Ultimate Pitch Deck (Part 3)

Sinopse

Como você consegue financiamento e apoio para levar seu plano de negócios adiante? Além de uma ideia épica que resolve os pontos de dor do cliente, uma sólida apresentação para investidores pode ajudar a fechar o negócio. Use nosso mais recente Ultimate Pitch Deck (Part 3) para contar sua história e comunicar sua visão da melhor maneira possível e se aproximar do financiamento que você precisa.

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How does the Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhance the communication of a business vision?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhances the communication of a business vision by providing a structured and compelling narrative. It helps in articulating the business plan, the unique value proposition, and how the business intends to solve customer pain points. This deck can effectively communicate the vision in a flow that is easy to understand, thereby increasing the chances of securing the necessary funding and support.

What are some practical applications of the Ultimate Pitch Deck (Part 3) in the startup industry?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) can be used in various practical ways in the startup industry. Firstly, it can be used to present a startup's business plan and vision to potential investors in a clear and compelling manner. This can help startups secure the funding they need to move forward. Secondly, it can be used to communicate the startup's value proposition and how it solves customer pain points, which can help attract customers and partners. Lastly, it can be used as a tool for internal communication, helping to align team members and stakeholders on the startup's goals and strategies.

Can you compare the Ultimate Pitch Deck (Part 3) with other investor pitch decks?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) is designed to effectively communicate your vision and story to potential investors. It focuses on presenting an epic idea that solves customer pain points, which is a key aspect that investors look for. Comparatively, other investor pitch decks may vary in their structure and content. Some may focus more on financials, while others may emphasize on the team or the market size. However, the effectiveness of a pitch deck ultimately depends on how well it communicates the value proposition, market opportunity, and business model of your venture.

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Destaques do slide

Antes de entrar em qualquer detalhe de negócios ou técnicos, pinte um quadro do mercado atual e destaque o ponto de dor do cliente que você está posicionado para resolver. (Slide 4)

Empresas com produtos físicos podem listar potenciais canais de distribuição onde seus produtos serão vendidos, seja uma loja de marca, varejista de terceiros ou site de comércio eletrônico. (Slide 19)

Apoie seus argumentos com números. Use ferramentas adicionais como nossas planilhas pro forma, painéis de KPI, fundos de vídeo e mockups de produtos para aprimorar sua entrega. (Slide 39-59)

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How can businesses use pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups to enhance their pitch deck delivery?

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Businesses can use pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups to enhance their pitch deck delivery in several ways. Pro forma spreadsheets can be used to present financial projections and assumptions, giving investors a clear picture of the company's potential profitability. KPI dashboards can be used to display key performance indicators, showing the company's progress and success in measurable terms. Video backgrounds can be used to make the presentation more engaging and visually appealing, while product mockups can be used to give investors a tangible understanding of the product or service being offered.

How can the Ultimate Pitch Deck (Part 3) help businesses secure funding?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) can help businesses secure funding by providing a structured and compelling narrative to potential investors. It guides businesses to highlight the customer pain points they are addressing, potential distribution channels for physical products, and supports arguments with data. The deck also suggests using additional tools like pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups to enhance the presentation and make a stronger case for investment.

What are some effective tools to back up arguments in a pitch deck?

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Some effective tools to back up arguments in a pitch deck include pro forma spreadsheets, KPI dashboards, video backgrounds, and product mockups. These tools can enhance your delivery and make your arguments more compelling. Additionally, using data and statistics can also strengthen your arguments. It's also beneficial to highlight the customer pain point that your business is positioned to resolve, and if you have physical products, listing potential distribution channels can also be effective.

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Resultado

Seja por meio de apresentação pessoal ou compartilhamento de arquivos digitais, as apresentações são uma ferramenta indispensável para arrecadar fundos e obter o apoio certo para sua ambição. As apresentações mostram seu produto, compartilham seu modelo de negócios, delineiam estratégias de monetização e apresentam suas capacidades organizacionais aos investidores.

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How does a pitch deck enhance a startup's business strategy?

