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DownloadComo você consegue financiamento e apoio para levar seu plano de negócios adiante? Além de uma ideia épica que resolve os pontos de dor do cliente, uma sólida apresentação para investidores pode ajudar a fechar o negócio. Use nosso mais recente Ultimate Pitch Deck (Part 3) para contar sua história e comunicar sua visão da melhor maneira possível e se aproximar do financiamento que você precisa.
Questions and answers
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DownloadAntes de entrar em qualquer detalhe de negócios ou técnicos, pinte um quadro do mercado atual e destaque o ponto de dor do cliente que você está posicionado para resolver. (Slide 4)
Empresas com produtos físicos podem listar potenciais canais de distribuição onde seus produtos serão vendidos, seja uma loja de marca, varejista de terceiros ou site de comércio eletrônico. (Slide 19)
Apoie seus argumentos com números. Use ferramentas adicionais como nossas planilhas pro forma, painéis de KPI, fundos de vídeo e mockups de produtos para aprimorar sua entrega. (Slide 39-59)
Seja por meio de apresentação pessoal ou compartilhamento de arquivos digitais, as apresentações são uma ferramenta indispensável para arrecadar fundos e obter o apoio certo para sua ambição. As apresentações mostram seu produto, compartilham seu modelo de negócios, delineiam estratégias de monetização e apresentam suas capacidades organizacionais aos investidores.
Questions and answers
Diferentemente de uma apresentação que você apenas compartilha com a equipe interna, as melhores apresentações devem ter tanto conteúdo sólido quanto visualização atraente. Equilibrar ambos os aspectos pode ser esmagador até mesmo para empreendedores seriais. Esta Apresentação Final fornece tudo que você precisa para impressionar, animar e envolver potenciais investidores para continuar uma conversa inicial em algo maior.
Questions and answers
Esta apresentação segue uma estrutura padrão de apresentação para investidores, que corresponde à arte de apresentar. Normalmente, antes de entrar no pedido ou nos detalhes de como o negócio funciona, os apresentadores devem fornecer ao público uma história empática e um contexto validador que mostra como um ponto de dor no mercado pode ser abordado. Este ponto de dor é o problema.
Questions and answers
Por exemplo, imagine que você é o fundador de uma plataforma de pagamento digital peer-to-peer. O problema a resolver é o incômodo e a dificuldade de transferir dinheiro entre indivíduos. É um processo tedioso e inconveniente pagar seus colegas em dinheiro. E se uma grande quantidade de dinheiro precisa ser transferida, os bancos ou outras plataformas de transferência normalmente cobram taxas de serviço ou transação. Ninguém quer deduzir isso do seu pagamento final.(Slide 3)
Questions and answers
Se preferir decompor o problema principal em componentes com mais detalhes, também pode listá-los em forma de pontos. No nosso exemplo, os principais problemas são o tempo prolongado de liberação de pagamentos por transferência bancária, o custo das taxas de transação e serviço, o inconveniente das transações físicas e a inconsistência na contabilidade pessoal. (Slide 4)
Questions and answers
Agora que o problema está bem estabelecido, passe para a solução. Use uma declaração de 1-2 frases que desperte a curiosidade sobre o que você faz.
No nosso exemplo, a sua plataforma digital oferece uma solução amigável e completa que atende às necessidades transacionais do indivíduo e simplifica as transações P2P para um processo que leva menos de um minuto. (Slide 5)
Semelhante ao slide do problema, você também pode optar por aprofundar-se mais no lado da solução para responder a aspectos chave como como você planeja alcançar o objetivo declarado. No nosso exemplo, planejamos simplificar o processo de pagamento com uma interface amigável, um livro-razão para rastrear transações concluídas e um sistema de alerta para transações pendentes. Os usuários também têm a opção de depósito instantâneo para receber dinheiro na sua conta bancária em minutos por uma taxa marginal. Os usuários não precisam mais visitar bancos físicos. Remetentes e destinatários nem precisam estar na mesma sala. (Slide 6)
Questions and answers
Agora passamos para a visão geral da empresa: quem você é e o que você faz. Os fundadores podem incluir uma pequena história de fundo para estabelecer história, contexto e inspiração. (Slide 7)
Uma visualização alternativa se concentra em destaques quantificáveis e chama a atenção para números importantes como o ano de fundação, lucro gerado até agora, outras rodadas de financiamento e composição da equipe. (Slide 8)
Em seguida, apresente a equipe. Às vezes, os apresentadores gostam de colocar este slide mais para o final. Em qualquer caso, o propósito do slide da equipe é mostrar o talento e as capacidades organizacionais. Liste as credenciais e experiências relevantes dos principais membros da equipe, em vez de apenas a sua descrição de cargo atual. Os investidores precisam ter a certeza de que a equipe está bem equipada com o conjunto de habilidades certo e sucesso comprovado para trazer um ROI positivo. Por exemplo, nossa equipe fundadora tem duas décadas de experiência e construiu três startups no passado com trajetórias de crescimento agressivas e uma saída bem-sucedida. (Slide 9)
Questions and answers
Agora, apresente o modelo de negócio. Isso é tudo sobre como você ganha dinheiro e escala o negócio.
