Синопсис
Хотите привлечь лучшие таланты и мотивировать свою команду к достижению лучших результатов? Используйте эту Развитие команды презентацию для правильной структурирования навыков обучения, коучинга и инициатив по наставничеству, общения преимуществ обучения и развития, и в конечном итоге получения максимальной отдачи от любого резервуара талантов. Давайте посмотрим, как эти инструменты могут быть использованы для укрепления команды и удовлетворения потребностей сотрудников.
Оценочная карта развития навыков
Оценочная карта развития навыков может быть использована для отслеживания текущего положения и последующего прогресса одного члена команды или всей команды. (Слайд 3)
Навыки классифицируются и затем ранжируются по качеству и компетентности. Качество относится к качеству работы, выполняемой на регулярной основе. Подумайте об этом как о "сколько заботы вкладывает ваша команда в свое мастерство?" Компетентность относится к способности выполнять основные функции данной роли. Полезные меры могут варьироваться от технических знаний до мягких навыков.
Предположим, вы руководите продажами в компании-разработчике программного обеспечения. Категории навыков на этой оценочной карте могут быть знание продукта и CRM. Закрашивайте ячейки по мере продвижения сотрудников по уровням.
9-ячеечная сетка навыков
9-ячеечная сетка располагает членов команды в соответствии с двумя критериями: Потенциал и Производительность.(Слайды 4-5)
- В верхнем правом квадрате находятся ваши звездные сотрудники, которые обладают высоким потенциалом карьерного роста и стабильно хорошо работают.
- В нижнем левом квадрате находятся ваши рисковые сотрудники. Они не проявляют большого потенциала и выполняют работу наименьшего качества.
- В основном, остальной персонал будет находиться где-то между этими двуми крайностями.
Каждая сетка показывает точное количество сотрудников, которые попадают в соответствующую категорию, и какой процент от всей команды составляют эти сотрудники. Вы также можете перевести эти данные в пузырьковую диаграмму справа.
Организационное DEIB
Сотрудники, как текущие, так и потенциальные, захотят увидеть, какие действия предпринимает компания, чтобы они чувствовали себя более приветствуемыми и включенными. Кроме того, все больше потребителей учитывают внутренние практики компаний по разнообразию и включению при принятии решений о покупке.
Чтобы продемонстрировать прогресс, который ваша организация делает в направлении DEIB, или Разнообразие, Справедливость, Включение и Принадлежность, используйте этот слайд, чтобы подчеркнуть позитивные моменты. (Слайд 9)
В этом гипотетическом сценарии, из 108 сотрудников компании на уровне директоров, 46 - женщины, и 31 - представители BIPOC.
Хотя нет предела тому, насколько справедливой может быть организация, регулярные проверки и отчеты по метрикам DEIB могут побудить всех быть более осведомленными и ответственными.
Бюджет на обучение и развитие (L&D)
Даже для самых выдающихся сотрудников всегда есть набор твердых и мягких навыков, которые можно постоянно улучшать. Так как же подойти к преподаванию им правильных вещей?
С помощью этого графика бюджета на обучение и развитие, отобразите каждую область развития в легко понятном снимке. Используйте его для правильного распределения ресурсов и финансов для улучшения вашей команды. Сосредоточьтесь на навыках, которые приносят наибольшую ценность для ваших работников. И используйте этот инструмент для определения точной суммы денег, которую следует потратить на инициативы L&D. (Слайд 17)
Конечно, это разбиение бюджета отличается в разных компаниях, поскольку у каждой свои сильные и слабые стороны. И даже внутри одной и той же компании потребности в L&D меняются со временем. Поэтому лучше периодически пересматривать распределение бюджета, чтобы убедиться, что деньги тратятся в правильных областях.
Понимайте, каким должно быть ваше приоритетное содержание и сообщение. Подумайте, как передать важную информацию о бренде, одновременно решая проблемы клиентов? Если вы компания по доставке, возможно, вам требуется переход к углеродной нейтральности по новому законодательству.Большая часть ваших клиентов также может заботиться об окружающей среде. Так что это выигрыш-выигрыш.
Программа корпоративного наставничества
Программа корпоративного наставничества не только для планирования сессий наставничества. Она также используется для уточнения групповой динамики и ожиданий каждой сессии, чтобы вы могли уникально нацелиться на каждого сотрудника.
Те, кто готовится к позиции в C-suite, могут наилучшим образом обучаться в 1-на-1 сессии с топ-менеджерами. Напротив, те, кто учится работать в команде, могут извлечь пользу из полной групповой сессии или сессии основных подов.
Используя этот инструмент, составьте полностью программу наставничества: типы обучения, размер группы, расписание, навыки для развития и многое другое. (Слайд 15)
Инициативы по развитию навыков
Ранее мы говорили о диаграмме бюджета L&D и ее финансовых последствиях. Здесь инструмент Инициативы по развитию навыков позволяет вам визуализировать качественный фокус обучающих программ. (Слайд 14)
В этом примере диаграмма подразумевает программу, которая обучает кого-то быть менеджером. В этом случае две инициативы, которые имеют наибольший вес, это обучение управлению и лидерству и профессиональная сертификация.
Как всегда, вы можете редактировать этот инструмент для корректировки любой программы.Будь то повышение квалификации начинающих работников или обучение персонала вопросам разнообразия и инклюзии.
Результаты наставничества
Мы обсуждали программы наставничества и коучинга и то, как они могут быть структурированы. Но как вы можете показать своей команде, почему такие инициативы являются хорошей идеей?
Чтобы отстаивать любые корпоративные начинания, числа, особенно финансовые, являются вашим лучшим союзником. Чтобы привлечь основных заинтересованных сторон, представьте положительные финансовые результаты программ развития команды, чтобы доказать свою точку зрения. (Слайд 16)
С каждым сотрудником, который уходит, страдает не только общая производительность команды, но и требуются ресурсы для найма подходящей замены. Поэтому компании, которые приоритизируют обучение и развитие, имеют меньший оборот, и это напрямую переводится в экономию затрат.
Позвольте вашей команде раскрыть свой полный потенциал с помощью этой Развитие команды презентации, которую вы можете скачать и настроить прямо сейчас.