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A pitch deck enhances a startup's business strategy by providing a structured presentation of the business's key aspects. It showcases the product, shares the business model, outlines monetization strategies, and introduces organizational capabilities to potential investors. This helps in attracting the necessary resources and support to take the business plan forward. It also serves as a tool to communicate the startup's vision and strategy in a concise and effective manner.

What are common challenges in creating a pitch deck and how can they be overcome?

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Common challenges in creating a pitch deck include: understanding the audience, clearly articulating the value proposition, showcasing the business model, and presenting the monetization strategies. These can be overcome by: researching the investors to understand their interests and concerns, clearly defining the problem your product solves and its unique selling points, providing a clear and sustainable business model, and demonstrating a viable monetization strategy with potential for high returns.

How can startups implement a pitch deck in their fundraising efforts?

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Startups can implement a pitch deck in their fundraising efforts by using it as a tool to effectively communicate their business idea to potential investors. The pitch deck should showcase the product, share the business model, outline monetization strategies, and introduce the organizational capabilities. It can be presented in-person or shared digitally. The goal is to convince investors that the startup is a worthwhile investment by addressing their potential concerns and demonstrating the potential for high returns.

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Diferentemente de uma apresentação que você apenas compartilha com a equipe interna, as melhores apresentações devem ter tanto conteúdo sólido quanto visualização atraente. Equilibrar ambos os aspectos pode ser esmagador até mesmo para empreendedores seriais. Esta Apresentação Final fornece tudo que você precisa para impressionar, animar e envolver potenciais investidores para continuar uma conversa inicial em algo maior.

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Can you compare the Ultimate Pitch Deck with other pitch deck frameworks?

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The Ultimate Pitch Deck stands out from other pitch deck frameworks due to its comprehensive nature. It is designed to impress, excite, and engage potential investors, turning initial conversations into something bigger. It balances solid content with attractive visualization, which can be a challenge even for serial entrepreneurs. While other frameworks may focus on either content or design, the Ultimate Pitch Deck gives equal importance to both, making it a more effective tool for securing investor interest and support.

How can a pitch deck help in securing the funding you need for your business?

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A pitch deck can help secure funding for your business by effectively communicating your business plan to potential investors. It provides a visual and concise overview of your business, including the problem you're solving, your solution, market size, business model, and financial projections. A well-crafted pitch deck can engage investors, excite them about your idea, and convince them to invest in your business.

What are the challenges in balancing solid content and attractive visualization in a pitch deck?

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Balancing solid content and attractive visualization in a pitch deck can be challenging due to several reasons. Firstly, it's crucial to ensure that the content is concise, clear, and compelling, which can be difficult when trying to condense complex business ideas into a few slides. Secondly, creating visually appealing slides requires design skills and an understanding of how to use visuals to enhance, not distract from, the message. Lastly, it's important to strike a balance between the two - too much text can be overwhelming, while too many visuals can dilute the message.

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Aplicação

O problema

Esta apresentação segue uma estrutura padrão de apresentação para investidores, que corresponde à arte de apresentar. Normalmente, antes de entrar no pedido ou nos detalhes de como o negócio funciona, os apresentadores devem fornecer ao público uma história empática e um contexto validador que mostra como um ponto de dor no mercado pode ser abordado. Este ponto de dor é o problema.

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How does the Ultimate Pitch Deck (Part 3) align with digital transformation initiatives?

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The Ultimate Pitch Deck (Part 3) aligns with digital transformation initiatives by providing a structured approach to presenting a business idea or solution that addresses a specific pain point in the marketplace. This aligns with digital transformation initiatives as these are often aimed at solving business problems or improving processes using digital technologies. The pitch deck can help articulate the value proposition of the digital transformation initiative, the problem it solves, and how it will benefit the business.

What are the main components of the Ultimate Pitch Deck (Part 3)?

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The main components of the Ultimate Pitch Deck (Part 3) would typically include an empathetic story and validating context that shows how a pain point in the marketplace can be addressed. This is followed by the ask or the details of how the business works. The aim is to provide the audience with a clear understanding of the problem and how your business plans to solve it.

