, avant de passer à la demande ou aux rouages de l'entreprise, les présentateurs devraient fournir au public une histoire empathique et un contexte validant qui montre comment un point de douleur sur le marché peut être adressé. Ce point de douleur est le problème.

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How does the Ultimate Pitch Deck (Part 3) align with digital transformation initiatives?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) aligns with digital transformation initiatives by providing a structured approach to presenting a business idea or solution that addresses a specific pain point in the marketplace. This aligns with digital transformation initiatives as these are often aimed at solving business problems or improving processes using digital technologies. The pitch deck can help articulate the value proposition of the digital transformation initiative, the problem it solves, and how it will benefit the business.

What are the main components of the Ultimate Pitch Deck (Part 3)?

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The main components of the Ultimate Pitch Deck (Part 3) would typically include an empathetic story and validating context that shows how a pain point in the marketplace can be addressed. This is followed by the ask or the details of how the business works. The aim is to provide the audience with a clear understanding of the problem and how your business plans to solve it.

How do the key topics covered in the Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhance a business strategy?

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The key topics covered in the Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhance a business strategy by providing a structured approach to presenting a business idea. They guide the presenter in telling a compelling story that highlights a problem in the marketplace and how their business idea can address it. This helps in gaining empathy and validation from potential investors. Furthermore, the pitch deck can help in securing resources and support to take the business plan forward.

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Par exemple, imaginez que vous êtes le fondateur d'une plateforme de paiement numérique de pair à pair. Le problème à résoudre est l'ennui et la difficulté de transférer de l'argent entre individus. C'est un processus fastidieux et peu pratique de payer vos pairs en espèces. Et si une grande somme d'argent doit être virée, les banques ou d'autres plateformes de transfert facturent généralement des frais de service ou de transaction. Personne ne veut déduire cela de leur paiement final.(Diapositive 3)

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Si vous préférez décomposer le problème principal en composants avec plus de détails, vous pouvez également les énumérer sous forme de points. Dans notre exemple, les problèmes clés sont le temps de dédouanement prolongé des paiements par virement, le coût des frais de transaction et de service, l'inconvénient des transactions physiques et l'incohérence dans la tenue des livres personnels. (Diapositive 4)

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Le problème

Maintenant que le problème est fermement établi, passez à la solution. Utilisez une déclaration de 1 à 2 phrases qui suscite la curiosité pour ce que vous faites.

Dans notre exemple, votre plateforme numérique offre une solution conviviale de bout en bout qui répond aux besoins transactionnels d'un individu et simplifie les transactions P2P à un processus qui prend moins d'une minute. (Diapositive 5)

De manière similaire à la diapositive du problème, vous pouvez également choisir d'approfondir le côté de la solution pour répondre à des aspects clés comme la manière dont vous prévoyez d'atteindre l'objectif déclaré. Dans notre exemple, nous prévoyons de simplifier le processus de paiement avec une interface conviviale, un registre pour suivre les transactions terminées et un système d'alerte pour les transactions en attente. Les utilisateurs ont également la possibilité de dépôt instantané pour obtenir de l'argent sur leur compte bancaire en quelques minutes pour une petite commission. Les utilisateurs n'ont plus besoin de visiter les banques physiques. Les expéditeurs et les destinataires n'ont même pas besoin d'être dans la même pièce.(Diapositive 6)

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Présentation de l'entreprise

Nous passons maintenant à la présentation de l'entreprise : qui vous êtes et ce que vous faites. Les fondateurs peuvent inclure une petite histoire de fond pour établir l'histoire, le contexte et l'inspiration. (Diapositive 7)

Une visualisation alternative se concentre sur les points forts quantifiables et attire l'attention sur des chiffres importants tels que l'année de fondation, le profit généré jusqu'à présent, les autres tours de financement et la composition de l'équipe. (Diapositive 8)

Équipe

Ensuite, présentez l'équipe. Parfois, les présentateurs aiment placer cette diapositive plus vers la fin. Dans tous les cas, le but de la diapositive de l'équipe est de mettre en valeur vos talents et capacités organisationnels. Énumérez les qualifications et expériences pertinentes des membres clés de l'équipe, au lieu de simplement leur description de poste actuelle. Les investisseurs doivent être assurés que l'équipe est bien équipée avec le bon ensemble de compétences et un succès prouvé pour apporter un retour sur investissement positif. Par exemple, notre équipe fondatrice a deux décennies d'expérience et a construit trois startups dans le passé avec des trajectoires de croissance agressives et une sortie réussie. (Diapositive 9)

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Modèle d'affaires

Maintenant, présentez le modèle d'affaires. Il s'agit de la manière dont vous gagnez de l'argent et développez l'entreprise.

