إطار عمل استراتيجية المنتج

الملخص

لا يمكنك تحقيق نجاح من خلال إطلاق منتج ضعيف بالعمل الشاق فقط. ولكن استراتيجية المنتج الجيدة يمكن أن تساعدك في تحديد المنتجات الناجحة التي ستتألق في سوقك المنافس. استخدم عرض الشرائح إطار عمل استراتيجية المنتج لتحسين استراتيجية المنتج الحالية لديك، وتواصل رؤيتك بشكل أفضل، وتنظيم التعاونات الوظيفية المتقاطعة التي توجه الجميع نحو هدف مشترك.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'إطار عمل استراتيجية المنتج' presentation — 14 slides

إطار عمل استراتيجية المنتج

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

تبسط هذه الشريحة إطار عمل استراتيجية المنتج من صفحة واحدة عملية استراتيجية المنتج. أجب على الأسئلة الأساسية حول العميل والمنتج والشركة والمنافسة. حدد مقاييس النجاح الرئيسية مثل الاحتفاظ بالعملاء، والوصول إلى المنتج، وقابلية الوصول إلى السوق، وقوة العلامة التجارية.

استخدم قماش استراتيجية المنتج لرسم رؤية المنتج الخاصة بك مع الشخصيات الرمزية للمستخدمين، ورحلات المستخدمين، وقصص المستخدمين. حدد تفاصيل القيود المتعلقة بتنفيذ المنتج، وأسلاك التصميم، والإمكانات المحتملة في تنسيق موجز. قدم بياناتك بطريقة بسيطة تنقل القيمة الرئيسية.

حدد استراتيجيات المنتج الرئيسية الخاصة بك وأظهر مدى التقدم الذي أحرزته في كل منها مع هذه الشريحة المكونة من 5 خطوات استراتيجيات المنتج. قياس القابلية للتطبيق وتحديد التكتيكات المطلوبة لتنفيذ الخطة.

النتيجة

نجاح أو فشل كل منتج يعتمد على الخيارات المتخذة في تطويره. يوجه النهج الأول للهدف من استراتيجية المنتج الصلبة التطوير الناجح، ويحدد ما يفترض أن يحققه المنتج الخاص بك، ويبني السياق حول سوقك، ويوافق فريقك بأكمله على رؤية مشتركة.

تساعد هذه العرض التقديمي في صقل التركيز وتواصل الرؤية لتحليل نجاح وقابلية المنتج أو الميزة الجديدة قبل أن تقوم بالتطوير الفعلي. من هناك، كل شيء يتعلق بالتنفيذ.

التطبيق

• محاذاة أهداف المنتج: أولاً، قم بمحاذاة فريقك على المبادرات والمواضيع المتعلقة بمنتجك. ركز على أهداف شركتك العامة والأولويات على مستوى عال.
• تحديد استراتيجية المشروع: حدد أهداف منتجك وابدأ برؤيتك، تليها المؤشرات الرئيسية للأداء التي ستحدد النجاح، تليها خارطة طريق المنتج.
• استخدام البيانات لتحديد أولويات الميزات: استخدم شخصيات العملاء لتحديد أفضل الميزات لاحتياجات المستخدم، تخصيص الموارد لتعديل المنتجات، والاستثمار في المنتجات الجديدة.
• القماش لخلق التميز: حدد سوق منتجك، السعر، المنافسين، المميزات، القوة والضعف، المزايا المستدامة، والمخاطر.
• صوت الرؤية: حدد الإطار الزمني والأهداف القابلة للقياس، ثم قم بتحليل وتقدير الظروف الحالية لتحقيق هدف بيان الرؤية الخاص بك.
• الخارطة الطريق إلى النجاح: استخدم خرائط المنتج لتوجيه استراتيجية المنتج الخاصة بك عبر عام كامل من التخطيط عبر عدة أهداف واستراتيجيات نمو طويلة الأمد.

مع استراتيجية المنتج القوية (والشرائح المصورة بشكل جميل لتصور ومحاذاة فريقك) يجب أن يكون لديك كل ما تحتاجه لتنفيذ إطلاق المنتج بنجاح.