How do the key topics covered in the Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhance a business strategy?

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The key topics covered in the Ultimate Pitch Deck (Part 3) enhance a business strategy by providing a structured approach to presenting a business idea. They guide the presenter in telling a compelling story that highlights a problem in the marketplace and how their business idea can address it. This helps in gaining empathy and validation from potential investors. Furthermore, the pitch deck can help in securing resources and support to take the business plan forward.

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Por exemplo, imagine que você é o fundador de uma plataforma de pagamento digital peer-to-peer. O problema a resolver é o incômodo e a dificuldade de transferir dinheiro entre indivíduos. É um processo tedioso e inconveniente pagar seus colegas em dinheiro. E se uma grande quantidade de dinheiro precisa ser transferida, os bancos ou outras plataformas de transferência normalmente cobram taxas de serviço ou transação. Ninguém quer deduzir isso do seu pagamento final.(Slide 3)

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Se preferir decompor o problema principal em componentes com mais detalhes, também pode listá-los em forma de pontos. No nosso exemplo, os principais problemas são o tempo prolongado de liberação de pagamentos por transferência bancária, o custo das taxas de transação e serviço, o inconveniente das transações físicas e a inconsistência na contabilidade pessoal. (Slide 4)

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O problema

Agora que o problema está bem estabelecido, passe para a solução. Use uma declaração de 1-2 frases que desperte a curiosidade sobre o que você faz.

No nosso exemplo, a sua plataforma digital oferece uma solução amigável e completa que atende às necessidades transacionais do indivíduo e simplifica as transações P2P para um processo que leva menos de um minuto. (Slide 5)

Semelhante ao slide do problema, você também pode optar por aprofundar-se mais no lado da solução para responder a aspectos chave como como você planeja alcançar o objetivo declarado. No nosso exemplo, planejamos simplificar o processo de pagamento com uma interface amigável, um livro-razão para rastrear transações concluídas e um sistema de alerta para transações pendentes. Os usuários também têm a opção de depósito instantâneo para receber dinheiro na sua conta bancária em minutos por uma taxa marginal. Os usuários não precisam mais visitar bancos físicos. Remetentes e destinatários nem precisam estar na mesma sala. (Slide 6)

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Visão geral da empresa

Agora passamos para a visão geral da empresa: quem você é e o que você faz. Os fundadores podem incluir uma pequena história de fundo para estabelecer história, contexto e inspiração. (Slide 7)

Uma visualização alternativa se concentra em destaques quantificáveis e chama a atenção para números importantes como o ano de fundação, lucro gerado até agora, outras rodadas de financiamento e composição da equipe. (Slide 8)

Equipe

Em seguida, apresente a equipe. Às vezes, os apresentadores gostam de colocar este slide mais para o final. Em qualquer caso, o propósito do slide da equipe é mostrar o talento e as capacidades organizacionais. Liste as credenciais e experiências relevantes dos principais membros da equipe, em vez de apenas a sua descrição de cargo atual. Os investidores precisam ter a certeza de que a equipe está bem equipada com o conjunto de habilidades certo e sucesso comprovado para trazer um ROI positivo. Por exemplo, nossa equipe fundadora tem duas décadas de experiência e construiu três startups no passado com trajetórias de crescimento agressivas e uma saída bem-sucedida. (Slide 9)

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Modelo de negócio

Agora, apresente o modelo de negócio. Isso é tudo sobre como você ganha dinheiro e escala o negócio.