Dans notre cas, nous prenons une petite commission de service des utilisateurs qui choisissent des dépôts instantanés.Étant donné que beaucoup aux États-Unis préfèrent les cartes de crédit aux cartes de débit, nous facturons également une petite commission sur les transactions lorsque les paiements sont financés par carte de crédit. (Diapositive 10)

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Démonstration du produit

Il est maintenant temps de montrer le produit qui rapporte de l'argent. Pour les produits numériques, une démonstration ou un prototype est nécessaire pour donner une meilleure image et montrer l'avancement du développement, comme une preuve de concept. La maquette du produit est destinée à montrer ce qu'est le produit, à quoi il ressemble et même des statistiques notables. Par exemple, cela pourrait être une amélioration de l'ergonomie de 80%. (Diapositive 11)

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Valeur pour les clients

Ensuite, présentez votre valeur pour les clients. C'est la proposition de valeur qui fait que les clients accueillent votre produit et son unicité. (Diapositive 12)

Il est tout à fait naturel de soutenir ce que vous pensez que les clients apprécieraient avec des témoignages positifs, encore mieux si c'est avec des citations. Pour un tour de table initial, les fondateurs peuvent inclure des témoignages de premiers adoptants ou d'utilisateurs qui ont participé à des tests de prototypes. Pour les entreprises B2B, listez les clients ou les entreprises notables que vous avez servis. (Diapositive 13)

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Marché

Poursuivez les commentaires positifs avec une validation du marché. Présentez des observations clés, des tendances et des données pour prouver qu'il y a un moment et un lieu et, plus important encore, un besoin pour votre solution proposée.Cela pourrait être une capitalisation boursière, un aperçu de combien d'argent a été investi dans des entreprises similaires, un examen des subventions gouvernementales, ou quelque chose de spécifique au produit ou service.

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Pour notre exemple, le nombre de transactions bancaires traditionnelles effectuées chaque année pourrait être inclus, ainsi qu'une enquête sur combien de clients de banque ont répondu qu'ils préfèrent une méthode plus simple. (Diapositive 14)

Dans le cadre de la validation du marché, donnez un aperçu de la taille de marché que vous prévoyez. Commencez par le niveau le plus large, le marché adressable total, puis réduisez-le au marché desservable, et enfin au marché cible que vous visez à capturer. (Diapositive 15)

Au sein du marché cible établi, décrivez plus en profondeur la persona cible. C'est également connu sous le nom de démographie cible et comprend généralement une répartition par sexe, âge et revenu, ainsi que la valeur qualitative qui est importante pour vos clients cibles. (Diapositive 16)

Traction et jalons

Ensuite, montrez votre traction et vos jalons jusqu'à présent. Cela met en évidence des chiffres qui montrent une tendance à la hausse et liste vos plus grandes victoires. Plus important encore, cela établit le potentiel de scalabilité future devant les investisseurs.Par exemple : combien de transactions une application a eu au cours des 12 derniers mois, ou combien de nouveaux utilisateurs acquis, combien ont effectué plusieurs transactions dans les six mois suivant leur inscription, etc. (Diapositive 17)

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Acquisition de clients

Vous avez parlé de qui vous êtes, de ce que vous faites, et de qui est votre public cible, alors comment prévoyez-vous d'acquérir plus de clients ? Résumez votre plan d'acquisition de clients en trois phases : lors du lancement, pendant la phase de croissance critique, et une fois que vous êtes plus établi. (Diapositive 18)

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Analyse concurrentielle

Dans de nombreux cas, il existe d'autres leaders ou grands générateurs de profits qui se chevauchent avec ce que vous essayez d'offrir. Positionnez-les sur une matrice concurrentielle pour démontrer leurs forces et faiblesses, et comment vous excellez dans certaines qualités en comparaison.

Dans cette visualisation, l'axe des x est les transactions hors ligne vs les transactions en ligne, tandis que l'axe des y est les services abordables vs les services coûteux. Notre concurrence qui est à la fois hors ligne et coûteuse est les banques traditionnelles. Les entreprises qui sont en ligne et coûteuses sont d'autres services de transfert numérique qui dominent le marché. Pendant ce temps, notre entreprise est à la fois abordable et en ligne, et donc dans la position idéale pour répondre aux besoins des clients. (Diapositive 20)

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Pour un regard plus approfondi sur la concurrence, identifiez vos plus grands concurrents et classez-les de la concurrence élevée à la concurrence faible.Listez leurs principales caractéristiques en gardant à l'esprit comment les surpasser.

Dans notre cas, nous listons les frais de transaction de la concurrence. Nous pensons que c'est un bon chiffre sur lequel se concentrer car il met en évidence à quel point nous sommes économiques. Vous pouvez également inclure d'autres données pertinentes, telles que le chiffre d'affaires et la croissance d'année en année. (Diapositive 21)

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Préoccupations vs. Réponses

Une façon de surmonter le scepticisme est de répondre activement aux préoccupations potentielles avec des réponses bien préparées.