No nosso caso, cobramos uma pequena taxa de serviço dos usuários que optam por depósitos instantâneos.Como muitos nos EUA preferem cartões de crédito em vez de cartões de débito, também cobramos uma pequena taxa de transação quando os pagamentos são financiados por cartões de crédito. (Slide 10)
Agora é hora de mostrar o produto que traz dinheiro para a mesa. Para produtos digitais, uma demonstração ou protótipo é necessário para pintar um quadro melhor e mostrar o progresso do desenvolvimento, como uma prova de conceito. A maquete do produto destina-se a mostrar o que é o produto, como ele se parece e até estatísticas notáveis. Por exemplo, isso poderia ser uma melhoria na usabilidade em 80%. (Slide 11)
Depois disso, apresente seu valor para os clientes. Esta é a proposta de valor que faz os clientes acolherem seu produto e sua singularidade. (Slide 12)
É natural reforçar o que você acredita que os clientes gostariam com depoimentos positivos, ainda melhor se com citações. Para uma rodada de sementes, os fundadores podem incluir depoimentos de adotantes iniciais ou usuários que participaram do teste de protótipo. Para empresas B2B, liste clientes notáveis ou empresas que você atendeu. (Slide 13)
Acompanhe os comentários positivos com a validação do mercado. Apresente observações-chave, tendências e dados para provar que há um tempo e lugar e, mais importante, necessidade para a sua solução proposta. Isso pode ser um limite de mercado, uma visão geral de quanto dinheiro foi investido em empresas semelhantes, uma revisão de subsídios governamentais ou algo específico para o produto ou serviço.
Para o nosso exemplo, o número de quantas transações bancárias tradicionais são feitas todos os anos poderia ser incluído, juntamente com uma pesquisa de quantos clientes bancários responderam que preferem um caminho mais simples. (Slide 14)
Como parte da validação do mercado, dê uma visão geral do tamanho do mercado projetado. Comece com a camada mais ampla, mercado total endereçável, depois reduza para o mercado atendível e, por último, o mercado-alvo que você pretende capturar. (Slide 15)
Dentro do mercado-alvo estabelecido, descreva mais profundamente a persona-alvo. Isso também é conhecido como o público-alvo e geralmente inclui uma divisão de gênero, idade e distribuição de renda, bem como o valor qualitativo que é importante para seus clientes-alvo. (Slide 16)
Em seguida, mostre sua tração e marcos até agora. Isso destaca números que mostram uma tendência ascendente e lista suas maiores vitórias. Mais importante, estabelece o potencial para a escalabilidade futura diante dos investidores.Por exemplo: quantas transações um aplicativo teve nos últimos 12 meses, ou quantos novos usuários adquiridos, quantos realizaram múltiplas transações dentro de seis meses após a adesão, etc. (Slide 17)
Você já falou sobre quem você é, o que faz e quem é o seu público-alvo, então como planeja adquirir mais clientes? Resuma seu plano de aquisição de clientes em três fases: durante o lançamento, durante a fase crítica de crescimento e uma vez que você está mais estabelecido. (Slide 18)
Em muitos casos, existem outros líderes de mercado ou grandes geradores de lucro que se sobrepõem ao que você tenta oferecer. Posicione-os em uma matriz competitiva para demonstrar seus pontos fortes e fracos, e como você se destaca em certas qualidades em comparação.
Nesta visualização, o eixo x é transações offline versus transações online, enquanto o eixo y é serviços acessíveis versus serviços caros. Nossa concorrência que é offline e cara são os bancos tradicionais. Empresas que são online e caras são outros serviços de transferência digital que dominam o mercado. Enquanto isso, nossa empresa é acessível e online, e, portanto, na posição ideal para atender às necessidades dos clientes. (Slide 20)
Para um olhar mais aprofundado sobre a concorrência, identifique seus maiores concorrentes e classifique-os de alta concorrência para baixa. Liste suas principais características com um olhar sobre como superá-los.