No nosso caso, cobramos uma pequena taxa de serviço dos usuários que optam por depósitos instantâneos.Como muitos nos EUA preferem cartões de crédito em vez de cartões de débito, também cobramos uma pequena taxa de transação quando os pagamentos são financiados por cartões de crédito. (Slide 10)

Demonstração do produto

Agora é hora de mostrar o produto que traz dinheiro para a mesa. Para produtos digitais, uma demonstração ou protótipo é necessário para pintar um quadro melhor e mostrar o progresso do desenvolvimento, como uma prova de conceito. A maquete do produto destina-se a mostrar o que é o produto, como ele se parece e até estatísticas notáveis. Por exemplo, isso poderia ser uma melhoria na usabilidade em 80%. (Slide 11)

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Valor para os clientes

Depois disso, apresente seu valor para os clientes. Esta é a proposta de valor que faz os clientes acolherem seu produto e sua singularidade. (Slide 12)

É natural reforçar o que você acredita que os clientes gostariam com depoimentos positivos, ainda melhor se com citações. Para uma rodada de sementes, os fundadores podem incluir depoimentos de adotantes iniciais ou usuários que participaram do teste de protótipo. Para empresas B2B, liste clientes notáveis ou empresas que você atendeu. (Slide 13)

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Mercado

Acompanhe os comentários positivos com a validação do mercado. Apresente observações-chave, tendências e dados para provar que há um tempo e lugar e, mais importante, necessidade para a sua solução proposta. Isso pode ser um limite de mercado, uma visão geral de quanto dinheiro foi investido em empresas semelhantes, uma revisão de subsídios governamentais ou algo específico para o produto ou serviço.

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Para o nosso exemplo, o número de quantas transações bancárias tradicionais são feitas todos os anos poderia ser incluído, juntamente com uma pesquisa de quantos clientes bancários responderam que preferem um caminho mais simples. (Slide 14)

Como parte da validação do mercado, dê uma visão geral do tamanho do mercado projetado. Comece com a camada mais ampla, mercado total endereçável, depois reduza para o mercado atendível e, por último, o mercado-alvo que você pretende capturar. (Slide 15)

Dentro do mercado-alvo estabelecido, descreva mais profundamente a persona-alvo. Isso também é conhecido como o público-alvo e geralmente inclui uma divisão de gênero, idade e distribuição de renda, bem como o valor qualitativo que é importante para seus clientes-alvo. (Slide 16)

Tração e marcos

Em seguida, mostre sua tração e marcos até agora. Isso destaca números que mostram uma tendência ascendente e lista suas maiores vitórias. Mais importante, estabelece o potencial para a escalabilidade futura diante dos investidores.Por exemplo: quantas transações um aplicativo teve nos últimos 12 meses, ou quantos novos usuários adquiridos, quantos realizaram múltiplas transações dentro de seis meses após a adesão, etc. (Slide 17)

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Aquisição de clientes

Você já falou sobre quem você é, o que faz e quem é o seu público-alvo, então como planeja adquirir mais clientes? Resuma seu plano de aquisição de clientes em três fases: durante o lançamento, durante a fase crítica de crescimento e uma vez que você está mais estabelecido. (Slide 18)

Análise competitiva

Em muitos casos, existem outros líderes de mercado ou grandes geradores de lucro que se sobrepõem ao que você tenta oferecer. Posicione-os em uma matriz competitiva para demonstrar seus pontos fortes e fracos, e como você se destaca em certas qualidades em comparação.

Nesta visualização, o eixo x é transações offline versus transações online, enquanto o eixo y é serviços acessíveis versus serviços caros. Nossa concorrência que é offline e cara são os bancos tradicionais. Empresas que são online e caras são outros serviços de transferência digital que dominam o mercado. Enquanto isso, nossa empresa é acessível e online, e, portanto, na posição ideal para atender às necessidades dos clientes. (Slide 20)

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Para um olhar mais aprofundado sobre a concorrência, identifique seus maiores concorrentes e classifique-os de alta concorrência para baixa. Liste suas principais características com um olhar sobre como superá-los.

No nosso caso, listamos a taxa de transação da concorrência. Acreditamos que este é um bom número para focar porque destaca o quão barato somos. Você também pode incluir outros dados relevantes, como receita e crescimento ano a ano. (Slide 21)

Preocupações vs. Respostas

Uma maneira de lidar com o ceticismo é abordar ativamente possíveis preocupações com respostas bem preparadas.

