مصنوعاتی حکمت عملی کا ڈھانچہ

خلاصہ

آپ کمزور مصنوعات کی لانچ کو کامیابی میں تبدیل کرنے کے لئے زیادہ محنت نہیں کر سکتے۔ لیکن اچھی مصنوعات کی حکمت عملی آپ کو اپنی منافع پذیر مارکیٹ میں کامیاب مصنوعات کا تعین کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔ ہمارے مصنوعاتی حکمت عملی کا ڈھانچہ ڈیک کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی موجودہ مصنوعات کی حکمت عملی کو بہتر بنا سکیں، اپنے ویژن کو بہتر طریقے سے بیان کریں، اور ایسے عرضی تعاون کا انتظام کریں جو ہر شخص کو ایک مشترکہ مقصد کی طرف رہنمائی کرتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'مصنوعاتی حکمت عملی کا ڈھانچہ' presentation — 14 slides

مصنوعاتی حکمت عملی کا ڈھانچہ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

یہ 1-صفحہ مصنوعات کی حکمت عملی کا ڈھانچہ سلائیڈ مصنوعات کی حکمت عملی کے عمل کو آسان بناتی ہے۔ اپنے گاہک، مصنوعات، کمپنی، اور مقابلہ کے بارے میں مرکزی سوالات کا جواب دیں۔ کامیابی کے اہم معیارات کی تعریف کریں جیسے گاہک کی بازیابی، مصنوعات کی پہنچ، بازار میں جانے کی قابلیت، اور برانڈ کی طاقت۔

اپنے مصنوعات کے نقشہ کے ساتھ مصنوعات کی حکمت عملی کا کینوس کا استعمال کریں جو صارف کے شخصیت، صارف کے سفر، اور صارف کی کہانیوں کے ساتھ میچ کرتا ہے۔ اپنے مصنوعات کی تنفیذ کی پابندیوں، ڈیزائن وائر فریمز، اور مختصر شکل میں ممکنہ باتوں کی تفصیل بیان کریں۔ اپنے ڈیٹا کو ایک سادہ طریقے سے پیش کریں جو اہم قیمت کو بیان کرتا ہے۔

اپنی اہم مصنوعات کی حکمت عملی کو خاکہ بند کریں اور یہ دکھائیں کہ آپ نے ہر ایک پر کتنی ترقی کی ہے اس 5-مرحلہ مصنوعات کی حکمت عملی سلائیڈ کے ساتھ۔ قابلیت کو ناپیں اور وہ تکنیکیں تعین کریں جو منصوبے کو عمل میں لانے کی ضرورت ہوتی ہیں۔

نتیجہ

ہر مصنوع کی کامیابی یا ناکامی اس کی ترقی کے دوران کیے گئے انتخابات پر منحصر ہوتی ہے۔ مضبوط مصنوعاتی حکمت عملی سے پہلے ہی مقصد کا تعین کرنے والا رویہ کامیاب ترقی کی رہنمائی کرتا ہے، یہ تعین کرتا ہے کہ آپ کی مصنوع کیا حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہے، آپ کے بازار کے گرد موضوع بناتا ہے، اور آپ کی پوری ٹیم کو ایک مشترکہ خیال کے پیچھے متفق کرتا ہے۔

یہ پیش کش مصنوع یا نئی خصوصیت کی کامیابی اور قابلیت برداشت کا تجزیہ کرنے اور خیال کو بیان کرنے میں مدد کرتی ہے، اس سے پہلے کہ آپ اصل میں اسے ترقی دیں۔ اس کے بعد، یہ سب کچھ عمل کے بارے میں ہے۔

اطلاق

• مصنوعاتی مقاصد کو ہم آہنگ کریں: سب سے پہلے، آپ کی ٹیم کو آپ کی مصنوع کی مبادرات اور موضوعات پر ہم آہنگ کریں۔ آپ کی کمپنی کے کل مقاصد اور اعلی سطحی ترجیحات پر توجہ دیں۔
• منصوبہ جاتی حکمت عملی کی تعریف: آپ کی مصنوع کے لئے مقاصد کا خاکہ بنائیں اور آپ کی خیال سے شروع کریں، پھر کامیابی کا تعین کرنے والے اہم کارکردگی کے اشارے، پھر مصنوعاتی روڈ میپ۔
• خصوصیات کی ترجیح دینے کے لئے ڈیٹا کا استعمال: صارف کی ضروریات کے لئے بہترین خصوصیات کا تعین کرنے کے لئے گاہک شخصیتوں کا استعمال کریں، مصنوعات میں ترمیم کرنے کے لئے وسائل تفریح کریں، اور نئی مصنوعات میں سرمایہ کاری کریں۔
• عمدگی پیدا کرنے کے لئے کینوس: آپ کی مصنوع کی بازار، قیمت، مقابلہ کرنے والے، ممتاز کرنے والے، طاقتوں اور کمزوریوں، مستقل فوائد، اور خطرات کی تعریف کریں۔
• خیالات کو آواز دیں: وقت کا تعین کریں اور ناپنے یوگی مقاصد کا تعین کریں، پھر اپنی موجودہ حالات کا تجزیہ اور تقدیر کریں تاکہ آپ اپنے خیالات کے بیان کے مقصد تک پہنچ سکیں۔
• کامیابی کا راستہ: مصنوعات کے روڈ میپس کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی مصنوعات کی حکمت عملی کو مختلف میل کا پتھروں اور طویل مدتی نمو کی حکمت عملی کے ساتھ پورے سال کی منصوبہ بندی کے ذریعے رہنمائی کر سکیں۔

ایک مضبوط مصنوعات کی حکمت عملی (اور خوبصورت طور پر رینڈر کردہ سلائیڈز تاکہ آپ کی ٹیم کو ترتیب دیں اور مطابقت پذیر کریں) آپ کو ایک کامیاب مصنوعات کی لانچ کرنے کے لئے ہر چیز فراہم کرنی چاہئے۔