Par exemple, une préoccupation pour notre application pourrait être "que faites-vous si les banques traditionnelles lancent un produit similaire avec plus de ressources ?" Dans notre cas, nous ciblons un public plus jeune qui préfère les nouvelles technologies et se méfie des acteurs traditionnels qui ont abusé de leurs positions et refusé d'innover.

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Du point de vue du client, une préoccupation potentielle pourrait être "que se passe-t-il si je dois envoyer de l'argent à quelqu'un qui n'utilise pas la même banque que moi ?" Notre réponse est "il n'est pas nécessaire que l'expéditeur et le destinataire soient clients de la même banque." En fait, ils n'ont même pas besoin de réaliser la transaction avec le même moyen de paiement. L'expéditeur peut payer par crédit et le destinataire peut recevoir les fonds sous forme de débit numérique. (Diapositive 23)

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Projections

En regardant vers l'avenir, partagez votre plan pour les trois prochaines années. Surtout pour les entreprises nouvellement fondées, le plan triennal a été une mesure standard de succès.Les investisseurs ont besoin d'être rassurés par un plan pratique du futur prévisible pour envisager de placer leur argent dans un nouveau projet. (Diapositive 24)

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Au-delà des principaux objectifs de ces trois années, partagez des chiffres plus spécifiques et des projections financières. Des détails supplémentaires peuvent être visualisés avec un graphique. Les chiffres du tableau sont également liés à un tableur externe. (Diapositive 26)

Partenariats stratégiques

Si vous utilisez des partenariats stratégiques pour réaliser une croissance pivotale ou substantielle, assurez-vous d'inclure cette information dans la présentation. Dans notre exemple, nous prévoyons de nous associer à une entreprise de cartes de crédit pour offrir notre propre service de carte pour stimuler la croissance. (Diapositive 27)

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Stratégie de sortie

Une préoccupation majeure pour tout investisseur est une stratégie de sortie. Dans certains cas, il pourrait s'agir d'une considération d'IPO, ou d'une M&A très viable. En ce qui concerne la voie M&A, incluez plus de détails et d'options dans la boîte bleue ci-dessous. Par exemple, en tant que système de paiement P2P, il pourrait être judicieux de fusionner avec une entreprise de traitement des paiements ou d'être acquis par une banque traditionnelle qui a besoin de fintech pour rester pertinente. (Diapositive 35)

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La demande

Maintenant, c'est le moment de la Demande. C'est ici que vous faites la demande d'investissement et comment cet argent sera utilisé.Disons que nous prévoyons de demander 10M$, dont 40% pour le développement logiciel, 40% pour la croissance, 20% pour les opérations. (Diapositive 36)

Mais pourquoi investir maintenant ? Passez en revue les raisons avec un récapitulatif de vos principaux arguments de vente, dont certains que vous avez déjà abordés précédemment, mais il ne fait jamais de mal de rappeler. Par exemple, ceux qui investissent maintenant peuvent bénéficier de l'avantage du premier arrivant, soutenu par une forte validation du marché, un modèle d'affaires simple et un produit hautement évolutif et compétent. (Diapositive 37)

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Enfin, n'oubliez pas une page de contact et remerciez votre public. Alors que vous concluez votre présentation, préparez-vous à répondre aux questions sur le vif. (Diapositive 38)

Ressources supplémentaires

Nous avons également inclus une section de ressources supplémentaires qui pourraient être utiles à inclure:

Les tableaux Pro-Forma sont destinés à aider les individus d'entreprise et les entrepreneurs prêts à proposer une entreprise, à montrer combien cela coûtera, combien de revenus cela générera et à quel moment le flux de trésorerie deviendra positif et l'entreprise atteindra son seuil de rentabilité. (Diapositive 40)

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Les graphiques de feuilles de calcul sont des collections de graphiques et de tableaux compatibles avec Excel. Vous pouvez les trouver dans notre bibliothèque de ressources sous Graphiques Ultime (Partie 1) et Ultimate Charts (Part 2) . (Diapositive 41)

Expérimentez avec les arrière-plans vidéo pour créer des visuels mémorables.Rendez vos présentations plus impactantes avec notre Arrière-plans vidéo (Partie 2). (Diapositive 42)

Utilisez les tableaux de bord KPI pour afficher les progrès et suivre les informations financières en détail : et . Utilisez-les pour établir, communiquer et mesurer les objectifs, de la performance financière aux ventes en passant par les efforts de marketing. (Diapositives 43-48)

Enfin, plus de maquettes de produits pour votre démonstration.(Diapositives 49-59)