Por exemplo, uma preocupação para nosso aplicativo poderia ser "o que você faz se os bancos tradicionais lançarem um produto semelhante com mais recursos?" No nosso caso, visamos um público mais jovem que prefere tecnologia mais recente e desconfia de players tradicionais que abusaram de suas posições e se recusaram a inovar.

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Do ponto de vista do cliente, uma preocupação potencial poderia ser "e se eu precisar enviar dinheiro para alguém que não usa o mesmo banco que eu?" Nossa resposta é "não é necessário que o remetente e o destinatário tenham conta no mesmo banco." Na verdade, eles nem mesmo precisam transacionar com a mesma forma de pagamento. O remetente pode pagar com crédito e o destinatário pode receber os fundos como um débito digital. (Slide 23)

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Projeções

Olhando para o futuro, compartilhe seu plano para os próximos três anos.Especialmente para empresas recém-fundadas, o plano de três anos tem sido uma medida padrão de sucesso. Os investidores precisam ser tranquilizados por um plano prático do futuro previsível para considerar a possibilidade de investir em qualquer novo projeto. (Slide 24)

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Além dos principais objetivos desses três anos, compartilhe números mais específicos e projeções financeiras. Detalhes adicionais podem ser visualizados com um gráfico. Os números na tabela também estão vinculados a uma planilha externa. (Slide 26)

Parcerias estratégicas

Se você aproveita parcerias estratégicas para proporcionar crescimento significativo ou substancial, certifique-se de incluir essa informação na apresentação. Em nosso exemplo, planejamos fazer parceria com uma empresa de cartão de crédito para oferecer nosso próprio serviço de cartão para impulsionar o crescimento. (Slide 27)

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Estratégia de saída

Uma grande preocupação para qualquer investidor é a estratégia de saída. Em alguns casos, pode ser uma consideração de IPO, ou uma M&A altamente viável. Quando se trata da rota M&A, inclua mais detalhes e opções na caixa azul abaixo. Por exemplo, como um sistema de pagamento P2P, pode fazer sentido fundir-se com uma empresa de processamento de pagamentos ou ser adquirida por um banco tradicional que precisa de fintech para se manter relevante. (Slide 35)

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A proposta

Agora é a hora da Proposta. Aqui é onde você faz a demanda de investimento e como esse dinheiro será usado. Digamos que planejamos pedir $10M, dos quais 40% em desenvolvimento de software, 40% em crescimento, 20% em operações. (Slide 36)

Mas por que investir agora? Revise os motivos com um resumo de seus principais pontos de venda, alguns dos quais você já mencionou anteriormente, mas nunca é demais lembrar. Por exemplo, aqueles que investem agora podem se beneficiar da vantagem do primeiro a mover, respaldada por uma forte validação de mercado, modelo de negócios simples e produto altamente escalável e competente. (Slide 37)

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Por fim, não se esqueça de uma página de contato e agradeça ao seu público. Ao concluir sua apresentação, esteja pronto para responder perguntas na hora. (Slide 38)

Recursos adicionais

Também incluímos uma seção de recursos adicionais que podem ser úteis para incluir:

As planilhas Pro-Forma são destinadas a ajudar indivíduos corporativos e empreendedores prontos para propor um empreendimento, mostrar quanto custará, quanto de receita gerará e em que ponto o fluxo de caixa se tornará positivo e o empreendimento atingirá seu ponto de equilíbrio. (Slide 40)

As tabelas de planilhas são coleções de gráficos e tabelas compatíveis com Excel. Você pode encontrar esses em nossa biblioteca de recursos em Gráficos Definitivos (Parte 1) e Ultimate Charts (Part 2) .(Slide 41)

Experimente com Fundos de Vídeo para criar visuais memoráveis. Tornem suas apresentações mais impactantes com nosso Fundos de Vídeo (Parte 2). (Slide 42)

Use Painéis de Indicadores Chave de Desempenho para exibir progresso e acompanhar informações financeiras em maior detalhe: e . Use-os para estabelecer, comunicar e medir metas desde o desempenho financeiro até vendas e esforços de marketing. (Slide 43-48)

Finalmente, mais mockups de produto para sua demonstração.(Slides 49-59)