No nosso caso, listamos a taxa de transação da concorrência. Acreditamos que este é um bom número para focar porque destaca o quão barato somos. Você também pode incluir outros dados relevantes, como receita e crescimento ano a ano. (Slide 21)
Uma maneira de lidar com o ceticismo é abordar ativamente possíveis preocupações com respostas bem preparadas.
Por exemplo, uma preocupação para nosso aplicativo poderia ser "o que você faz se os bancos tradicionais lançarem um produto semelhante com mais recursos?" No nosso caso, visamos um público mais jovem que prefere tecnologia mais recente e desconfia de players tradicionais que abusaram de suas posições e se recusaram a inovar.
Questions and answers
Do ponto de vista do cliente, uma preocupação potencial poderia ser "e se eu precisar enviar dinheiro para alguém que não usa o mesmo banco que eu?" Nossa resposta é "não é necessário que o remetente e o destinatário tenham conta no mesmo banco." Na verdade, eles nem mesmo precisam transacionar com a mesma forma de pagamento. O remetente pode pagar com crédito e o destinatário pode receber os fundos como um débito digital. (Slide 23)
Olhando para o futuro, compartilhe seu plano para os próximos três anos.Especialmente para empresas recém-fundadas, o plano de três anos tem sido uma medida padrão de sucesso. Os investidores precisam ser tranquilizados por um plano prático do futuro previsível para considerar a possibilidade de investir em qualquer novo projeto. (Slide 24)
Além dos principais objetivos desses três anos, compartilhe números mais específicos e projeções financeiras. Detalhes adicionais podem ser visualizados com um gráfico. Os números na tabela também estão vinculados a uma planilha externa. (Slide 26)
Se você aproveita parcerias estratégicas para proporcionar crescimento significativo ou substancial, certifique-se de incluir essa informação na apresentação. Em nosso exemplo, planejamos fazer parceria com uma empresa de cartão de crédito para oferecer nosso próprio serviço de cartão para impulsionar o crescimento. (Slide 27)
Uma grande preocupação para qualquer investidor é a estratégia de saída. Em alguns casos, pode ser uma consideração de IPO, ou uma M&A altamente viável. Quando se trata da rota M&A, inclua mais detalhes e opções na caixa azul abaixo. Por exemplo, como um sistema de pagamento P2P, pode fazer sentido fundir-se com uma empresa de processamento de pagamentos ou ser adquirida por um banco tradicional que precisa de fintech para se manter relevante. (Slide 35)
Questions and answers
Agora é a hora da Proposta. Aqui é onde você faz a demanda de investimento e como esse dinheiro será usado. Digamos que planejamos pedir $10M, dos quais 40% em desenvolvimento de software, 40% em crescimento, 20% em operações. (Slide 36)
Mas por que investir agora? Revise os motivos com um resumo de seus principais pontos de venda, alguns dos quais você já mencionou anteriormente, mas nunca é demais lembrar. Por exemplo, aqueles que investem agora podem se beneficiar da vantagem do primeiro a mover, respaldada por uma forte validação de mercado, modelo de negócios simples e produto altamente escalável e competente. (Slide 37)
Por fim, não se esqueça de uma página de contato e agradeça ao seu público. Ao concluir sua apresentação, esteja pronto para responder perguntas na hora. (Slide 38)
Também incluímos uma seção de recursos adicionais que podem ser úteis para incluir:
As planilhas Pro-Forma são destinadas a ajudar indivíduos corporativos e empreendedores prontos para propor um empreendimento, mostrar quanto custará, quanto de receita gerará e em que ponto o fluxo de caixa se tornará positivo e o empreendimento atingirá seu ponto de equilíbrio. (Slide 40)
As tabelas de planilhas são coleções de gráficos e tabelas compatíveis com Excel. Você pode encontrar esses em nossa biblioteca de recursos em Gráficos Definitivos (Parte 1) e Ultimate Charts (Part 2) .(Slide 41)
Experimente com Fundos de Vídeo para criar visuais memoráveis. Tornem suas apresentações mais impactantes com nosso Fundos de Vídeo (Parte 2). (Slide 42)
Use Painéis de Indicadores Chave de Desempenho para exibir progresso e acompanhar informações financeiras em maior detalhe: e . Use-os para estabelecer, comunicar e medir metas desde o desempenho financeiro até vendas e esforços de marketing. (Slide 43-48)
Finalmente, mais mockups de produto para sua demonstração.(Slides 49-59)
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